Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie
koncepcje, strategie, praktyka
Książka zawiera niezbędne, kompleksowo ujęte informacje dotyczące zarządzania
talentami (ZT) - nowej koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, ukierunkowanej na
pozyskiwanie, zatrzymywanie i rozwój specyficznej grupy utalentowanych pracowników,
decydujących o poziomie nowoczesności i konkurencyjności firmy.
Wyróżnikiem jest odniesienie do najnowszych tendencji w obszarze zarządzania oraz
odwołanie do uwarunkowań społeczno-gospodarczych poprzez powiązanie zarządzania
talentami z takimi zagadnieniami, jak:
• kwestie demograficzne (specyfika pokolenia młodych talentów, rozszerzanie
zasobów talentów),
• mobilność zawodowa i udział w globalnej walce o talenty,
• aspekty kulturowe i narodowościowe.
Istotna część publikacji dotyczy aktualnego i newralgicznego problemu zarządzania
talentami w kryzysie gospodarczym (elastyczne formy pracy, outplacement, podnoszenie
kwalifikacji przy ograniczonych budżetach). Podjęto też rozważania nad dojrzałością
organizacji w ramach ZT, wykorzystaniem technologii w ZT, promocją programów dla
talentów wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
W książce przedstawione są przydatne dla praktyków wnioski z badań prowadzonych
przez Autorkę w polskich przedsiębiorstwach oraz przykłady programów ZT realizowanych
w różnego typu organizacjach, w tym również międzynarodowych. Zaprezentowano w niej
także przebieg poszczególnych etapów wdrażania i prowadzenia procesu zarządzania
talentami.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1
Zarządzanie talentami - geneza i kontekst zjawiska
1.1. Zróżnicowanie definicyjne pojęcia "talent"
1.1.1. Jak rozpoznać talent w przedsiębiorstwie
1.1.2. Segmentacja talentów
1.2. Procesy tworzące genezę zarządzania talentami
1.2.1. Czynniki demograficzne
1.2.2. Transformacja ery przemysłowej w informacyjną
1.2.3. Globalizacja i mobilność kadr
1.3. Kontekst zarządzania talentami
1.3.1. Definicje i wymiary zarządzania talentami
1.3.2. Zarządzanie talentami a inne procesy w przedsiębiorstwie
1.3.3. Główni interesariusze procesu zarządzania talentami
1.4. Podsumowanie
Rozdział 2
Charakterystyka procesu zarządzania talentami
2.1. Implementacja zarządzania talentami
2.1.1. Dojrzałość organizacji w zarządzaniu talentami
2.1.2. Zarządzanie talentami w polskich organizacjach - wyniki badań
2.2. Proces zarządzania talentami - wyniki badań, przykłady
2.2.1. Pozyskiwanie talentów do organizacji
2.2.2. Rozwój talentów
2.2.3. Zatrzymywanie talentów
2.2.4. Ewaluacja w zarządzaniu talentami
2.3. Podsumowanie
Rozdział 3
Zarządzanie talentami w kryzysie
3.1. Kryzys finansowy subprime i jego wpływ na gospodarkę
3.1.1. Charakterystyka i przebieg kryzysu subprime
3.1.2. Makroekonomiczne skutki kryzysu
3.1.3. Kryzys a zarządzanie przedsiębiorstwem
3.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach kryzysu
3.2.1. Racjonalizacja zatrudnienia
3.2.2. Praca elastyczna jako nowa forma zatrudnienia
3.2.3. Zalety i wady outplacementu
3.2.4. Rozwój kompetencji zawodowych w kryzysie
3.3. Talenty a kryzys - wyniki badań
3.3.1. Zmiany w zakresie pozyskiwania i identyfikowania talentów
3.3.2. Wpływ kryzysu na inwestowanie w rozwój talentów
3.3.3. Zatrzymywanie talentów jako kluczowe wyzwanie w czasach kryzysu
3.3.4. Znaczenie ewaluacji w okresie kryzysu
3.4. Podsumowanie
Rozdział 4
Współczesne wyzwania zarządzania talentami
4.1. Globalna walka o talenty
4.2. Kwestie demograficzne
4.2.1. Specyfika pokolenia młodych talentów
4.2.2. Rozszerzanie zasobów talentów
4.3. Kwestie kulturowe
4.3.1. Wpływ kultury organizacyjnej na talenty
4.3.2. Międzykulturowe (globalne) zarządzanie talentami
4.4. Uwarunkowania organizacyjne zarządzania talentami
4.4.1. Promocja zarządzania talentami
4.4.2. Mobbing jako zagrożenie w relacjach z talentami
4.4.3. Technologie w służbie zarządzania talentami
4.5. Podsumowanie
Bibliografia
215 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka
