Zarządzanie dla racjonalnego menedżera
Publikacja przedstawia odpowiedzi na fundamentalne pytania, będące elementem
codziennej pracy każdego managera:
- Jak podejmować decyzje?
- Jak uruchamiać wiedzę?
- Jak redukować niepewność?
- Jak stworzyć wartość?
- Jak pracować z ludźmi?
Jest to pierwsza pozycja na rynku, traktująca o temacie z punktu widzenia różnych
dziedzin wiedzy, oferując propozycje budowania miar dla problemów nauk społecznych
wynikających z różnych wariantów analiz wielokryterialnych.
Zawiera szereg przykładów praktycznych, procedur użycia analiz biznesowych i
sposobów ich wykonania.
Porusza problemy użyteczności systemów informatycznych, ocen pracochłonności
wykonania oprogramowania, struktury studium wykonalności projektów, analizy
interesariuszy i wielu innych narzędzi wspomagających podejmowanie decyzji oraz
ograniczanie niepewności i ryzyka.
Książka napisana jest przystępnym językiem, zrozumiałym dla praktyków. Jest ona
przeznaczona dla każdego, kto zajmuje się kierowaniem jakimkolwiek odcinkiem biznesu,
szczególnie dla managerów chcących korzystać ze szkoleń ustawicznych typu executive
education ale przydatne informacje znajdzie w niej również student i analityk biznesu.
Poruszane kwestie mają charakter uniwersalny, co powoduje, że przekazywana wiedza nie
prędko ulegnie dezaktualizacji.
Wprowadzenie
Rozdział 1. Jak podejmować decyzje
1.1. Czas w problemie decyzyjnym
1.2. Strukturyzacja problemu decyzyjnego
1.3. Kryteria oceny
1.4. Analizy ilościowe i quasi-ilościowe
1.5. Analizy jakościowe w problemie decyzyjnym
1.6. Ocena decyzji
Rozdział 2. Jak uruchamiać wiedzę
2.1. Wiedza w biznesie
2.2. Wiedza ukryta i jej konwersja
2.3. Jak używać wiedzy
2.4. Innowacyjność jako wynik użycia wiedzy
2.5. Organizacja oparta na wiedzy
Rozdział 3. Jak redukować niepewność
3.1. Niepewność i jej rodzaje
3.2. Ograniczona racjonalność
3.3. Ryzyko i jego redukcja
3.4. Studium wykonalności i biznesplan
3.5. Pomiar w naukach społecznych
Rozdział 4. Jak stworzyć wartość
4.1. Przedsiębiorczość
4.2. Łańcuch wartości
4.3. Optymalizacja
4.4. Prognoza
4.5. Strategia i zmiana
Rozdział 5. Jak pracować z ludźmi
5.1. Potrzeby, cele i motywacja
5.2. Relacje pracownika w organizacji
5.3. Przywództwo
5.4. Budowanie efektywnego zespołu
5.5. Historyczne koncepcje aktualne do dzisiaj
Rozdział 6. Komputer w zarządzaniu
6.1. Jak oszacować pracę programisty
6.2. Jak ocenić pracochłonność wykonania projektu IT
6.3. Jak ocenić użyteczność programu
6.4. Rewolucja informacyjna w biznesie
6.5. Wirtualizacja biznesu
Rozdział 7. Dodatek
7.1. Analiza wielokryterialna
7.2. Analiza interesariuszy
7.3. Analiza strategiczna PEST(LE)
7.4. Analiza strategiczna portfelowa wg McKinseya
7.5. Symulacja Monte Carlo
Bibliografia
256 stron, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka
