DOSKONALENIE PROCESOWEJ ORIENTACJI PRZEDSIĘBIORSTW PN 155 CIEŚLIŃSKI W.B. Księgarnia

Doskonalenie procesowej orientacji przedsiębiorstw

PN 155

Przedsiębiorstwa i ich organizacje poszukują możliwości ciągłego doskonalenia. Jednym z kierunków rozwoju organizacyjnego, który pozwala budować potencjał przedsiębiorstw umożliwiający wdrożenie mechanizmów ciągłego rozwoju i doskonalenia, jest procesowa orientacja przedsiębiorstw (POP, Business Process Orientation).

Doskonalenie procesowej orientacji przedsiębiorstw z zastosowaniem modelu platformy treningu procesowego (PTP) jest przedsięwzięciem badawczym opisującym trendy rozwojowe przedsiębiorstw stosujących myślenie i działanie procesowe i dokonującym próby ich wyjaśnienia.

Wyniki badań teoretyczno-empirycznych oraz projektowo-wdrożeniowych wskazują na sposoby integracji metodyk postępowania umożliwiających diagnozę, usprawnianie i projektowanie procesowej orientacji przedsiębiorstw.

Wykaz skrótów

Wstęp

Założenia badawcze
Cele badawcze i zakres prowadzonych badań
Zdefiniowanie problemu badawczego i hipotez badawczych
Metoda prowadzenia badań i wnioskowania naukowego
Organizacja badań
Struktura i układ pracy

1.Koncepcje i kierunki rozwoju podejścia procesowego w przedsiębiorstwie
Wprowadzenie
1.1.Procesowa orientacja przedsiębiorstw
1.2.Kierunki rozwoju organizacyjnego polskich przedsiębiorstw - perspektywa orientacji na procesy
1.3.Modele rozwoju organizacyjnego - perspektywa organizacji zorientowanej na procesy
Podsumowanie

2.Procesowa orientacja przedsiębiorstw - aspekty metodyczne
Wprowadzenie
2.1.Klasyfikacja metod doskonalenia procesowej orientacji przedsiębiorstw
2.2.Rola i znaczenie wybranych koncepcji zarządzania w rozwoju organizacji zorientowanej na procesy - krytyczna ocena i analiza
2.3.Zarządzanie informacją a kształtowanie potencjału rozwojowego przedsiębiorstw w kierunku orientacji na procesy
Podsumowanie

3.Modele rozwoju organizacyjnego i perspektywa orientacji na procesy -studia przypadków
Wprowadzenie
3.1.Orientacja procesowa w kontekście zarządzania jakością - studium przypadku
3.2.Orientacja procesowa w kontekście zarządzania informacją -studium przypadku
3.3.Orientacja procesowa w kontekście zarządzania efektywnością -studium przypadku
Podsumowanie

4.Wyniki badań - aspekty metodyczne diagnozy procesowej dojrzałości przedsiębiorstw (PDP)
Wprowadzenie
4.1.Ogólna metodyka badań procesowej dojrzałości przedsiębiorstw
4.2.Metodyka badań sondażowych, obserwacja uczestnicząca - wersja PDP-1.01
4.3.Metodyka badań sondażowych z zastosowaniem interaktywnej ankiety internetowej - wersja PDP-1.02
Podsumowanie

5.Model metodyk doskonalenia procesowej orientacji przedsiębiorstw.
Idea platformy treningu procesowego
Wprowadzenie
5.1.Metodyka audytu procesowej orientacji przedsiębiorstw (MM-MAP) ..
5.2.Metodyki w przygotowywaniu organizacji przedsiębiorstw do ewolucyjnej zmiany z orientacji na funkcje w orientację na procesy
(MM-TZP)
5.3.Model platformy treningu procesowego (MM-PTP)
Podsumowanie

Zakończenie
Załączniki
Literatura
Spis rysunków
Spis tabel
Summary

259 stron, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.