Budowanie strategii biznesu, a następnie jej realizacja to podstawowe i najważniesze
wyzwanie z jakim spotykają się menedżerowie w zarządzaniu współczesną firmą.
Książka stanowi udaną próbę kompleksowego spojrzenia na bogactwo
problemów mieszczących się w prezentowanym obszarze działań gospodarczych, z których
każdy, nawet te najaktualniesze jak niepewność i ryzyko w zarządzaniu strategicznym
mają już swoją bogatą literaturę. Systematyzacja tych problemów, a także
przedstwienie jej w ujęciu hybrydowym (określenie autora) jest niewątpliwą zaletą
książki. Szczególny finałem książki jest rozdział o realiach i pułapkach
zarządzania strategicznego w praktyce, oparty niestety o doświadczenia firm polskich.
Książka adresowana jest przede wszystkim do kadr menedżerskich oraz słuchaczy
studiów MBA i studiów podyplomowych, również studentów kierunków zarządzania.
Spis treści:
ROZDZIAŁ I:
Istota narządzania strategicznego
1.1. Ewolucja myślenia strategicznego - od planowania do zarządzania opartego
na wiedzy
1.2. Szkoły i koncepcje zarządzania strategicznego
1.2.1. Szkoła planistyczna
1.2.2. Szkoła ewolucyjna
1.2.3. Szkoła pozycyjna
1.2.4. Szkoła zasobowa
1.2.5. Nowoczesność i postmodernizm w zarządzaniu strategicznym
1.3. Strategie i decyzje strategiczne
1.4. Poziomy strategii
1.5. Etapy i procedury w procesie zarządzania strategicznego
ROZDZIAŁ II:
Ambicje rozwojowe jako jądro zarządzania strategicznego.
2.1. Deklaracja wizji i misji w strategii
2.2. Proces formalizacji celów strategicznych.
2.3. Operacjonalizacja strategii
ROZDZIAŁ III:
Diagnostyka strategiczna
3.1. Komponenty analizy strategicznej organizacji
3.2. Analiza makrootoczenia
3.3. Analiza mikrootoczenia.
3.3.1. Model Portera
3.3.2. Analiza luk strategicznych
3.3.3. Mapy grup strategicznych
3.3.4. Kluczowe czynniki -sukcesu i profil konkurencyjny
3.4. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
3.4.1. Analiza cyklu życia produktu
3.4.2. Analizy portfelowe
3.4.3. Analiza łańcucha wartości
3.4.4. Analiza kondycji ekonomicznej i finansowej
3.5. Zintegrowane techniki diagnozy strategicznej
ROZDZIAŁ IV:
Strategie na poziomie SBU
4.1. Strategie ogólne według Portera.
4.1.1. Logika wyboru strategii konkurencji
4.1.2. Strategia przywództwa kosztowego.
4.1.3. Strategia zróżnicowania
4.1.4. Strategia koncentracji
4.2. Strategie hybrydowe
4.3. Modele konkurencji - poza schematem Portera
ROZDZIAŁ V:
Strategie na poziomie korporacyjnym
5.1. Typologia strategii korporacyjnych
5.2. Strategia jednobiznesowa
5.3. Strategie dywersyfikacji
5.3.1. Stopień zdywersyfikowania a rodzaje dywersyfikacji
5.3.2. Kierunek dywersyfikacji - model Ansoffa
5.3.3. Sposoby dywersyfikacji
5.4. Strategie integracji
5.4.1. Integracja pionowa
5.4.2. Integracja pozioma.
5.4.3. Fuzje i przejęcia jako formy integracyjne
5.4.4. Alianse strategiczne jako formy integracyjne
5.5. Holdingi i grupy kapitałowe jako formy strategii korporacyjnych
5.5.1. Japońskie Keiretsu
5.5.2. Koreańskie Czebole
5.5.3. Polskie Holdingi
5.5.4. Pułapki strategiczne struktur holdingowych
ROZDZIAŁ VI:
Strategie w warunkach kryzysu
6.1. Istota zarządzania w kryzysie
6.2. Opcje strategiczne działań antykryzysowych
6.3. Stabilizacja kryzysu
6.4. Strategia restrukturyzacji przedsiębiorstwa
6.5. Strategie dywestycji, sprzedaży i likwidacji przedsiębiorstwa
ROZDZIAŁ VII:
Zarządzanie strategiczne w warunkach niepewności i ryzyka
7.1. Niepewność i ryzyko jako środowisko strategii
7.2. Postawy strategiczne wobec niepewności
7.3. Zarządzanie scenariuszowe wobec niepewności
ROZDZIAŁ VIII:
Internacjonalizacja i globalizacja jako strategie rozwoju
8.1. Strategie internacjonalizacji - od eksportu do klonowania przedsiębiorstwa
8.2. Strategie globalizacji
ROZDZIAŁ IX:
Realia i pułapki zarządzania strategicznego w praktyce
9.1. Degeneracja strategiczna polskich przedsiębiorstw - dekalog błędów
9.2. Istota strategii rozwojowych w praktyce polskich przedsiębiorstw - wyniki badań
empirycznych
9.2.1. Postać strategii w praktyce - kontekst badawczy
9.2.2. Założenia strategiczne i obszary planowania - kontekst badawczy
9.2.3. Rodzaje stosowanych strategii - kontekst badawczy
9.2.4. Problemy i efekty procesu wdrażania strategii - kontekst badawczy
9.3. Profil typowej strategii polskiej firmy
Spis rysunków
Spis tabel
Bibliografia
435 stron, oprawa miękka
