Przyszłość zarządzania nurtuje rzesze naukowców i praktyków.
Ustosunkowując się do tej kwestii, Autorzy książki proponują nowe paradygmaty,
formułują nowe interpretacje teorii i praktyki zarządzania, zwracają uwagę na
konsekwencje rewolucyjnych zmian w nauce dla zarządzania.
Jednak przede wszystkim podążają w kierunku nowej interpretacji
przedsiębiorstwa przyszłości – sustainable enterprise, które na ogół kojarzone
jest z ideą zrównoważonego rozwoju, tymczasem może mieć zupełnie nową,
dopełniającą racjonalność. Jaką? Sustainablity to nowatorski pomysł na biznes
trwały, odnawialny, zdolny przetrwać różne okoliczności, biznes, którego procesy
zapewniają mu witalność w nieprzewidywalnym i turbulentnym otoczeniu.
Książka odpowiada w szczególności na następujące pytania:
• Jak wyglądać będzie przedsiębiorstwo przyszłości?
• Co stanowi główne czynniki krytyczne jego sukcesu?
• Na czym polegają nowe paradygmaty w zarządzaniu?
• Jakie są konsekwencje teorii chaosu dla zarządzania?
• Na czym polega zarządzanie kluczowymi obszarami w przedsiębiorstwie,
takimi jak: zmiana, zaufanie, innowacje, ekologia, wiedza, wirtualizacja, przywództwo,
wartość ...
Te i wiele innych istotnych zagadnień wyjaśnia ta publikacja, którą odróżnia od
innych pozycji na rynku kompleksowe, odważne i przyszłościowe spojrzenie na
problemy zarządzania. Jest więc ona niezbędną pozycją dla Czytelników, którzy
pragną być na bieżąco w nowych realiach zarządzania.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1
Współczesne zarządzanie
1.1. Trendy w zarządzaniu
1.2. Zmiany paradygmatów zarządzania
Bibliografia
Rozdział 2
Zmiany
2.1. Implikacje teorii chaosu w zarządzaniu
2.2. Zarządzanie w kryzysie
2.2.1. Źródła kryzysu
2.2.2. Sposoby zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwach.
2.2.3. Nowe podejście do zarządzania kryzysowego
2.2.4. Strategia komunikacji w kryzysie
2.2.5. Działanie w kryzysie
Bibliografia
Rozdział 3
Zaufanie
3.1. Rola zaufania
3.1.1. Definicje zaufania i jego właściwości
3.1.2. Zasady odnoszące się do zaufania
3.1.3. Zaufanie a kontrola
3.2. Zarządzanie przez zaufanie
3.2.1. Korzyści z zarządzania zaufaniem
3.2.2. Metodyka zarządzania zaufaniem
3.2.3. Zasady wpływu na zaufanie
3.2.4. Wrogowie zaufania
3.2.5. Modele biznesowe oparte na zaufaniu
Bibliografia
Rozdział 4
Przywództwo
4.1. Istota przywództwa
4.2. Koncepcje przywództwa we współczesnym przedsiębiorstwie
Bibliografia
Rozdział 5
Innowacje
5.1. Innowacje w sustainable biznes
5.2. Innowacje zarządzania
Bibliografia
Rozdział 6
Wiedza
6.1. Kreowanie kapitału ludzkiego, relacyjnego, strukturalnego
6.2. Zarządzanie pracownikami wiedzy
Bibliografia
Rozdział 7
Wartość
7.1. Koncepcja wartości przedsiębiorstwa
7.2. Kreowanie wartości przedsiębiorstwa
Bibliografia
Rozdział 8
Wirtualizacja
8.1. Imperatyw wirtualizacji
8.1.1. Ku rzeczywistości wirtualnej
8.2. Wirtualizacja a działalność przedsiębiorstwa
8.2.1. Modele wyjaśniające wirtualizację działalności przedsiębiorstwa
8.3. Wikinomia
8.3.1. Zasady wikinomii
8.3.2. Siedem nowych modeli globalnej współpracy w świecie wikonomii
Bibliografia
Rozdział 9
Corporate governance
9.1. Cele i przedmiot corporate governance
9.1.1. Istota corporate governance
9.1.2. Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
9.1.3. Cele corporate governance
9.1.4. Rodzaje i charakterystyka wybranych systemów corporate governance
9.1.5. Zależność między corporate governance a wyceną spółek notowanych na
giełdzie
9.1.6. Przedmiot corporate governance w przedsiębiorstwie przyszłości
9.2. Skuteczne corporate governance
9.2.1. Delta Air Lines
9.2.2. British Petroleum
9.2.3. Londyńska giełda papierów wartościowych (LSE)
9.2.4. General Motors
Bibliografia
Rozdział 10
Kultura
10.1. Kultura organizacyjna w przedsiębiorstwie przyszłości
10.1.1. Oddziaływanie kultury organizacji
10.1.2. Typologie kultur przedsiębiorstwa
10.1.3. Kultura przedsiębiorstwa przyszłości na tle innych kultur
10.2. Nurty etyki biznesowej
10.2.1. Etyka deontologiczna, etyka teleologiczno-aksjologiczna
oraz autonomiczna etyka odpowiedzialności i sumienia
10.2.2. Etyka przedsiębiorstwa według o. Bocheńskiego
Bibliografia
Rozdział 11
Przedsiębiorczość
11.1. Istota przedsiębiorczości
11.1.1. Definicja przedsiębiorczości i pojęć z nią związanych
11.1.2. Podstawowe funkcje przedsiębiorczości
11.1.3. Modele działań przedsiębiorczych
11.2. Stymulowanie przedsiębiorczości
11.2.1. Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa
11.2.2. Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości
Bibliografia
Rozdział 12
Ekologia
12.1. Wpływ podejścia ekologicznego na przedsiębiorstwo przyszłości
12.1.1. Aktywne podejście ekologiczne na przykładzie koncernu Yves Rocher
12.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu
12.2.1. Procedury społecznej odpowiedzialności biznesu
12.2.2. Raporty społeczne
12.2.3. Obszary odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw
12.2.4. Zasady społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
12.3. Zarządzanie uwzględniające zagadnienia ekologiczne
12.3.1. Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa
12.3.2. Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa a modele zarządzania środowiskowego
12.3.3. Możliwość realizacji strategii opartych na kompetencjach ekologicznych
12.3.4. Znaczenie ekologicznego zarządzania dla rozwoju przedsiębiorstwa
12.3.5. Benchmarking ekologiczny
12.3.6. Ekologiczna społeczna odpowiedzialność biznesu
Bibliografia
Rozdział 13
Nowe formy organizacyjne
13.1. Przegląd nowych form organizacyjnych
13.1.1. Zjawiska towarzyszące nowym formom organizacyjnym
13.1.2. Nowe formy organizacyjne - ich źródło i typologia
13.2. W poszukiwaniu nowych form organizacyjnych - przykład Heidelberga
13.2.1. Charakterystyka Heidelberga
13.2.2. Struktura produkcji w Heidelbergu
13.2.3. Zasady i wytyczne w Heidelbergu
13.2.4. Metody i narzędzia
Bibliografia
Rozdział 14
Przedsiębiorstwo "jutra" - sustainable enłerprise
14.1. Istota sustainable enterprise
14.1.1. Wyniki badań The Economist Intelligence Unit
14.1.2. Wyniki badań IBM Institute for
328 stron, oprawa miękka
