Prowadzenie działalności leczniczej

Zakłady opieki zdrowotnej, praktyki lekarskie i pielęgniarskie oraz inne podmioty w świetle ustawy o działalności leczniczej

Książka uwzględnia zmiany wprowadzone ustawą z 14.6.2012 r. o zmianie ustawy o działalności leczniczej, która obowiązuje od 30.6.2012 r.

Książka wskazuje jak w praktyce dokonać przekształcenia samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej, niepublicznego zakładu opieki zdrowotnej lub dostosować inne formy działalności leczniczej do nowej rzeczywistości.

Wyjaśnia pojęcia stosowane w ustawie o działalności leczniczej, uwzględniając nowe zasady funkcjonowania podmiotów leczniczych. Wskazuje i omawia nowe formy działalności leczniczej, a co najważniejsze – podejmuje próbę odpowiedzi na pytania: w jaki sposób dokonać przekształceń, jakimi narzędziami zarządczymi posługiwać się, aby dobrze zaplanować i przeprowadzić zmiany, jak rozpoznać otoczenie i określić możliwą do spełnienia w nim rolę świadczeniodawców. Zawiera praktyczne wskazówki dotyczące restrukturyzacji zobowiązań, przede wszystkim najbardziej zadłużonych samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej, i wskazuje zarówno możliwości i korzyści, jak i niebezpieczeństwa z tym związane. Wskazuje różne, możliwe do prowadzenia formy działalności, poddając analizie korzyści i niebezpieczeństwa udzielania świadczeń różnego rodzaju.

Poruszony jest także temat strategii spółki prowadzącej działalność leczniczą, omówiono zasady rachunkowości w procesie przekształcenia SPZOZ-u w spółkę prawa handlowego, a także praktyczne aspekty prowadzenia działalności, w tym dotyczące spraw pracowniczych, perspektyw informatyzacji, zagadnienia benchmarkingu, zasady prowadzenia dokumentacji medycznej pod kątem wymogów płatnika oraz podstawy nowoczesnego marketingu usług zdrowotnych. Omówiono również model fuzji różnych samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej, jako jednej z metod poprawy ich funkcjonowania.

Spis treści:

Notki biograficzne

Wykaz skrótów

Wprowadzenie

Rozdział 1. Nowe zasady funkcjonowania podmiotów leczniczych
1.1.Działalność lecznicza
1.1.1.Definicja podmiotu leczniczego i podmiotu wykonującego działalność leczniczą
1.1.2.Działalność lecznicza jako działalność gospodarcza
1.1.3.Rejestracja działalności leczniczej
1.1.4.Działalność inna niż lecznicza w podmiotach wykonujących działalność leczniczą
1.2.Publiczne podmioty lecznicze
1.2.1.Podmioty lecznicze niebędące przedsiębiorcami
1.2.2.Osobowość prawna SPZOZ-u
1.2.3.Nazwa (firma) SPZOZ-u
1.2.4.SPZOZ jako forma recesywna
1.2.5.Publiczny podmiot leczniczy w formie spółki kapitałowej
1.3.Niepubliczne podmioty wykonujące działalność leczniczą
1.3.1.Niepubliczne podmioty lecznicze
1.3.2.Praktyki zawodowe
1.3.3.Nazwa (firma) NZOZ-u
1.4.Nadzór nad podmiotami wykonującymi działalność leczniczą
1.4.1.Kontrola i nadzór podmiotu prowadzącego rejestr działalności leczniczej
1.4.2.Kontrola ministra
1.4.3.Nadzór i kontrola podmiotu tworzącego nad podmiotem leczniczym niebędącym przedsiębiorcą
1.5.Zasady przekazywania środków publicznych podmiotom wykonującym działalność leczniczą
1.5.1.Zakres przedmiotowy i podmiotowy dotacji
1.5.2.Zasady przekazywania i rozliczania środków
1.5.3.Praktyczne konsekwencje systemu przekazywania środków do podmiotów leczniczych

Rozdział 2. Nowe formy działalności podmiotów po 1.7.2011 r.

Rozdział 3. Konieczność zmian w świetle dotychczasowych uwarunkowań rynku świadczeń opieki zdrowotnej
3.1.Reforma opieki zdrowotnej po 1999 r.
3.1.1.Stan systemu opieki zdrowotnej w okresie transformacji ustrojowej. Dojrzewanie do reform
3.3.4.Zobowiązania SPZOZ-u w ustawie o działalności leczniczej
3.1.2.Kierunek reform ochrony zdrowia. Początek realizacji idei powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego - kasy chorych
3.1.3.Powszechne ubezpieczenie w NFZ
3.1.4.Świadczenia opieki zdrowotnej finansowane ze środków publicznych
3.2.Ustawa o zakładach opieki zdrowotnej
3.2.1.Założenia ustawy
3.2.2.Zarys organizacji ZOZ-ów, finansowania i udzielania świadczeń zdrowotnych
3.2.2.Podsumowanie
3.3.Zadłużenie SPZOZ-u i jego następstwa
3.3.1.Przyczyny zadłużenia SPZOZ-u
3.3.2.Skala zadłużenia SPZOZ-u
3.3.3.Restrukturyzacja zobowiązań
3.3.5.Podsumowanie
3.4.Praktyczne aspekty związane z koniecznością obsługi zadłużenia przekształconego SPZOZ-u przez samorząd
3.4.1.Prawne ograniczenia związane z zaciąganiem długu - z jakiego instrumentu dłużnego mają korzystać samorządy w procesie restrukturyzacji długu szpitala

Rozdział 4. Narzędzia restrukturyzacji zobowiązań SPZOZ-u (w tym obrót długami SPZOZ-u)
4.1.Restrukturyzacja poprzez prywatyzację
4.2.Restrukturyzacja zobowiązań cywilnoprawnych
4.3.Restrukturyzacja zobowiązań publiczno-prawnych

Rozdział 5. Czynności niezbędne do zrealizowania w związku z wejściem w życie ustawy o działalności leczniczej. Obowiązki kierownika i właściciela
5.1.Dostosowanie SPZOZ-u do nowych przepisów
5.1.1.Przepisy dotyczące SPZOZ-u
5.1.2.Najważniejsze zmiany prawne dotyczące SPZOZ-u
5.1.3.Zasady dostosowania SPZOZ-u do nowych przepisów
5.2.NZOZ-y
5.3.Praktyki lekarskie, pielęgniarskie i położnych - dostosowanie do nowych
5.3.1.Przepisy dotyczące praktyk
5.3.2.Najważniejsze zmiany dotyczące praktyk zawodowych w nowych przepisach
5.3.3.Zasady dostosowania praktyk zawodowych do zmienionych przepisów

Rozdział 6. Rachunkowość w procesie przekształcenia SPZOZ-u w spółkę prawa handlowego
6.1.Rachunkowość jako źródło informacji ekonomiczno-finansowych o działalności podmiotów leczniczych
6.2.Normy prawne funkcjonowania rachunkowości w podmiotach leczniczych
6.3.Zasady przekształcania SPZOZ-u w spółkę kapitałową
6.4.Organizacja procesu przekształcania SPZOZ-u w spółkę kapitałową
6.5.Rola SPZOZ-u w procesie przekształcania w spółkę kapitałową
6.6.Procedury przekształcania SPZOZ-u w spółkę kapitałową realizowane przez organ tworzący
6.7.Zamknięcie ksiąg rachunkowych w SPZOZ-ie i sporządzenie bilansu zamknięcia
6.8.Organizacja rachunkowości w spółce kapitałowej - nowym podmiocie leczniczym

Rozdział 7. Strategia spółki prowadzącej działalność leczniczą
7.1.Spółka prowadząca działalność leczniczą
7.2.Strategia a ustawa o działalności leczniczej
7.3.Dostosowanie do wymagań formalnych - program dostosowawczy - uwarunkowania prawne, finansowe i rynkowe
7.3.1.Podstawy prawne
7.3.2.Potencjalne skutki dla podmiotów wykonujących działalność leczniczą i organów tworzących
7.4.Analiza potrzeb zdrowotnych na rynku usług zdrowotnych
7.5.Pozycja konkurencyjnej na rynku świadczeń opieki zdrowotnej w poszczególnych rodzajach i zakresach świadczeń
7.6.Ocena ekonomiczna funkcjonowania poszczególnych komórek organizacyjnych
7.7.Przydatność systemu rozliczeń według jednorodnych grup pacjentów do oceny dostosowania struktury organizacyjnej do rynku .
7.8.Działania poprzedzające przekształcenie SPZOZ-u w spółkę kapitałową
7.9.Decyzje inwestycyjne w SPZOZ-ie i w spółce prowadzącej działalność leczniczą
7.10.Potencjalne obszary outsourcingu działalności w podmiocie leczniczym
7.11.Działalność lecznicza a forma organizacyjno-prawna podmiotu leczniczego

Rozdział 8. Fuzja ZOZ-ów - szczególny sposób budowania przewagi konkurencyjnej
8.1.Zagadnienia wstępne
8.2.Specyfika rynku usług medycznych
8.3.Fuzja ZOZ-ów - aspekty prawne i rynkowe
8.4.Czynniki warunkujące pozycję konkurencyjną
8.5.Podstawowe analizy i narzędzia mające zastosowanie w procesie decyzyjnym w przypadku fuzji
8.6.Organizacja procesu połączenia
8.7.Przykładowa symulacja korzyści wynikających z fuzji

Rozdział 9. Majątek SPZOZ-u w procesie przekształcenia w spółkę prawa handlowego

Rozdział 10. Kapitał niepubliczny w procesie przekształceń SPZOZ-u

Rozdział 11. Rejestr podmiotów prowadzących działalność leczniczą
11.1.Zagadnienia wstępne
11.2.Organy prowadzące rejestr
11.3.Opłata za wpis do rejestru
11.4.Dane wpisywane do rejestru
11.5.Odmowa wpisu do rejestru lub wykreślenie z rejestru
11.6.Obowiązek aktualizowania danych w rejestrze w razie ich zmiany
11.7.Zgłoszenie rejestrowi faktu zawarcia obowiązkowego ubezpieczenia

Rozdział 12. Sytuacja pracowników w podmiotach prowadzących działalność leczniczą
12.1.Zagadnienia wstępne
12.2.Formy zatrudnienia w podmiotach leczniczych
12.3.Czas pracy pracowników podmiotu leczniczego
12.3.1.Likwidacja skróconego czasu pracy niektórych grup pracowników
12.3.2.Podstawowy czas pracy pracowników podmiotu leczniczego
12.3.3.Czas pracy pracowników niewidomych
12.4.Zasady zatrudnienia dyrektorów (kierowników) w podmiotach leczniczych
12.5.Zasady zatrudnienia nauczycieli akademickich
12.6.Zatrudnienie pracowników instytutów badawczych
12.7.Równoważny system czasu pracy
12.8.Dyżur medyczny
12.8.1.Pojęcie dyżuru medycznego
12.8.2.Dyżur medyczny a czas pracy
12.8.3.Dyżur medyczny a godziny nadliczbowe
12.8.4.Dyżur pod telefonem
12.9.Klauzula opt-out
12.10.Prawo do nieprzerwanego odpoczynku
12.11.Dodatek za pracę zmianową

Rozdział 13. Nowe zasady prowadzenia dokumentacji medycznej
13.1.Ogólne uwagi dotyczące dokumentacji medycznej
13.1.1.Podstawowe dane zawarte w dokumentacji medycznej
13.1.2.Zasady udostępniania dokumentacji medycznej
13.1.3.Sposób udostępniania dokumentacji medycznej i pobierane za to opłaty
13.1.4.Okresy przechowywania dokumentacji medycznej
13.2.Prowadzenie dokumentacji medycznej w różnych podmiotach
13.3.Szczegółowe zasady prowadzenia dokumentacji medycznej
13.3.1.Historia choroby i karta noworodka
13.3.2.Pozostała dokumentacja prowadzona najczęściej w szpitalu
13.3.3.Historia zdrowia i choroby prowadzona w ZOZ-ie udzielającym świadczeń w warunkach ambulatoryjnych
13.3.4.Pozostała dokumentacja prowadzona w ZOZ-ie udzielającym świadczeń w warunkach ambulatoryjnych
13.3.5.Dokumentacja prowadzona przez lekarza w ramach praktyki lekarskiej
13.3.6.Dokumentacja prowadzona przez pielęgniarkę i położną w ramach praktyki pielęgniarki lub położnej
13.3.7.Dokumentacja prowadzona w związku z udzielaniem świadczeń zdrowotnych uczniom
13.4.Szczegółowe informacje dotyczące przechowywania dokumentacji w postaci dokumentu papierowego
13.5.Podsumowanie

Rozdział 14. Systemy informatyczne w opiece zdrowotnej
14.1.Zagadnienia wstępne
14.2.Zalety stosowania systemów informatycznych w ochronie zdrowia
14.3.Czym jest system informatyczny i dlaczego nie należy go mylić z systemem informacyjnym
14.4.Przygotowanie systemu informacyjnego przed wdrożeniem systemu informatycznego
14.5.Cechy dobrego systemu informatycznego dla podmiotu leczniczego
14.6.Typy systemów informatycznych
14.6.1.Szpitalny system informacyjny
14.6.2.Systemy obsługi diagnostyki obrazowej (RIS/PACS)
14.6.3.Usługi on-line
14.6.4.Elektroniczny Rekord Medyczny i Elektroniczny Rekord Pacjenta
14.6.5.System nadzoru właścicielskiego
14.7.Ustawa o systemie informacji w ochronie zdrowia

Rozdział 15. System refundacji cen leków
15.1.Podstawy prawne zmian
15.2.Dostępność refundacyjna
15.3.Ustalanie poziomów odpłatności
15.4.Apteki
15.5.Osoby uprawnione do wystawiania recept na leki refundowane
15.6.Wystawianie recept
15.7.Prowadzenie dokumentacji medycznej a ordynacja leków

Rozdział 16. Zasady zatrudniania dyrektorów szpitali - konkursy na stanowisko dyrektorów
16.1.Status kierownika podmiotu leczniczego niebędącego przedsiębiorcą
16.2.Konkurs na stanowisko kierownika podmiotu leczniczego

Rozdział 17. Praktyki zawodowe w świetle ustawy o działalności leczniczej
17.1.Zagadnienia wstępne
17.2.Rodzaje praktyk
17.2.1.Indywidualna praktyka lekarska
17.2.2.Indywidualna praktyka lekarska wyłącznie w miejscu wezwania
17.3.Procedura rejestracji praktyki
17.4.Opłata za rejestrację praktyki
17.5.Zakaz reklamy
17.6.Regulamin organizacyjny
17.7.Ubezpieczenie OC praktyki zawodowej
17.8.Przyczyny wykreślenia praktyki zawodowej z rejestru

Rozdział 18. Benchmarking - metoda oceny efektywności działalności szpitala
18.1.Zagadnienia wstępne
18.2.Podmioty dokonujące oceny szpitala
18.3.Ocena efektywności pracy szpitala przez płatnika
18.3.1.Kontraktowanie świadczeń a ocena świadczeniodawców
18.3.2.Rozliczanie umów
18.4.Samoocena efektywności pracy szpitala
18.5.Budżetowanie wewnętrzne - rozwój związany z systemem jednorodnych grup pacjentów
18.6.Benchmarking szpitali

Rozdział 19. Zakłady opiekuńczo-lecznicze jako niezbędne uzupełnienie rynku świadczeń szpitalnych
19.1.Opis obecnej struktury rynku świadczeń
19.2.Czas hospitalizacji - marker efektywności działalności oddziału szpitalnego
19.3.Efektywność rozwiązywania problemów zdrowotnych
19.4.Opieka długoterminowa - produkty NFZ
19.5.Zakład opiekuńczo-leczniczy - analiza rentowności produktu
19.6.Analiza rynku na przykładzie województwa lubelskiego
19.7.Rola zakładu opiekuńczo-leczniczego w procesie restrukturyzacji szpitala
19.8.Rozwój zakładów opiekuńczo-leczniczych

Rozdział 20. Zarządzanie jakością w ochronie zdrowia - pomiar i analiza jakości
20.1.Zagadnienia wstępne
20.2.Zasady, metody i narzędzia zarządzania jakością
20.3.Analiza jakości - przykład

Rozdział 21. Poprawa efektywności gospodarowania lekiem w szpitalu publicznym
21.1.Zagadnienia wstępne
21.2.Obszary zarządzania kosztami leków w szpitalu
21.3.Receptariusz szpitalny
21.4.Standardowe procedury operacyjne
21.5.Komitet terapeutyczny
21.6.Inspektor ds. gospodarki lekiem
21.7.Gospodarka lekiem w oddziale szpitalnym
21.8.Zakupy leków
21.9.Leki w szpitalu a leki w aptekach otwartych
21.10.Benchmarking kosztów leków
21.11.Import równoległy
21.12.Kształcenie personelu szpitalnego

Rozdział 22. Marketing w medycynie
22.1.Zagadnienia wstępne
22.2.Pojęcie i cele marketingu
22.3.Rodzaje marketingu

Rozdział 23. Perspektywy i ograniczenia marketingu w medycynie
23.1.Zagadnienia wstępne
23.2.Ograniczenia stosowania marketingu
23.3.Zastosowanie marketingu w opiece zdrowotnej
23.4.Budowanie programu marketingowego ZOZ-u
23.5.Kolejne etapy realizacji programu marketingowego

440 stron, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI LECZNICZEJ

MOROZ G. ORZEŁ Z. RED.

Prowadzenie działalności leczniczej

Zakłady opieki zdrowotnej, praktyki lekarskie i pielęgniarskie oraz inne podmioty w świetle ustawy o działalności leczniczej

Książka uwzględnia zmiany wprowadzone ustawą z 14.6.2012 r. o zmianie ustawy o działalności leczniczej, która obowiązuje od 30.6.2012 r.

Książka wskazuje jak w praktyce dokonać przekształcenia samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej, niepublicznego zakładu opieki zdrowotnej lub dostosować inne formy działalności leczniczej do nowej rzeczywistości.