Tożsamość organizacyjna banków spółdzielczych w Polsce
Ujęcie instytucjonalne
Problematyka książki obejmuje dwa obszary teoretyczne: tożsamość organizacyjną
oraz instytucjonalizm organizacyjny.
Część empiryczna jest poświęcona sektorowi banków spółdzielczych w Polsce.
Książka zainteresuje praktyków i naukowców badających relacje między zmianami
otoczenia a reakcjami organizacji – w jakim stopniu są one wymuszane, kiedy są
wynikiem naśladownictwa oraz jaki jest zakres swobody podmiotu w prowadzeniu
działalności.
Autor szczegółowo omawia zagadnienia tożsamości organizacyjnej, czyli odpowiedzi
członków organizacji na pytanie: kim jesteśmy jako organizacja? Bogaty materiał
badawczy stwarza możliwość analizy organizacji i tożsamości banków spółdzielczych
z nowej perspektywy. Książka zawiera trzy studia przypadków banków spółdzielczych.
Książka Macieja Ławrynowicza jest opracowaniem
rzetelnym, podejmującym ważne problemy badawcze. Na polskim, ale także na zagranicznych
rynkach wydawniczych, trudno znaleźć publikację, która w tak kompleksowy sposób
opisywałaby problematykę instytucjonalnego podejścia do tożsamości organizacyjnej,
zwłaszcza w ramach wybranego typu organizacji bankowych. Niewątpliwą zaletą książki
jest też zastosowane przez Autora podejście interdyscyplinarne.
dr hab. Dariusz Jemielniak, profesor zarządzania
kierownik Katedry Zarządzania Międzynarodowego
Akademia Leona Koźmińskiego
Wybór banków spółdzielczych do badań stanowi
istotną wartość dodaną w naukach o zarządzaniu, których przedstawiciele dotąd
niezbyt chętnie zajmowali się ich naukową penetracją. Wyniki badań i ich analizy
oceniam bardzo wysoko.
prof. zw. dr hab. Kazimierz Perechuda
kierownik Katedry Zarządzania Informacją i Wiedzą
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Maciej Ławrynowicz – doktor nauk ekonomicznych, Katedra Pracy i
Polityki Społecznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, adiunkt. Zainteresowania naukowe
obejmują instytucjonalizm organizacyjny, tożsamość organizacji, zarządzanie zasobami
ludzkimi, zarządzanie spółdzielniami, rynek pracy, badania jakościowe. Wykładowca
dwóch studiów MBA, współtwórca studiów podyplomowych Doradca Bankowy oraz
Zarządzanie Kapitałem Ludzkim w systemie SAP HR, konsultant HR, ekspert Związku Banków
Polskich, asesor konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi i działacz dwóch
stowarzyszeń edukacyjnych.
Wstęp
1. Instytucjonalizm w naukach o zarządzaniu
1.1. Logiki instytucjonalne a neoinstytucjonalizm
1.2. Metateoretyczne zasady logik instytucjonalnych
1.3. Logiki instytucjonalne - charakterystyka koncepcji
1.4. Model zachowania jednostki w logikach instytucjonalnych
1.5. Stabilność i zmiana w systemie interinstytucjonalnym
1.6. Filtry organizacyjne pośredniczące w reakcji organizacji na presję
instytucjonalną
1.6.1. Pozycja w polu
1.6.2. Struktura organizacji
1.6.3. Własność i zarządzanie
1.7. Reakcje organizacyjne na złożoność instytucjonalną
2. Tożsamość organizacyjna
2.1. Pojęcie tożsamości w teorii organizacji i zarządzania
2.2. Perspektywy badawcze analizy kultury i tożsamości organizacyjnej
2.3. Tożsamość organizacyjna - perspektywa instytucjonalistów
2.4. Teoria kultury organizacji a instytucjonalizm
2.5. Legitymizacja a tożsamość organizacyjna
2.6. Tożsamość organizacyjna a logiki instytucjonalne
2.6.1. Dynamika praktyk i tożsamości wewnątrz organizacji
2.6.2. Dynamika praktyk i tożsamości między organizacjami
2.7. Tożsamość jako filtr organizacyjny
3. Proces badawczy logik instytucjonalnych w polu organizacyjnym bankowości
spółdzielczej w Polsce
3.1. Dynamika logik w polu instytucjonalnym
3.2. Typy idealne logik instytucjonalnych pola bankowości spółdzielczej w Polsce
3.3. Kontekst badania - bankowość spółdzielcza w Polsce
3.4. Metoda badawcza
3.5. Założenia
3.6. Metoda
3.7. Zakres badania
3.8. Źródła danych
3.9. Analiza danych
4. Procesowy model zmian instytucjonalnych w polu organizacyjnym banków
spółdzielczych w latach 1989-2012
4.1. Faza gospodarki nakazowo-rozdzielczej
4.2. Pierwsza redefinicja pola - wolny rynek
4.3. Faza urynkowienia banków spółdzielczych
4.4. Druga redefinicja pola - ustawa świętojańska
4.5. Faza odbudowy sektora bankowości spółdzielczej
4.6. Trzecia redefinicja pola - ustawa milenijna
4.7. Faza konsolidacji sektora bankowości spółdzielczej
4.8. Czwarta redefinicja pola- regulacje kapitałowe i ostrożnościowe
4.9. Podsumowanie zmian instytucjonalnych w polu bankowości spółdzielczej
4.10. Triangulacja metodologiczna - uzupełnienie badań
5. Tożsamość organizacyjna a pluralizm instytucjonalny - porównawcze studium
przypadku trzech banków spółdzielczych
5.1. Metodologia badania
5.1.1. Podejście badawcze
5.1.2. Dobór przypadków do badania
5.1.3. Źródła i analiza danych
5.2. Charakterystyka banków City, Homely, Canyon od 1989 r. do 2012 r
5.2.1. Bank City
5.2.2. Bank Homely
5.2.3. Bank Canyon
5.3. Analiza finansowa wybranych banków spółdzielczych
5.4. Reakcje banków spółdzielczych na presje instytucjonalne
Zakończenie
Załącznik
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
296 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka