Diversity management
Narzędzie skutecznego motywowania pracowników
Praca stanowi szczególny wkład w uporządkowanie oraz poszerzenie wiedzy
dotyczącej zarządzania różnorodnością oraz jego wpływu na biznes, wskazując
zarówno teoretykom, jak i praktykom nowe kierunki optymalizacji procesu zarządzania.
W części teoretycznej szczególną uwagę poświęcono omówieniu istoty
zarządzania różnorodnością, zalet i wad tej strategii, także jej miejsca w procesie
szerzej pojętego procesu zarządzania organizacją, w tym zarządzania ludźmi. W
części empirycznej dokonano prezentacji wyników własnych badań, poświęconych
analizie skuteczności wybranych narzędzi motywowania, przyjmując jako wiodącą
kategorię dywersyfikacji pracowników – ich płeć.
Spis treści:
Rozdział 1. Zrozumieć diversity management
1.1. Człowiek i jego istota
1.2. Determinanty zachowania ludzi w kontekście wybranych koncepcji psychologicznych
człowieka
Rozdział 2. Diversity management w Polsce i na świecie
2.1. Diversity management – wyjaśnienie pojęcia
2.2. Geneza diversity management na świecie
2.3. Geneza diversity management w Polsce
Rozdział 3. Diversity management w organizacji – wybrane aspekty
3.1. Diversity management jako narzędzie doskonalenia efektywności ekonomicznej
organizacji
3.2. Blaski i cienie polityki różnorodności
3.2.1. Korzyści biznesowe wdrożenia polityki różnorodności
3.2.2. Koszty i zagrożenia wynikające z wprowadzenia polityki różnorodności
3.3. Diversity management jako sposób redukcji defi cytu talentów na współczesnym
rynku pracy
3.4. Różnorodność zasobów pracy a problem skutecznego komunikowania się w
organizacji
3.5. Znaczenie przywództwa dla sukcesu diversity management
3.6. Rola diversity management w procesie kształtowania wizerunku współczesnego
pracodawcy oraz jego społecznej odpowiedzialności
3.7. Dobre praktyki z zakresu diversity management
Rozdział 4. Różnorodność w strategii personalnej organizacji – wybrane
aspekty
4.1. Diversity w procesie rekrutacji i selekcji pracowników
4.2. Diversity w procesie szkolenia i modelowania kariery pracowników oraz oceny ich
pracy
4.3. Diversity w procesie motywowania pracowników
Rozdział 5. Optymalizacja skuteczności realizacji funkcji motywacyjnej we
współczesnej organizacji a diversity management – analiza w oparciu o wyniki badań
empirycznych
5.1. Cel badań empirycznych
5.2. Charakterystyka próby badawczej
5.3. Charakterystyka narzędzia badawczego
5.4. Prezentacja wyników badań empirycznych
5.5. Wnioski z badań a implikacje dla praktyki gospodarczej
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Spis wykresów
Spis załączników
Załącznik. Kwestionariusz ankiety
176 stron, B5, oprawa miękka
