Model biznesowy TY
Stworzony przez 328 profesjonalistów z całego świata
Zawiera praktyczny kurs analizowania modeli biznesowych
Opisuje innowacyjne metody modyfikacji Twojej kariery zawodowej
Kryzys? Trudna sytuacja na rynku pracy? Kłopoty ze sprostaniem wygórowanym wymaganiom
pracodawców? Ciebie to nie dotyczy! Zamień nerwowe wątpliwości na wyluzowaną
pewność w swoim życiu zawodowym. Działaj jak najwięksi współcześni wizjonerzy i
wypróbuj genialny sposób na optymalizację absolutnie najważniejszego - bo Twojego
osobistego - modelu biznesowego.
Tylko na tym kursie zdobędziesz umiejętności analizowania modeli biznesowych i
myślenia przez ich pryzmat - umiejętności, które pozwolą Ci odzyskać kontrolę nad
Twoim życiem.
To prosta i skuteczna metoda kształtowania i rozwijania Twojej kariery zawodowej,
dostosowana do realiów współczesnego rynku pracy oraz Twoich osobistych potrzeb. Gotowy
na potrząśnięcie skostniałymi strukturami?
Tim Clark przewodzi ruchowi osobistego modelu biznesowego, skupionemu
wokół strony BusinessModelYou.com. To utalentowany nauczyciel i trener, były
przedsiębiorca, a także doktor nauk ekonomicznych. Clark jest autorem lub redaktorem
pięciu książek poświęconych przedsiębiorczości, modelom biznesowym i rozwojowi
osobistemu.
Alexander Osterwalder jest przedsiębiorcą i prelegentem. Przemawia
często na forum firm z listy "Fortune 500" i prowadzi gościnne wykłady na
najbardziej szanowanych uczelniach wyższych, takich jak Wharton, Stanford, Berkeley, IESE
czy IMD. Obronił doktorat na Uniwersytecie Lozańskim.
Yves Pigneur jest profesorem systemów zarządzania informacjami na
Uniwersytecie Lozańskim. Wykłada gościnnie na Uniwersytecie Stanu Georgia oraz
Uniwersytecie Kolumbii Brytyjskiej. Jest redaktorem naczelnym czasopisma akademickiego
"Systemes d’Information et Management". Doktorat obronił na Uniwersytecie w
Namur w Belgii.
Spis treści:
1. Szablon
- Rozdział 1. Myślenie przez pryzmat modeli biznesowych. Adaptowanie się do
dynamicznego świata (17)
- Rozdział 2. Szablon modelu biznesowego (23)
- Rozdział 3. Szablon osobistego modelu biznesowego (51)
2. Refleksja
- Rozdział 4. Kim jesteś? (79)
- Rozdział 5. Zidentyfikuj swój cel związany z pracą (131)
3. Zmiany
- Rozdział 6. Przygotuj się na przemianę (159)
- Rozdział 7. Nakreśl na nowo swój osobisty model biznesowy (173)
4. Działanie
- Rozdział 8. Oblicz swoją wartość biznesową (207)
- Rozdział 9. Sprawdź swój model na rynku (221)
- Rozdział 10. Co dalej? (241)
5. Dodatki
- Społeczność Business Model You (250)
- Notki biograficzne twórców (252)
256 stron, oprawa miękka