POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER BELKER L.B. Księgarnia

Początkujący menedżer

Zostałeś menedżerem? Gratulacje! A teraz do roboty!

Czy jesteś w stanie tak pokierować swoimi ludźmi, by osiągali jak najlepsze wyniki, a Twój dział funkcjonował bez zarzutu?

Czy Twoi podwładni są zmotywowani, a budżet dopięty? Co wiesz na temat zatrudniania, zwalniania i dyscyplinowania ludzi?

Czy potrafisz właściwie komunikować się z przełożonymi?

Czy jesteś gotowy na to, by stawić czoła nowym wyzwaniom?

Tysiące pytań, a w odpowiedzi tylko jedna książka, należąca już do klasyki zarządzania. Pomogła wielu świeżo upieczonym menedżerom, pokazując w jasny i zrozumiały sposób, jak odnaleźć się w tej nowej roli. Pełna cennych uwag, które obejmują szerokie spektrum zagadnień - od budowania pozytywnej atmosfery w zespole, przez ocenianie wyników podwładnych i zarządzanie czasem, po przywództwo i delegowanie obowiązków - pomoże Ci szybko osiągnąć wspaniałe rezultaty.

Wydanie szóste zostało wzbogacone o rozdziały na temat pozyskiwania zaangażowania podwładnych, pomagania im w jak najlepszym wykorzystywaniu swoich talentów, prowadzenia zebrań, radzenia sobie z problematycznymi członkami zespołu, szkolenia nowych członków zespołu i wypracowywania własnego stylu zarządzania.

Jim McCormick był dyrektorem operacyjnym piątego największego biura architektonicznego w Stanach Zjednoczonych. Obecnie udziela konsultacji takim firmom jak Accenture, Bank of America, FedEx, Hewlett-Packard, PepsiCo czy Verizon. Mieszka w Estes Park w Kolorado. Zdobył tytuł MBA na Uniwersytecie Kalifornijskim.

Loren B. Belker przez prawie 30 lat pełnił funkcję dyrektora dużej firmy ubezpieczeniowej w środkowozachodniej części Stanów Zjednoczonych. Jest autorem poprzednich wydań Początkującego menedżera.

Gary S. Topchik był partnerem zarządzającym SilverStar Enterprises, Inc., firmy konsultingowej specjalizującej się w rozwojem zarządzania. Jest autorem książek The Accidental Manager oraz Managing Workplace Negativity.

Przedmowa do szóstego wydania (7)
Podziękowania (8)
Wstęp (9)

Część I. A więc zamierzasz zarządzać ludźmi (11)

Droga do zarządzania (13)
Pierwsze kroki (17)
Budowanie zaufania i pewności siebie (25)
Okazywanie uznania (29)
Aktywne słuchanie (32)
Zadania nowego menedżera i pułapki, których powinien unikać (37)
Postępowanie z przełożonymi (41)
Wybór stylu zarządzania (47)

Część II. Zmagania z nowymi obowiązkami (51)

Budowanie dynamiki zespołu (53)
Postępowanie z trudnymi pracownikami (58)
Rekrutacja (64)
Szkolenie członków zespołu (74)
Zarządzanie zmianą (80)
Dyscyplinowanie pracownika (83)
O mój Boże! Nie mogę nikogo zwolnić! (92)
Świadomość obowiązującego prawa (102)

Część III. Praca z ludźmi, budowanie relacji i zarządzanie ryzykiem (109)

Żadnych sekretów (111)
Dział zarządzania zasobami ludzkimi (113)
Lojalność (116)
Motywowanie (118)
Gotowość do podejmowania ryzyka (124)
Zachęcanie do inicjatywy i innowacji (129)
Doskonalenie procesów (134)
Różnice pokoleniowe (139)

Część IV. Opisy stanowisk, oceny okresowe i wysokość wynagrodzenia (143)

Sporządzanie opisów stanowisk (145)
Oceny okresowe (148)
Ustalanie wynagrodzeń (159)

Część V. Rozwój i samodoskonalenie (163)

Inteligencja emocjonalna (165)
Budowanie pozytywnego obrazu samego siebie (168)
Zarządzanie czasem (184)
Słowo pisane (192)
Poczta pantoflowa (195)
Delegowanie obowiązków (197)
Poczucie humoru (201)
Organizowanie i prowadzenie zebrań (204)
Na mównicy (211)

Część VI. Człowiek spełniony (217)

Pokonać stres (219)
Równowaga życiowa (223)
To jest klasa... (226)
Podsumowanie (229)

232 strony, Format: 16.0x23.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.