W ciągu ostatnich lat w budownictwie nastąpiło wiele zmian, a powszechną
praktyką stało się szybkie i efektywne wykonawstwo budynków i infrastruktury na
światowym poziomie. Osiągnięto to dzięki odejściu od tradycyjnych metod, początkowo
poprzez zastosowanie technik zarządzania przedsięwzięciem budowlanym (zarządzania
projektami), a następnie partnerstwa.
W książce przedstawione zostały definicje, cele, zasady i procedury
strategicznego partnerstwa, a także praktyczne aspekty tej metody współpracy –
wspólne ustalanie i realizowanie celów, podejmowanie decyzji, działania na rzecz
zwiększenia wydajności, czy utrzymywanie partnerstwa w kolejnych projektach.
Autorzy wskazują:
• jakie korzyści przynosi partnerstwo dla wszystkich stron kontraktu,
• w jaki sposób powinny przebiegać procesy decyzyjne,
• jak dobierać firmy partnerskie,
• jakie są zasady tworzenia zespołów partnerskich,
• jakie kompetencje i umiejętności są wymagane, aby osiągnąć wysoką
efektywność.
Zrozumienie tego nowego podejścia do zarządzania w budownictwie umożliwi
inwestorom skuteczne wykorzystanie rozwiązań, które oferuje przemysł budowlany, a
studentom – lepsze przygotowanie się do wykonywania różnych zawodów w tym sektorze
gospodarki.
Spis treści:
Streszczenie
Partnerstwo - krok naprzód
Rozdział 1
Podstawy partnerstwa w budownictwie
1.1. Potrzeby zmian w budownictwie
1.2. Ograniczenia wynikające z podejścia tradycyjnego
1.3. Zarządzanie projektami
1.4. Proces powstawania partnerstwa
1.5. Partnerstwo publiczno-prywatne
1.6. Umowy partnerskie
Rozdział 2
Co to jest partnerstwo?
2.1. Wprowadzenie
2.2. Definicja partnerstwa projektowego
2.3. Definicja współpracy strategicznej
2.4. Kluczowe cechy układów partnerskich
2.4.1. Wspólne cele
2.4.2. Podejmowanie decyzji
2.4.3. Poprawa uzyskiwanych wyników
2.5. Informacje zwrotne
2.6. Utrzymanie partnerstwa w kolejnych projektach
Rozdział 3
Dlaczego partnerstwo
3.1. Czym jest partnerstwo
3.2. Korzyści z partnerstwa
3.3. Dlaczego partnerstwo przynosi korzyści
3.3.1. Krytyczne spojrzenie na partnerstwo
3.3.2. Decyzja o zastosowaniu partnerstwa
Rozdział 4
Dobór firm partnerskich
4.1. Wprowadzenie
4.2. Kompetencje
4.3. Równowaga jakości i ceny
4.4. Procedury selekcji
4.5. Łańcuchy dostaw
Rozdział 5
Partnerstwo w praktyce
5.1. Działania firm w branży budowlanej
5.2. Wspólne cele
5.3. Podejmowanie decyzji
5.4. Zwiększenie wydajności
5.5. Informacje zwrotne
5.6. Karta partnerstwa
5.7. Utrzymanie partnerstwa w kolejnych projektach
Rozdział 6
Zbiór niezbędnych umiejętności
6.1. Podstawowe umiejętności
6.2. Rozwój potrzebnych umiejętności
6.3. Szkolenie
6.4. Stabilność i elastyczność
Rozdział 7
Zespoły partnerskie
7.1. Podejście strategiczne
7.2. Działania pomagające zespołom poprawiać wyniki pracy
7.2.1. Strategia
7.2.2. Uczestnictwo
7.2.3. Kapitał
7.2.4. Integracja
7.2.5. Procesy projektowe
7.2.6. Doskonalenie wyników
7.2.7. Informacje zwrotne
7.3. Współpraca strategiczna
Bibliografia
96 stron, B5, oprawa miękka
