Implementowanie Microsoft Dynamics AX 2012 za pomocą Sure Step 2012
Opanuj AX 2012, poznaj triki i stosuj porady ekspertów, by zapewnić powodzenie
projektu
Microsoft Dynamics AX jest kompleksowym rozwiązaniem ERP (Enterprise Resource Planning)
przeznaczonym dla średnich i większych przedsiębiorstw, które wspomaga efektywne
prowadzenie działalności, zarządzanie zmianami i globalne współzawodnictwo.
Microsoft Dynamics Sure Step to metodyka implementacji, zestaw narzędzi i aplikacja,
ułatwiająca partnerom pakietu Dynamics (AX, CRM, NAV, GP i SL) prawidłową
implementację rozwiązań Dynamics, takich jak Dynamics AX.
Książka Implementowanie Microsoft Dynamics AX 2012 za pomocą Sure Step 2012
przeprowadzi nas przez fazy metodyki Sure Step; od instalowania i konfiguracji Sure Step
po diagnostykę i wymagania, od stosowania standardo-wego rozwiązania AX po pełne
wykorzystywanie modyfikacji.
Dzięki przytoczonym w książce rzeczywistym przykładom i przydatnym wska-zówkom,
dotyczącym stosowanych aspektów implementacji AX, możemy przekształcić metodykę w
działania praktyczne.
Książka doskonale nadaje się dla osób, które są konsultantami Dynamics AX,
projektantami, czy też znajdują się w grupie klientów bądź handlowców, którym
potrzebna jest wiedza z zakresu rozwiązań biznesowych AX lub chcą dostarczać
rozwiązania biznesowe AX, spełniające lub nawet przewyższające oczekiwania
organizacji. Wymagana jest podstawowa wiedza na temat produktów Dynamics AX i Sure Step.
Na podstawie książki poznamy:
- Najważniejsze zasady metodyki Sure Step
- Kluczowe wyniki końcowe oczekiwane w każdej fazie implementacji Sure Step i metody ich
uzyskiwania
- Metody identyfikowania zagrożeń i problemów, które mogą powstawać w trakcie
realizacji projektu implementowania AX oraz sposoby ich łagodzenia
- Możliwości wskazywania odpowiednich zasobów dla zespołów oraz okre-ślania, jak i
kiedy je wykorzystywać
- Techniczne koncepcje potrzebne do efektywnego planowania i zarządzania wdrożeniem
produktu AX 2012
- Metody efektywnego zarządzania wewnętrznymi i zewnętrznymi zasobami
- Obszary, do których nie dociera czy nie jest propagowana metodyka Sure Step
Wstęp
Rozdział 1. Instalowanie i konfigurowanie Sure Step
Instalowanie Sure Step
Tworzenie projektu Dynamics AX
Rodzaj przedsięwzięcia (oferty)
Oferta fazy Diagnostic (Diagnoza)
Oferta Implementation (Implementacja)
Oferta Optimization (Optymalizacja)
Typy projektów
Typ projektu Rapid
Typ projektu Standard
Typ projektu Enterprise
Typ projektu Agile
Typ projektu Upgrade
Inicjowanie projektu
Zamykanie działań przedsprzedażowych i sprzedażowych
Repozytorium dokumentów
Plan komunikacji
Hierarchia projektu, komunikacje i spotkania
Dokumenty SOW (Statement of Work) i Project Charter
Dokument FRD (Functional Requirements Document)
Wymagania nie-funkcjonalne
Inne dokumenty
Struktura podziału pracy (WBS)
Poziomy WBS
Śledzenie pracy i materiałów
Dzienniki czasu pracy
Inicjowanie działań międzyfazowych
Podsumowanie
Rozdział 2. Diagnoza
Zazębianie się z fazą sprzedaży
Akceleratory decyzji
Accelerated Proof of Concept (POC) with CRM Online [Przyspieszona
weryfikacja koncepcji z systemem CRM w trybie online]
Requirements and Process Review (Przegląd wymagań i procesów)
Fit Gap and Solutions Blueprint (Analiza dopasowania i projekt rozwiązania Proof of
Concept (Weryfikacja koncepcji)
Architecture Assessment (Ocena architektury)
Scoping Assessment (Szacowanie zakresu)
Business Case (Analiza finansowa)
Upgrade Assessment (Ocena aktualizacji)
Analiza przypadku
Prototyp
Inicjowanie zarządzania i nadzoru
Przeprowadzanie diagnozy przez wielu konsultantów
Ocena i zaakceptowanie fazy Diagnostic
Rynki pionowe
Produkty producentów niezależnych
AXtensionR
AxPact Additions
BI4Dynamics
Atlas
To-Increase
Dynamics Anywhere
Dynamics Software
Scalable ISV International
Red Maplet
Spotkania startowe
Podsumowanie
Rozdział 3. Planowanie infrastruktury obsługi Dynamics AX
Kiedy powinniśmy rozpocząć planowanie infrastruktury
Wybór zespołu
Kluczowe technologie i role
Wysoki poziom dostępności i przywracanie systemu po awarii
Baza danych - Microsoft SQL Server
Wybór serwera
Porównanie klastra typu Active/Active i Active/Passive
Wersje systemu SQL Server
Application Object Server (AOS)
Microsoft SQL Server Reporting Services (SSRS)
Microsoft SQL Server Analysis Services (SSAS)
SharePoint i Search Server
Microsoft Lync
Active Directory
Dynamics AX Client i dodatki pakietu Office
Środowiska
Środowisko produkcyjne (LIVE)
Środowiska PRE-LIVE lub UAT (User Acceptance Testing)
Środowisko testowe (TEST)
Środowisko projektowe (DEV)
Przykład rzeczywistej instalacji
Podsumowanie
Rozdział 4. Instalowanie środowisk Dynamics AX
Rozpoczynamy
Kiedy instalować środowiska AX
Instalowanie AX
Kolejność tworzenia środowisk
Konta usług i prawa administratora
Sprawdzenie podstawowych elementów
SQL Server i rola bazy danych
Application Object Server
Składniki AX oparte na sieci Web
SQL Server Reporting Services
SQL Analysis Services
Klient AX i dodatki pakietu Office
Pierwsze uruchomienie AX
Zadania wykonywane po wypełnieniu listy kontrolnej
Instalowanie innych środowisk
Skopiowanie bazy danych LIVE
Instalowanie ról
Podsumowanie
Rozdział 5. Analiza wymagań biznesowych
Zazębianie się z fazą Diagnostic
Analiza funkcjonalna lub procesowa
Konstruowanie i rekonstruowanie procesu biznesowego oraz
tworzenie schematów
Najważniejsze wskazówki
Główny proces i lista podprocesów
Warsztaty i dokumentacja
Szkolenia zespołu projektowego
Zespół partnera
Zespoły klienta
Ponowne określenie budżetu projektu
Struktura budżetu
Projekt przykładowy
Podsumowanie
Rozdział 6. Konfiguracja AX
Konfiguracja całego systemu
Klucze konfiguracji
Sekwencje identyfikatorów
Konfiguracja adresów
Zarządzanie dokumentami
Firmy i organizacje
Wymiary finansowe
Działanie wymiarów finansowych - przykład praktyczny
Wybór wymiarów
Konfiguracja modułów
Księga główna G/L (General Ledger)
Księga sprzedaży (Sales ledger)
Księga zakupów (Purchase ledger)
Zarządzanie produktem
Kadry i użytkownicy
Podsumowanie
Rozdział 7. Integracja
Rozpoznawanie wymagań integracji
Ocena integracji
Technologie
Planowanie
Testowanie
Test środowisk
Zasoby
Zakres testowania
Podsumowanie
Rozdział 8. Wykorzystywanie zalet standardowych funkcji AX
Przepływy pracy w systemie AX
Filtry zaawansowane
Wskaźniki
Tworzenie wskaźników definiowanych przez użytkownika
Alerty
Personalizacja
Możliwości funkcji personalizacji
Porównanie personalizacji i projektowania
Właściwe stosowanie personalizacji
Zabezpieczenia
Podsumowanie
Rozdział 9. Projektowanie i rozwój rozwiązania
Omówienie wpływu zmian
Architektura systemu AX
Wpływ aktualizacji
Decydowanie o tym, co zmienić
Planowanie rozbudowy
Dokument FDD (Functional Design Document)
Dokument TDD (Technical Design Document)
Scenariusze testów procesu
Dokument SDD (Solution Design Document)
Porady praktyczne dotyczące fazy Development
Oszacowanie skali czasowej
Grupowanie opracowań w postaci kompilacji
Tworzenie planu realizacji opracowań
Zarządzanie środowiskami
Transfer magazynów modeli
Eksportowanie projektów AOT
Eksportowanie modeli
Podsumowanie
Rozdział 10. Raporty, układy dokumentu i analiza biznesowa
Różnice pomiędzy informacjami wyjściowymi Reports, Document
Layouts i Business Intelligence
Raporty
Układy dokumentu
Business Intelligence (BI)
Analizowanie i planowanie danych wyjściowych z systemu
Faza Diagnostic
Faza Design
Układy dokumentów
Raporty
Business Intelligence
Faza Delivery
Układy dokumentów
Raporty
Business Intelligence
Dodatki programu Word i Excel
Podsumowanie
Rozdział 11. Faza Wdrożenie
Gotowość do wdrożenia
Szkolenia użytkowników końcowych i testy akceptacyjne użytkowników
Bezpieczeństwo
Migracja danych
Szkolenia
Najlepsze zalecenia praktyczne dotyczące szkoleń
Wymagania wstępne dotyczące szkoleń
Rejestrowanie zadań
Wytyczne operacyjne
Materiały szkoleniowe
Szkolenia z wykorzystaniem komputerów i wideo
Ocena i monitorowanie szkoleń
Utrwalanie szkoleń
Ocena tego, co pozostało do zrobienia
Testowanie
Testy jednostkowe
Testowanie kompilacji
Testy akceptacyjne użytkownika
Wprowadzenie w życie
Środowisko produkcyjne
Komunikacja z interesariuszami
Rzeczywisty przykład
Podsumowanie
Rozdział 12. Kontrola jakości i nadzór projektu
PGDR (Project Governance and Delivery Review)
Oceny Project Lifecycle
Omówienie ocen przeprowadzanych faza po fazie
Ocena głównych elementów wyjściowych projektu
Ocena zarządzania projektem
Nadzór z uwzględnieniem warstw projektu
Granice etapów
Formalności nadzoru projektu
Minimalny zestaw narzędzi
Wymagania audytowe
Ocena zamknięcia projektu
Rzeczywisty przykład
Kontrola jakości (Quality Assurance)
Podsumowanie
Rozdział 13. Faza Działanie
Działania w fazie Operation
Planowanie projektu
Monitorowanie i kontrola
Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie zakresem
Zarządzanie problemami
Zarządzanie ramami czasowymi
Zarządzanie kosztami
Zarządzanie zasobami
Zarządzanie komunikacją
Zarządzanie jakością
Planowanie projektu - Zamykanie projektu
Zaległe elementy
Dodatkowe szkolenia
Dokumentacja
Wnioski
Ostateczna ocena
Świętowanie
Przekazanie rozwiązania obsłudze technicznej
Obsługa bieżąca
Obsługa i zarządzanie żądaniami zmian
Zarządzanie zasobami
Stała obsługa techniczna
Rejestrowanie problemów i obsługi technicznej
Walidacja działań
Fazy przyszłe
Społeczności systemu AX i zasoby dostępne w trybie online
Grupa użytkowników AX
LinkedIn
Dynamics World
Mibuso
Microsoft CustomerSource
Rzeczywisty przykład
Podsumowanie
Indeks
248 stron, Format: 17.0x23.0cm, oprawa miękka
