RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I RACHUNEK KOSZTÓW T.II RED. ŚWIDERSKA G.K. Księgarnia

Obecnie został wydany tytuł, który zastępuje dotychczasowy:

CONTROLLING KOSZTÓW I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
ŚWIDERSKA G.K. RED.

Książka jest nową, znacznie rozszerzoną i wzbogaconą wersją pozycji "Rachunkowość zarządcza", która od 1997 roku ukazywała się w serii ABC rachunkowości dla menedżera. Jest wynikiem wielu lat studiów nad literaturą światową i krajową, prac badawczych i projektów wdrożeniowych zespoły Kadry Rachunkowości Menedżerskiej SGH.

Publikacja skierowana jest do osób, które chcą zarządzać organizacją uczącą się, otwartą na sygnały o nadchodzących zmianach i wcześnie reagujących na nie. Odpowiednio wdrożone, zintegrowane systemy informatyczne są w stanie dostarczyć informacji niezbędnych do zarządzania "organizacją jutra". Większość zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem, wykorzystuje bowiem najnowszą wiedzę z zakresu zarządzania i nowoczesnej rachunkowości menedżerskiej. Aby więc efektywnie wdrożyć i umiejętnie wykorzystywać możliwości nowoczesnych systemów informatycznych, należy zapoznać się z najnowszymi osiągnięciami rachunku kosztów i rachunkowości menedżerskiej. Książka, którą Państwu przedstawiamy taką wiedze prezentuje. Zawarto w niej zestaw narządzi nowoczesnej rachunkowości menedżerskiej, bez których nie można zarządzać organizacją jutra. Każdy rozdział zawiera wprowadzenie do tematu, przykładowe zadania, podstawowe terminy i literaturę przedmiotu oraz uwagi końcowe.

TOM DRUGI poświecony jest problematyce planowania i kontroli w zarządzaniu organizacją. Omówiono w nim stosowane w praktyce mierniki oceny efektywności projektów inwestycyjnych, ich wady i zalety oraz zasady. Przedstawiono istotę procesu budżetowania kapitałowego, poszczególne etapy i związane z nimi szczegóły proceduralne oraz koncepcję budżetowej metody zarządzania, wskazano na wady tradycyjnego budżetowania i omówiono nowe tendencje, czyli: ulepszanie procesu budżetowania poprzez stosowanie budżetowania opartego na rachunku kosztów działań, uzupełnianie lub zastępowanie rocznego budżetu kroczącymi prognozami, całkowitą rezygnację z budżetów. Omówiono kontrolę w organizacjach zdecentralizowanych. Przedstawiono istotę i rolę rachunkowości, zakres i pomiar efektów ośrodków kosztów, rentowności i inwestycji, sposób, w jaki wspomagają zarządzanie kosztami. Zaprezentowano balanced scorecard, instrument, który umożliwia przekazywanie informacji o strategicznych celach i miarach oraz pozwala na zrozumienie strategii firmy i jej monitorowanie.

Kluczowe hasła:

- mierniki oceny efektywności projektów inwestycyjnych,

- istota procesu budżetowania kapitałowego,

- koncepcja budżetowej metody zarządzania,

- kontrola w organizacjach zdecentralizowanych,

- balanced scorecard.

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.