TOŻSAMOŚĆ ORGANIZACYJNA BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH ŁAWRYNOWICZ M. / W POLSCE UJĘCIE INSTYTUCJONALNE Księgarnia

Tożsamość organizacyjna banków spółdzielczych w Polsce

Ujęcie instytucjonalne

Problematyka książki obejmuje dwa obszary teoretyczne: tożsamość organizacyjną oraz instytucjonalizm organizacyjny.

Część empiryczna jest poświęcona sektorowi banków spółdzielczych w Polsce. Książka zainteresuje praktyków i naukowców badających relacje między zmianami otoczenia a reakcjami organizacji – w jakim stopniu są one wymuszane, kiedy są wynikiem naśladownictwa oraz jaki jest zakres swobody podmiotu w prowadzeniu działalności.

Autor szczegółowo omawia zagadnienia tożsamości organizacyjnej, czyli odpowiedzi członków organizacji na pytanie: kim jesteśmy jako organizacja? Bogaty materiał badawczy stwarza możliwość analizy organizacji i tożsamości banków spółdzielczych z nowej perspektywy. Książka zawiera trzy studia przypadków banków spółdzielczych.

Książka Macieja Ławrynowicza jest opracowaniem rzetelnym, podejmującym ważne problemy badawcze. Na polskim, ale także na zagranicznych rynkach wydawniczych, trudno znaleźć publikację, która w tak kompleksowy sposób opisywałaby problematykę instytucjonalnego podejścia do tożsamości organizacyjnej, zwłaszcza w ramach wybranego typu organizacji bankowych. Niewątpliwą zaletą książki jest też zastosowane przez Autora podejście interdyscyplinarne.

dr hab. Dariusz Jemielniak, profesor zarządzania
kierownik Katedry Zarządzania Międzynarodowego
Akademia Leona Koźmińskiego

Wybór banków spółdzielczych do badań stanowi istotną wartość dodaną w naukach o zarządzaniu, których przedstawiciele dotąd niezbyt chętnie zajmowali się ich naukową penetracją. Wyniki badań i ich analizy oceniam bardzo wysoko.

prof. zw. dr hab. Kazimierz Perechuda
kierownik Katedry Zarządzania Informacją i Wiedzą
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Maciej Ławrynowicz – doktor nauk ekonomicznych, Katedra Pracy i Polityki Społecznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, adiunkt. Zainteresowania naukowe obejmują instytucjonalizm organizacyjny, tożsamość organizacji, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie spółdzielniami, rynek pracy, badania jakościowe. Wykładowca dwóch studiów MBA, współtwórca studiów podyplomowych Doradca Bankowy oraz Zarządzanie Kapitałem Ludzkim w systemie SAP HR, konsultant HR, ekspert Związku Banków Polskich, asesor konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi i działacz dwóch stowarzyszeń edukacyjnych.

Wstęp

1. Instytucjonalizm w naukach o zarządzaniu
1.1. Logiki instytucjonalne a neoinstytucjonalizm
1.2. Metateoretyczne zasady logik instytucjonalnych
1.3. Logiki instytucjonalne - charakterystyka koncepcji
1.4. Model zachowania jednostki w logikach instytucjonalnych
1.5. Stabilność i zmiana w systemie interinstytucjonalnym
1.6. Filtry organizacyjne pośredniczące w reakcji organizacji na presję instytucjonalną
1.6.1. Pozycja w polu
1.6.2. Struktura organizacji
1.6.3. Własność i zarządzanie
1.7. Reakcje organizacyjne na złożoność instytucjonalną

2. Tożsamość organizacyjna
2.1. Pojęcie tożsamości w teorii organizacji i zarządzania
2.2. Perspektywy badawcze analizy kultury i tożsamości organizacyjnej
2.3. Tożsamość organizacyjna - perspektywa instytucjonalistów
2.4. Teoria kultury organizacji a instytucjonalizm
2.5. Legitymizacja a tożsamość organizacyjna
2.6. Tożsamość organizacyjna a logiki instytucjonalne
2.6.1. Dynamika praktyk i tożsamości wewnątrz organizacji
2.6.2. Dynamika praktyk i tożsamości między organizacjami
2.7. Tożsamość jako filtr organizacyjny

3. Proces badawczy logik instytucjonalnych w polu organizacyjnym bankowości spółdzielczej w Polsce
3.1. Dynamika logik w polu instytucjonalnym
3.2. Typy idealne logik instytucjonalnych pola bankowości spółdzielczej w Polsce
3.3. Kontekst badania - bankowość spółdzielcza w Polsce
3.4. Metoda badawcza
3.5. Założenia
3.6. Metoda
3.7. Zakres badania
3.8. Źródła danych
3.9. Analiza danych

4. Procesowy model zmian instytucjonalnych w polu organizacyjnym banków spółdzielczych w latach 1989-2012
4.1. Faza gospodarki nakazowo-rozdzielczej
4.2. Pierwsza redefinicja pola - wolny rynek
4.3. Faza urynkowienia banków spółdzielczych
4.4. Druga redefinicja pola - ustawa świętojańska
4.5. Faza odbudowy sektora bankowości spółdzielczej
4.6. Trzecia redefinicja pola - ustawa milenijna
4.7. Faza konsolidacji sektora bankowości spółdzielczej
4.8. Czwarta redefinicja pola- regulacje kapitałowe i ostrożnościowe
4.9. Podsumowanie zmian instytucjonalnych w polu bankowości spółdzielczej
4.10. Triangulacja metodologiczna - uzupełnienie badań

5. Tożsamość organizacyjna a pluralizm instytucjonalny - porównawcze studium przypadku trzech banków spółdzielczych
5.1. Metodologia badania
5.1.1. Podejście badawcze
5.1.2. Dobór przypadków do badania
5.1.3. Źródła i analiza danych
5.2. Charakterystyka banków City, Homely, Canyon od 1989 r. do 2012 r
5.2.1. Bank City
5.2.2. Bank Homely
5.2.3. Bank Canyon
5.3. Analiza finansowa wybranych banków spółdzielczych
5.4. Reakcje banków spółdzielczych na presje instytucjonalne

Zakończenie

Załącznik

Bibliografia

Spis rysunków

Spis tabel

296 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.