ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM BUDOWLANYM STOCKES E. AKRAM S. Księgarnia

Podręcznik przekazuje wiedzę niezbędną do skutecznego i efektywnego zarządzania procesami i uczestnikami realizującymi przedsięwzięcie budowlane. Zawiera zbiór informacji pozwalający uporządkować funkcjonowanie w całym cyklu życia projektu, obejmującym fazy przygotowania, realizacji i eksploatacji przedsięwzięcia, a zwłaszcza:

usystematyzować działania związane z przygotowaniem koncepcji przedsięwzięcia,
przeprowadzić czynności mające na celu przygotowanie realizacji przedsięwzięcia,
opracować właściwą strategię działania,
zbudować strukturę organizacji odpowiednią do realizacji robót budowlanych,
stworzyć system odbiorów wykonanego przedsięwzięcia wraz z odpowiednimi dokumentami,
opracować zestaw wskaźników charakteryzujących przebieg realizacji przedsięwzięcia przydatny przy planowaniu następnych projektów.

Publikacja oparta została na wiedzy i doświadczeniu brytyjskich inżynierów i menedżerów budowlanych członków Chartered Institute of Building – organizacji o światowym zasięgu promującej najlepsze praktyki w zakresie zarządzania w budownictwie.

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1
Wprowadzenie
1.1. Wstęp
1.2. Funkcja
1.3. Cel zarządzania przedsięwzięciem inwestycyjnym
1.4. Struktura zarządzania przedsięwzięciem inwestycyjnym

Rozdział 2
Faza koncepcyjna
2.1. Wstęp
2.2. Cele klienta
2.3. Zespół wewnętrzny klienta
2.4. Kierownik projektu
2.5. Cele kierownika projektu
2.6. Obowiązki kierownika projektu
2.7. Powołanie kierownika projektu
2.8. Zarządzanie zasobami ludzkimi
2.9. Określanie celów

Rozdział 3
Etap analizy wykonalności
3.1. Zarys założeń projektu
3.2. Studium wykonalności - zarys założeń
3.3. Wybór i przejęcie miejsca
3.4. Szczegółowy zarys projektu
3.5. Założenia projektu wykonawczego
3.6. Projekt wykonawczy
3.7. Ocena finansowania i inwestycji
3.8. Zasadność projektu
3.9. Decyzja o dalszej realizacji
3.10. Plan realizacji projektu
3.11. Lista kontrolna planu realizacji projektu

Rozdział 4
Etap strategii
4.1. Struktura zespołu projektowego
4.2. Dobór zespołu projektowego
4.3. Zarys ogólny i opracowanie strategii
4.4. Organizacja i kontrola projektu
4.5. Technologia informacyjna
4.6. Planowanie projektu
4.7. Planowanie kosztów
4.8. Kontrola kosztów
4.9. Zaopatrzenie
4.10. Elementy tradycyjne
4.11. Projekt i budowa
4.12. Wykonawcy podstawowi
4.13. Zatrudnianie kierownictwa
4.14. Zarządzanie budową
4.15. Istotne zagadnienia
4.16. Powoływanie zespołu projektowego
4.17. Partnerstwo
4.18. Plany zaopatrzenia projektu PFI i PPP

Rozdział 5
Etap poprzedzający budowę
5.1. Zarządzanie projektem
5.2. Obowiązki kierownika
5.3. Koordynacja projektu i zebrania
5.4. Zarządzanie działaniami konsultantów
5.5. Zezwolenia ustawowe
5.5.1. Zatwierdzanie zagospodarowania przestrzennego
5.6. Projekt wykonawczy i informacje dotyczące produkcji
5.7. Przetarg - informacje szczegółowe
5.8. Wprowadzenie wykonawcy
5.9. Zebranie poprzedzające rozpoczęcie robót
5.9.1. Punkty porządku zebrania poprzedzającego rozpoczęcie robót
5.10. Opłaty
5.11. Zarządzanie jakością.
5.12. Rozstrzyganie sporów

Rozdział 6
Etap budowy
6.1. Obowiązki kierownika projektu
6.2. Role członków zespołu projektowego
6.3. Klient
6.4. Kierownik projektu
6.5. Zespół projektowy
6.6. Konsultant ds. kosztów
6.7. Wykonawca podstawowy
6.8. Kierownik budowy
6.9. Podwykonawcy i dostawcy
6.10. Inni uczestnicy
6.11. Integracja zespołu
6.12. BHP
6.13. Systemy zarządzania ochroną środowiska naturalnego
6.14. Umowy kontraktowe
6.15. Przygotowanie placu budowy
6.16. Systemy kontroli i monitorowania
6.17. Program wykonawców
6.18. Inżynieria wartości (dotycząca metod budowy)
6.19. Zarządzanie łańcuchem dostaw
6.20. Rejestr ryzyk
6.21. Analiza porównawcza
6.22. Kontrolowanie zmian i modyfikacji
6.23. Nadzór robót
6.24. Sprawozdawczość
6.25. Komunikacja z instytucjami i profil

Rozdział 7
Oddanie do eksploatacji oraz instrukcje obsługi i konserwacji
7.1. Oddanie do eksploatacji
7.2. Instrukcje obsługi i konserwacji
7.3. Płatności
7.4. Sprawozdanie z ukończenia robót (w tym zdobytego doświadczenia)

Rozdział 8
Etap oddania do eksploatacji robót budowlanych
8.1. Oddanie do eksploatacji ogólnie
8.2. Zapewnienie usług w zakresie oddania do eksploatacji
8.3. Rola wykonawcy oddającego do eksploatacji
8.4. Proces badań i oddania do eksploatacji oraz jego zaprogramowanie
8.5. Różnice między sprawdzeniem a oddaniem do eksploatacji

Rozdział 9
Etap ukończenia, przekazania i użytkowania
9.1. Ukończenie
9.2. Działania kierownictwa projektu
9.3. Działania konsultantów
9.4. Przekazanie planowania i harmonogramów
9.5. Procedury
9.6. Oddanie do eksploatacji i użytkowanie przez klienta
9.7. Rozruch eksploatacyjny
9.8. Użytkowanie przez klienta
9.9. Weryfikacja powykonawcza. Etap sprawozdawczości z zamknięcia projektu
9.10. Analiza powykonawcza
9.11. Audyt projektowy
9.12. Analiza kosztów i czasu
9.13. Aspekty zarządzania siłą roboczą
9.14. Studium wykonania
9.15. Informacje zwrotne o projekcie

Bibliografia

136 stron, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.