Trzymasz książkę, ważysz ją w ręku, podobnie jak każdego dnia ważysz
dziesiątki trudnych decyzji. Doświadczenie ponad setki amerykańskich dyrektorów
generalnych pokazuje, że właściwe rozwiązanie znajduje się właśnie przed twoimi
oczyma.
Luda Kopeikina napisała Same słuszne decyzje dzięki ścisłej współpracy
z Jackiem Welchem, Larrym Bossidym i innymi legendami świata biznesu, a także dzięki
wynikom przełomowych badań nad procesem podejmowania decyzji przez wyższe kadry
kierownicze. Na ich podstawie stworzyła zestaw praktycznych i sprawdzonych metod
dokonywania wyborów.
Jej książka pozwala m. in.: nabrać wprawy w wybieraniu właściwej opcji,
łatwo określić odpowiedni kontekst dla decyzji, upraszczać i zawężać zakres
możliwości poprzez dokładną analizę priorytetów. Jest to więc „lektura
obowiązkowa” każdego menedżera i przedsiębiorcy. Jeśli naprawdę chcesz dokonywać
w życiu dobrych wyborów, niech zakup tej książki będzie pierwszym z nich.
Spis treści:
Podziękowania
O autorce
Wstęp
Rozdział 1
Klucz do doskonałości w podejmowaniu decyzji
Jasność w podejmowaniu decyzji - definicje
Cechy jasnej decyzji
Znaczenie jasności w podejmowaniu decyzji
Stan jasności pozwala liderowi okazać zaangażowanie wobec obranej ścieżki
i eliminuje wątpliwości
Właściwa decyzja i jakość decyzji
Rozdział 2
Stan jasności umysłu - nowa definicja koncentracji
Definicja
Szkodliwe nawyki uniemożliwiające osiągnięcie stanu jasności
Pozbywanie się szkodliwych nawyków
Rozdział 3
Pięć przeszkód na drodze do stanu jasności
Brak jasnego celu
Brak jasnych granic
Problemy w radzeniu sobie z emocjami
Brak jasnej perspektywy (ram)
Trudności w wyborze jednej spośród kilku opcji
Rozdział 4
Jak podejmujesz decyzje? Opis procesu sprawdzonego przez prezesów
Etap I: osiągnij i utrzymaj stan jasności
Etap II: określ decyzję - sporządź jej mapę
Etap III: zapanuj nad emocjami
Etap IV: znajdź właściwą perspektywę
Etap V: dopasuj rozwiązanie - wizualizuj przyszłość
Podejmowanie decyzji w dużych i małych firmach
ETAP I
Rozdział 5
Ty też możesz osiągać stan jasności na zawołanie! Metoda
Pomiar stanu jasności
Nauka wchodzenia w stan jasności - pięcioetapowy proces
Wykorzystywanie stanu jasności do podejmowania decyzji
ETAP II
Rozdział 6
Nie masz celu, zejdź z boiska. Jasne określanie celu
Po co zawracać sobie głowę definiowaniem decyzji?
Skuteczne definicje decyzji - krótkie szkolenie
Mapa decyzji
Jasność decyzji
Arkusz roboczy 6.1. Określanie celu decyzji
Rozdział 7
Nie daj się skuć w kajdany. Jasne określanie ograniczeń
Czym jest ograniczenie
Pułapki, których należy unikać
Arkusz roboczy 7.1: określanie ograniczeń w decyzji
Przykład: osiąganie jasności w decyzji - sporządzanie mapy decyzji
Rozszerzanie zakresu dostępnych opcji
ETAP III
Rozdział 8
Szukanie równowagi ciała i umysłu. Jak posługiwał: się wskazówkami
płynącymi z emocji
Najnowsze ustalenia dotyczące związku między emocjami i rozumem
Ucz się na własnych uczuciach
Proces radzenia sobie z emocjami w podejmowaniu decyzji Arkusz roboczy
Radzenie sobie z emocjami
Rozdział 9
Wywołaj kłótnię! Wykorzystanie sprzecznych opinii
Konstruktywne wykorzystanie sporów
Spory i emocje
Proces rozwiązywania konfliktów przy podejmowaniu decyzji
ETAP IV
Rozdział 10
Wszystko jest względne! Dlaczego właściwy układ odniesienia ma zasadnicze
znaczenie
Czy utknąłeś w pewnych ramach?
Wartość jasnej perspektywy
Osiąganie jasności perspektywy
Proces zmieniania perspektywy stosowany przez wytrawnego ramiarza
Rozdział 11
Sztuka uzyskiwania jasności perspektywy
Metoda 1: testowanie ograniczeń
Metoda 2: rozszerz zakres założeń
Metoda 3: ustalanie sedna problemu
Metoda 4: rozszerzanie horyzontów
Metoda 5: przekształcenie stwierdzenia negatywnego w pozytywne .
Metoda 6: patrzenie na decyzję tak, jakby jej cel został już osiągnięty
Skrzynka z narzędziami wytrawnego ramiarza
ETAP V
Rozdział 12
Bingo! Dopasowanie rozwiązania
Dostarczanie informacji intuicji - zarys działań
Dokonywanie jasnego wyboru
Proces uzyskiwania jasności wyboru
Rozdział 13
Voila! Jak połączyć wszystko w całość
Załącznik A
Metoda podejmowania decyzji w stanie jasności. Podsumowanie
Etap I: metoda wchodzenia w stan jasności
Etap II: określanie decyzji
Etap III: proces radzenia sobie z emocjami
Etap IV: proces uzyskiwania jasnej perspektywy
Etap V: proces dopasowywania rozwiązania
Załącznik B
Dodatkowe wskazówki na temat upraszczania decyzji
Jasność komunikacji
Metoda: wyodrębnianie warstwy komunikacyjnej
Upraszczanie decyzji poprzez jej rozwarstwienie
Metoda: identyfikowanie i wydzielanie nowej warstwy decyzji
Indeks
280 stron, Format: 15.0x22.5cm, oprawa twarda
