W niniejszej książce zajmuję się w dalszym ciągu, (jako kontynuacja wyników
badawczych z książki pt. "Zarządzanie zmianami w nowoczesnej gospodarce - ujęcie
modelowe") procesami zmian zachodzącymi w przedsiębiorstwach. Przedsiębiorstwa te
funkcjonują w warunku gospodarki opartej na wiedzy ze znacznym udziałem czynników o
charakterze technologicznym (na przykład i przeważnie technologia informacyjna) oraz
czynników związanych z postępującym procesem globalizacji (swobodny przepływ osób,
towarów i informacji) zarówno krajowej, jak i światowej gospodarki. Informatyzację, w
odniesieniu do przedsiębiorstw należy rozumieć, jako zbiór zorganizowanych działań,
mający na celu usprawnienie obiegu, przechowywania i przetwarzania danych przy użyciu
oprogramowania i sprzętu komputerowego w taki sposób, aby zapewnić wiarygodne
informacje umożliwiające efektywne funkcjonowanie organizacji [Kisielnicki 2011].
Globalizacja zaś oznacza dla przedsiębiorstw konieczność otwarcia się na współprace
i konkurowanie z innymi podmiotami zarówno krajowymi jak i zagranicznymi, konieczność
dążenia do poprawienia swojej zdolności konkurencyjnej oraz względnej pozycji
konkurencyjnej [Talar 201 1, s. 18]. Globalizacja, z jednej strony stymuluje i wyzwala
innowacyjność przedsiębiorstw, która jest wyznacznikiem i miernikiem ich
konkurencyjności, z drugiej jest skutkiem takich korporacyjnych zachowań.
Rozdział I. GOSPODARKA OPARTA NA WIEDZY A ZARZĄDZANIE ZMIANAMI
1.1.Gospodarka oparta na wiedzy
1.1.1.Istota gospodarki opartej na wiedzy
1.1.2.Rola systemów klasy ERP w gospodarce opartej na wied/y
1.2.Systematyzacja problematyki zarządzania zmianami
1.2.1.Podstawy zarządzania zmianami
1.2.2.Zarządzanie zmianami w systemach klasy ERP
1.3.Zarządzanie zmianami a zdolność konkurencyjna przedsiębiorstw
Rozdział II. ZDOLNOŚĆ KONKURENCYJNA W UJĘCIU TEORETYCZNYM
2.1.Zagadnienie konkurencji w nauce o zarządzaniu
2.2.Konstruowanie teoretycznego modelu oceny zdolności konkurencyjnej
2.2.1.Ogólny model oceny zdolności konkurencyjnej
2.2.2.Modele oceny zdolności konkurencyjnej według różnych szkół
strategii
2.3.Weryfikacja przydatności teoretycznego modelu oceny zdolności
konkurencyjnej
Rozdział III..SYSTEMY EWS JAKO INFORMATYCZNE NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA
3.1.Historia rozwoju koncepcji systemów wczesnego ostrzegania
EWS w biznesie
3.2.Architektura i działanie systemów wczesnego ostrzegania EWS
3.3.Konstruowania informatycznego modelu oceny zdolności
konkurencyjnej
3.3.1.Konstruowanie procesowego i kompleksowego SWO
3.4.Weryfikacja użyteczności informatycznego modelu oceny zdolności
konkurencyjnej
Rozdział IV. ZDOLNOŚĆ KONKURENCYJNA W PRAKTYCE ZARZĄDZANIA
4.1.Aktualny stan badań zdolności konkurencyjnej
4.2.Przedstawienie i opis procesu badawczego
4.3.Zdolność konkurencyjna na poziomie makroekonomicznym
4.4.Zdolność konkurencyjna na poziomie mikroekonomicznym
1 - badanie ilościowe sektora MSP
4.5.Skonstruowany zasadniczy model oceny zdolności konkurencyjnej
4.6.Zdolność konkurencyjna na poziomie mikroekonomicznym
2 - badanie jakościowe dużych przedsiębiorstw
4.6.1.Wstępne badanie jakościowe
4.6.2.Pogłębione badanie jakościowe
4.7.Skonstruowany rozszerzony model oceny zdolności konkurencyjnej
4.8 Badanie uzupełniające a próba zintegrowania modeli oceny zdolności
konkurencyjnej
Rozdział V. ZINTEGROWANY MODEL OCENY ZDOLNOŚCI KONKURENCYJNEJ
5.1.Propozycja tworzenia zintegrowanego modelu oceny zdolności
konkurencyjnej
5.1.1.Proces tworzenia zintegrowanego modelu zarządzania zmianami
5.1.2.Proces tworzenia zintegrowanego modelu oceny zdolności
konkurencyjnej
5.1.3.Powiązanie zintegrowanego modelu oceny zdolności
konkurencyjnej ze zintegrowanym modelem zarządzania
zmianami
5.2.Systemowość zintegrowanego modelu oceny zdolności
konkurencyjnej
5.3.Analiza i konsolidacja zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstw
za pomocą zintegrowanego modelu oceny zdolności
konkurencyjnej
5.4.Użyteczność modelu zintegrowanego dla zarządzania w złożonym
otoczeniu konkurencyjnym
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
SPIS RYSUNKÓW I TABEL
449 stron, format: B5, oprawa:
miękka
