ZARZĄDZANIE PUBLICZNE NIEPROGRAMOWALNE DECYZJE W JEDNOSTKACH OŚWIATOW FLAJSZOK I. Księgarnia

Zarządzanie publiczne

Nieprogramowalne decyzje w jednostkach oświatowych

W monografii, m.in. przedstawiono metodę racjonalizacji podejmowania decyzji nieprogramowalnych, narzędzie wspomagające dyrektora szkoły przy podejmowaniu najtrudniejszej decyzji - o rozwiązaniu stosunku pracy z nauczycielem (opracowane z udziałem ekspertów), podano przykłady zastosowań.

Literatura poświęcona podejmowaniu decyzji niemal w ogóle nie odnosi się do procesów decyzyjnych zachodzących w organizacjach oświatowych. Tymczasem, jak dowodzą przeprowadzone badania, większość problemów, z którymi musi poradzić sobie dyrektor szkoły, to problemy niestrukturalizowane, związane z decyzjami nieprogramowalnymi. Dlatego celowe było opracowanie metody wspomagającej podejmowanie takich decyzji wraz z metodyką umożliwiającą stworzenie narzędzia wspomagającego.

Spis treści:

Wprowadzenie

Rozdział I

Funkcjonowanie jednostek oświatowych

1. Struktura systemu oświaty w Polsce

2. Wykorzystanie nowoczesnych koncepcji zarządzania w oświacie w Polsce i na świecie

Rozdział II

Proces decyzyjny

1. Decyzja, proces decyzyjny – definicja pojęć

2. Racjonalizacja procesu decyzyjnego

Rozdział III

Metoda racjonalizacji podejmowania decyzji w jednostkach oświatowych

1. Decyzje nieprogramowalne w jednostkach oświatowych

2. Opis metody racjonalizacji decyzji

Rozdział IV

Sytuacja decyzyjna dyrektora jednostki oświatowej – studium przypadku

1. Opracowanie narzędzia wspomagającego podejmowanie wybranej decyzji

2. Przykład wykorzystania metody wraz z narzędziem wspomagającym dla wybranej decyzji

Zakończenie
Spis treści
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Wykaz skrótów

172 stron, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.