UNIA EUROPEJSKA W POSZUKIWANIU SKUTECZNEGO MECHANIZMU DZIAŁANIA TOMASZEWSKI K. / ANALIZA KRYTYCZNA MODELU TEORET. MULTI-LEVEL-GOVERN. Księgarnia

Unia Europejska w poszukiwaniu skutecznego mechanizmu zarządzania

Analiza krytyczna modelu teoretycznego multi-level governance

Praca dotyczy skomplikowanego zagadnienia zarządzania w Unii Europejskiej w kontekście jego mechanizmów oraz poszukiwania skutecznych metod dla zapewnienia pełnej „sterowności”.

Wielopoziomowe zarządzanie wymaga wykroczenia poza konwencjonalne i tradycyjne formy stosowane w naukach politycznych.

Wielopoziomowość Autor traktuje jako model teoretyczny, wyznaczający ramy jego analizy, ale również jako mechanizm sterowania i praktyczną strategię zarządzania, wynikającą z celu „dobrego zarządzania”.

Autor przyjmuje funkcjonalne podejście do analizowanego problemu, które może być niezwykle przydatne do badania „nowych” tworów politycznych. To jest niewątpliwa zaleta pracy.

Fragment recenzji prof. dr hab. Agnieszki Rothert

WSTĘP

ROZDZIAŁ I. ZARZĄDZANIE W UNII EUROPEJSKIEJ
1.1. UNIA EUROPEJSKA JAKO ZŁOŻONE UNIVERSUM POLITYCZNE
1.1.1. Wymiar geograficzny
1.1.2. Wymiar ekonomiczny
1.1.3. Wymiar polityczny
1.1.4. Wymiar społeczny
1.1.5. Wymiar prawny
1.2. POJĘCIE "ZARZĄDZANIE" JAKO KATEGORIA ANALIZY POLITOLOGICZNEJ
1.3. POJĘCIE "ZARZĄDZANIE" JAKO KATEGORIA ANALIZY W STUDIACH NAD INTEGRACJA EUROPEJSKA
1.3.1. Charakterystyka głównych nurtów analitycznych
1.3.2. Definiowanie "zarządzania" w odniesieniu do badań dynamiki politycznej Unii Europejskiej
1.4. GŁÓWNE DETERMINANTY PROBLEMATYKI "ZARZĄDZANIA" w UNII EUROPEJSKIEJ
1.4.1. Podstawowe problemy i wyzwania w zakresie "zarządzania"
1.4.2. Strategiczne przesłanki wprowadzania zmian w zarządzaniu Unią Europejską
1.5. UNIA EUROPEJSKA - w POSZUKIWANIU NOWYCH STRATEGII ZARZĄDZANIA
1.5.1. Zarządzanie w kontekście dynamiki procesu integracji europejskiej
1.5.2. Uwarunkowania strategii zarządzania w Unii Europejskiej
1.6. PERSPEKTYWY "NOWEGO ZARZĄDZANIA" W UNII EUROPEJSKIEJ

ROZDZIAŁ II. MULTI-LEVEL GOVERNANCE - JAKO NARZĘDZIE ANALIZY TEORETYCZNE] W ODNIESIENIU DO PROBLEMATYKI
ZARZĄDZANIA W UNII EUROPEJSKIEJ
2.1. FEDERALISTYCZNA GENEZA TEORII MULTI-LEVEL GOVERNANCE
2.2. PŁASZCZYZNY NAUKOWEGO WYKORZYSTANIA TEORII MVLTI-LEVEL GOVLRNANCE
2.3. MULTI-LEVEL GOVERNANCE - JAKO NARZĘDZIE ANALIZY POLITOLOGICZNEJ
2.3.1. Podstawowe wyzwania teoretyczne - poszukiwanie paradygmatu
2.3.2. Zróżnicowanie perspektyw analitycznych
2.4. TEORIA MULTI-LEVEL GOYERNANCE W STUDIACH EUROPEJSKICH - GŁÓWNE PROBLEMY I WYZWANIA
2.4.1. Krytyka mulłi-level goyernance jako metody badawczej w Unii Europejskiej
2.4.2. Utylitarny charakter teorii multi-level goyernance w badaniach nad problematyką zarządzania w Unii Europejskiej
2.4.3. Deficyty teorii multi-level goyernance w odniesieniu do badań Unii Europejskiej

ROZDZIAŁ III. MULTI-LEVEL GOVERNANCE - ZASTOSOWANIE W PRAKTYCE USTROJOWEJ UNII EUROPEJSKIEJ
3.1. EMERGENCJA UKŁADU WIELOPOZIOMOWEGO w UNII EUROPEJSKIEJ
3.2. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY WIELOPOZIOMOWEJ UNII EUROPEJSKIEJ
3.3. ANALIZA EMPIRYCZNA MULTI-LEVEL GOVERNANCE - NA PRZYKŁADZIE WYBRANYCH POLITYK EUROPEJSKICH
3.3.1. MLG - wymiar normatywny
3.3.2. MLG - wymiar instytucjonalny
3.3.3. MLG - wymiar funkcjonalny

ROZDZIAŁ IV. MECHANIZMY DOBREGO ZARZĄDZANIA Z PERSPEKTYWY MVLTI-LEVEL GOVERNANCE
4.1. MULTI-LEVEL GOVERNANCE WOBEC PROBLEMATYKI "DOBREGO ZARZĄDZANIA"
4.2. MECHANIZMY POLITYCZNE
4.2.1. Planowanie strategiczne (opracowywanie zintegrowanych strategii) - jako narzędzie o charakterze prognostycznym 4 2 2. Konsultacje społeczne - jako narzędzie zmniejszania deficytu demokratycznego
4.2.3. Sieciowość - jako narzędzie budowania policentrycznego mechanizmu rządzenia
4.3. MECHANIZMY PRAWNOADMINISTRACYJNE
4.3.1. Otwarta metoda koordynacji - jako narzędzie usprawniania zarządzania w Unii Europejskiej
4.3.2. Subsydiarność - jako narzędzie demokratyzacji procesu zarządzania
4.3.3. Partnerstwo - jako mechanizm poszukiwania równowagi oddziaływania poziomów władzy w podejmowaniu decyzji politycznych
4.3.4. Koordynacja polityki europejskiej - jako postulat na rzecz skutecznego realizowania strategii narodowej na poziomie unijnym
4.3.5. Zastosowanie metody wspólnotowej - jako element dobrych praktyk legislacyjnych
4.4. MECHANIZMY EKONOMICZNE
4.4.1. Monitorowanie - jako czynnik sprzyjający skutecznemu działaniu
4.4.2. Ewaluacja oddziaływania interwencji wspólnotowej
4.4.3. Kontrola - jako narzędzie weryfikacji prowadzonych działań
4.5. WPŁYW DOBORU METOD ZARZĄDZANIA NA FUNKCJONOWANIE UNII EUROPEJSKIEJ

ROZDZIAŁ V. MULTI-LEVEL GOVERNANCE - JAKO ODPOWIEDŹ NA PROBLEMY ZARZĄDZANIA W UNII EUROPEJSKIEJ
5.1. MULTI-LEVEL GOVERNANCE JAKO KOMPONENT DEMOKRATYCZNEJ KULTURY POLITYCZNEJ UNII EUROPEJSKIEJ
5.1.1. Silne strony modelu multi-level goyernance w kontekście umacniania demokracji europejskiej
5.1.2. Słabe strony modelu multi-level w kontekście budowania demokracji europejskiej
5.2. WIELOWYMIAROWY CHARAKTER ODDZIAŁYWANIA MODELU MULTI-LEVEL GOVERNANCE NA GŁÓWNYCH UCZESTNIKÓW PROCESU INTEGRACJI
5.2.1. Poziom ponadnarodowy
5.2.2. Poziom narodowy
5.2.3. Poziom subnarodowy
5.3. ZARZĄDZANIE W UNII EUROPEJSKIEJ WOBEC NOWYCH WYZWAŃ POLITYCZNYCH
5.3.1. Model multi-level governance wobec perspektywy rozszerzenia UE
5.3.2. Model multi-level governance w kontekście globalizacji
5.4. ZNACZENIE MODELU MULTI-LEVEL GOVERNANCE DLA "STEROWANIA" UNIA EUROPEJSKA

ZAKOŃCZENIE

WYKAZ WAŻNIEJSZYCH SKRÓTOWCÓW

WYKAZ SCHEMATÓW, TABEL, WYKRESÓW I RYSUNKÓW

BIBLIOGRAFIA
MATERIAŁY ŹRÓDŁOWE
Traktaty europejskie
Akty prawa wtórnego i inne dokumenty wspólnotowe
Inne dokumenty i zbiory źródeł
PRACE ZWARTE (MONOGRAFIE I OPRACOWANIA)
ARTYKUŁY
PUBLIKACJE PRASOWE
MATERIAŁY INTERNETOWE

415 stron, Format: 16.0x22.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.