cena netto + 5% vat.
Peter Drucker jest uznawany za ojca wspó³czesnego zarz±dzania. Jego odwa¿ne
i przemy¶lane nauki stanowi± inspiracjê dla wielu liderów nawet po jego ¶mierci.
Jednak by³ przede wszystkim utalentowanym i pe³nym pasji nauczycielem. Sala wyk³adowa
by³a dla niego ¶wi±tyni± i to w³a¶nie w niej doskonali³ wiele ze swoich
prowokacyjnych i oryginalnych idei oraz dzieli³ siê nimi ze studentami.
W 1975 roku m³ody by³y oficer Si³ Powietrznych USA bez do¶wiadczenia akademickiego
rozpocz±³ pod kierunkiem Druckera studia doktoranckie z zarz±dzania na Uniwersytecie
Claremont. Autor ksi±¿ki, William Cohen, przez cztery lata studiowa³ pod jego okiem i
jako pierwszy student tego programu uzyska³ doktorat. Nauki Druckera dos³ownie zmieni³y
jego ¿ycie. Po kilku latach Cohen powróci³ do lotnictwa i awansowa³ do stopnia
genera³a dywizji. Ostatecznie zosta³ profesorem uniwersyteckim, konsultantem w
dziedzinie zarz±dzania, autorem wielu ksi±¿ek i rektorem uniwersytetu – ca³y czas
utrzymuj±c przyja¼ñ ze swoim mistrzem.
Dlaczego problemy nale¿y traktowaæ z pozycji ignoranta?
Dlaczego szefowie firm nie powinni zajmowaæ najwy¿szego stanowiska d³u¿ej ni¿ przez
sze¶æ lat?
Dlaczego niektóre podrzêdne zadania powinny byæ wykonane przez szefa?
Dlaczego wiara w swoje mo¿liwo¶ci jest konieczno¶ci±?
Dlaczego ka¿dy z nas powinien byæ specjalist± tak¿e poza swoj± w±sk±
specjalno¶ci± zawodow±?
Spis tre¶ci:
Podziêkowania i dedykacja
Peter Drucker o Billu Cohenie
S³owo wstêpne
Wprowadzenie
1.Jak zosta³em studentem "ojca wspó³czesnego zarz±dzania"
2.Drucker w sali wyk³adowej
3.Wiedza potoczna jest czêsto b³êdna
4.Wiarê w siebie buduje siê krok po kroku
5.Postêpowanie wed³ug regu³ sprawdzonych w przesz³o¶ci prowadzi do pora¿ki
6.Traktuj problemy jak laik, a nie jak osoba z do¶wiadczeniem
7.Skuteczny mened¿er rozwija umiejêtno¶ci spoza swojej specjalno¶ci
8.Wybitne osi±gniêcia nie id± w parze z obaw± pora¿ki
9.Celem marketingu jest eliminacja sprzeda¿y
10.Etyka, honor, prawo¶æ i prawo
11.Przysz³o¶æ jest nieprzewidywalna, ale mo¿na j± tworzyæ
12.Wszyscy ponosimy odpowiedzialno¶æ
13.Przewodzenie ludziom wymaga wiedzy o nich
14.Ka¿dy cel jest osi±galny, nawet po pora¿ce
15.Wzorcowa organizacja, podziwiana przez Druckera
16.Panel kontrolny zarz±dzania
17.Strategia zale¿y od sytuacji, a nie od gotowej recepty dzia³ania
18.Jak motywowaæ pracownika wiedzy
19.Drucker o samorozwoju
Pos³owie
Ksi±¿ki autorstwa Petera Druckera
Ksi±¿ki o Peterze Druckerze
340 stron, oprawa twarda
