Książka pozwala zrozumieć i wykorzystać potężną siłę, jaką
jest kultura organizacji.
Napisana w sposób lekki i łatwy w czytaniu, łączy wiedzę
naukową z praktycznymi przykładami ze świata biznesu.
Menedżerowie będą w stanie dzięki niej skuteczniej kierować swoimi
zespołami. Konsultanci i trenerzy biznesu mogą ją wykorzystać, aby podnieść
jakość swoich usług. Dla studentów kierunków zarządzania, administracji, ekonomii
czy socjologii może stanowić doskonałe uzupełnienie podręczników akademickich.
Spis treści:
Podziękowania
Wstęp
CZĘŚĆ PIERWSZA
ROZDZIAŁ 1: Czym jest kultura organizacyjna?
1.1. Początki
1.2. Podaj dalej, czyli jak zaczyna się kultura organizacji
1.3. Każda firma ma kulturę - nie każda o tym wie
1.4. Czym właściwie jest kultura organizacji?
1.5. Trzy poziomy kultury
1.6. (Dys)funkcjonalność kultury
1.7. Jak powstaje kultura organizacyjna?
Podsumowanie
Do przemyślenia:
ROZDZIAŁ 2: Dlaczego warto zainteresować się kulturą organizacji?
2.1. Pierwsza porażka
2.2. Gdy nie dbamy o kulturę
2.3. Czy istnieją dobre i złe kultury organizacyjne?
2.4. Kultura jak żywioł
2.5. Kultura a strategia
2.5.1. Kształtowanie kultury pod strategię czy strategii pod kulturę?
Do przemyślenia:
ROZDZIAŁ 3: Kultura organizacji w Polsce
3.1. Od socjalizmu do dziś
3.1.1. Przed 1989 r
3.1.2. Kultura pracy wyniesiona z PRL - samotni, twardzi fachowcy
3.2. Zmiana kultury - od 1989 r. do dziś
3.2.1. Jak zmieniano kulturę?
3.3. Krajobraz dnia dzisiejszego
3.3.1. Technologia i jej wpływ
3.3.2. Trzy pokolenia
3.4. Co z tego wynika w praktyce?
Do przemyślenia:
ROZDZIAŁ 4: Kultura organizacji w globalizującym się świecie
4.1. Globalna mieszanka
4.2. Transfery międzyfirmowe
4.3. Doradcy, trenerzy, coachowie, audytorzy
4.4. Rozwój technologiczny
4.5. Kilka kultur kapitalizmu
Do przemyślenia:
CZĘŚĆ DRUGA
ROZDZIAŁ 5: Jak zmieniać kulturę organizacji?
5.1. Zaskoczenie
5.2. Kulturę organizacji można zmieniać
5.2.1. Czy warto i czy należy zmieniać kulturę organizacji?
5.2.2. Skala zmiany
5.2.3. Promotorzy zmiany
5.3. Rozmrożenie, zmiana, zamrożenie
Do przemyślenia:
ROZDZIAŁ 6: Strukturalne zmienianie kultury
6.1. Zmiany procedur
6.2. Zmiany przestrzeni i fizycznego wyglądu
6.3. Zmiany struktury zarządzania i zakresów odpowiedzialności
6.4. Zmienianie kultury pieniędzmi: systemy premiowe oparte na wskaźnikach
6.5. Systemy ocen okresowych
Do przemyślenia:
ROZDZIAŁ 7: Miękkie kształtowanie kultury
7.1. Identyfikowanie liderów zmian
7.2. Przekształcanie przez osobisty przykład
7.3. Szkolenia, treningi i inne formy edukacji
7.4. Tworzenie legend i bohaterów organizacyjnych
Do przemyślenia:
ROZDZIAŁ 8: Zmiana wymaga czasu i myślenia
Do przemyślenia:
Zakończenie
format 165/235, 197 stron, oprawa miękka
