Obecnie został wydany tytuł, który zastępuje dotychczasowy:
CONTROLLING KOSZTÓW I
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
ŚWIDERSKA G.K. RED.
Książka jest nową,
znacznie rozszerzoną i wzbogaconą wersją pozycji "Rachunkowość zarządcza",
która od 1997 roku ukazywała się w serii ABC rachunkowości dla menedżera. Jest
wynikiem wielu lat studiów nad literaturą światową i krajową, prac badawczych i
projektów wdrożeniowych zespoły Kadry Rachunkowości Menedżerskiej SGH.
Publikacja skierowana jest do
osób, które chcą zarządzać organizacją uczącą się, otwartą na sygnały o
nadchodzących zmianach i wcześnie reagujących na nie. Odpowiednio wdrożone,
zintegrowane systemy informatyczne są w stanie dostarczyć informacji niezbędnych do
zarządzania "organizacją jutra". Większość zintegrowanych systemów
zarządzania przedsiębiorstwem, wykorzystuje bowiem najnowszą wiedzę z zakresu
zarządzania i nowoczesnej rachunkowości menedżerskiej. Aby więc efektywnie wdrożyć i
umiejętnie wykorzystywać możliwości nowoczesnych systemów informatycznych, należy
zapoznać się z najnowszymi osiągnięciami rachunku kosztów i rachunkowości
menedżerskiej. Książka, którą Państwu przedstawiamy taką wiedze prezentuje. Zawarto
w niej zestaw narządzi nowoczesnej rachunkowości menedżerskiej, bez których nie można
zarządzać organizacją jutra. Każdy rozdział zawiera wprowadzenie do tematu,
przykładowe zadania, podstawowe terminy i literaturę przedmiotu oraz uwagi końcowe.
TOM DRUGI poświecony
jest problematyce planowania i kontroli w zarządzaniu organizacją. Omówiono w nim
stosowane w praktyce mierniki oceny efektywności projektów inwestycyjnych, ich wady i
zalety oraz zasady. Przedstawiono istotę procesu budżetowania kapitałowego,
poszczególne etapy i związane z nimi szczegóły proceduralne oraz koncepcję
budżetowej metody zarządzania, wskazano na wady tradycyjnego budżetowania i omówiono
nowe tendencje, czyli: ulepszanie procesu budżetowania poprzez stosowanie budżetowania
opartego na rachunku kosztów działań, uzupełnianie lub zastępowanie rocznego budżetu
kroczącymi prognozami, całkowitą rezygnację z budżetów. Omówiono kontrolę w
organizacjach zdecentralizowanych. Przedstawiono istotę i rolę rachunkowości, zakres i
pomiar efektów ośrodków kosztów, rentowności i inwestycji, sposób, w jaki
wspomagają zarządzanie kosztami. Zaprezentowano balanced scorecard, instrument,
który umożliwia przekazywanie informacji o strategicznych celach i miarach oraz pozwala
na zrozumienie strategii firmy i jej monitorowanie.
Kluczowe hasła:
- mierniki oceny
efektywności projektów inwestycyjnych,
- istota procesu
budżetowania kapitałowego,
- koncepcja budżetowej
metody zarządzania,
- kontrola w organizacjach
zdecentralizowanych,
- balanced scorecard.