Publikacja jest aktualnie niedostępna
Problematyka rachunku kosztów działań spotkają się w ostatnich latach z szerokim
zainteresowaniem. Szybko zmieniające się otoczenie i wysoki stopień złożoności
procesów wytwórczych sprawiają, iż informacje dostarczane przez tradycyjne systemy
rachunku kosztów nie zawsze są adekwatne do potrzeb decyzyjnych. Świadomi tego faktu
menedżerowie, księgowi i analitycy finansowi wyrażają przekonanie o konieczności
wdrożenia takich systemów i rozwiązań w zakresie rachunku kosztów, które
dostarczałyby informacji nie tylko szybkich, lecz przede wszystkim wiarygodnych. Oczekuje
się, iż w najbliższych latach nowoczesne koncepcje rachunku kosztów staną się
strategiczną koniecznością wielu polskich przedsiębiorstw.
Przedkładana Czytelnikowi książka stanowi kompendium wiedzy z zakresu
rachunku kosztów działań. Zamierzeniem autora jest jasne i zrozumiałe
zaprezentowanie zagadnień związanych z systemem Activity Based Costing.
U podstaw koncepcji książki leży założenie, że odpowiednie, poparte przykładami,
przedstawienie systemu rachunku kosztów działań pozwoli zrozumieć jego istotę i
odmienność w stosunku do klasycznych rozwiązań. Ułatwi to opanowanie zagadnień
trudniejszych oraz zachęci do analizowania wiedzy przedstawionej w książce i do jej
praktycznego wdrożenia. Autor pragnie zwrócić uwagę, że warunkiem
osiągnięcia walorów informacyjnych, potencjalnie tkwiących w systemie rachunku
kosztów działań, jest jego wkomponowanie w całokształt rozwiązań systemowych,
wspomagających podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie. Stąd system rachunku kosztów
działań należy projektować zwracając szczególną uwagę na identyfikację i analizę
procesów jako najważniejszy element tego systemu. Prawidłowe określenie i analiza
procesów zachodzących w przedsiębiorstwie pozwala osiągnąć pełną skuteczność i
efektywność informacyjną rachunku kosztów opartego na działaniach.
Rachunek kosztów działań jest systemem złożonym, wymagającym odpowiedniego
zaprojektowania oraz właściwego wdrożenia. Istotną barierą dla szerszego
wykorzystania koncepcji rachunku kosztów działań jest brak opracowań, w których w
sposób kompleksowy przedstawia się zasady jego projektowania i wdrażania. Dostępne
publikacje krajowe traktują bowiem o rachunku kosztów działań w sposób bardzo
ogólny, a mniej dotyczą aspektów praktycznych. W powyższym kontekście należy z
uznaniem powitać przygotowanie przez dr. Roberta Piechotę publikacji książkowej
poświęconej w całości problematyce rachunku kosztów działań. Praca ta stanowi
kompendium wiedzy z zakresu rachunku kosztów działań, ze szczególnym uwzględnieniem
projektowania systemu ABC. Recenzowana książka wypełnia zauważalną lukę i stanowi
twórczy wkład Autora w rozwój tej koncepcji. Nie bez znaczenia są także aplikacyjne
walory prezentowanych rozwiązań, dzięki czemu pracę charakteryzuje racjonalizm i
praktyczna użyteczność. Na podkreślenie zasługuje zastosowany w pracy sposób ujęcia
problematyki rachunku kosztów działań. Nawet zagadnienia najbardziej złożone zostały
przedstawione w sposób jasny i klarowny. Zamieszczone w pracy przykłady ułatwiają
zrozumienie poszczególnych rozwiązań metodycznych i dobrze ilustrują praktyczne
zastosowanie omawianych procedur.
Prof. dr hab. Edward Nowak
Robert Piechota - doktor nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze
Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej w Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. W
działalności dydaktycznej i doradczej zajmuje się problemami z obszaru zarządzania
kosztami. Prowadzi wykłady i seminaria z zakresu rachunku kosztów, rachunkowości
zarządczej, nowoczesnego zarządzania kosztami oraz controllingu. W działalności
naukowo-badawczej interesuje się zagadnieniami rachunku i analizy kosztów procesów
logistycznych oraz problemami zarządzania kosztami logistyki w zintegrowanych
łańcuchach dostaw. Autor blisko 60 publikacji naukowych oraz wielu analiz i ekspertyz
przygotowywanych na potrzeby praktyki gospodarczej. Posiada doświadczenie w
działalności konsultingowej obejmującej analizę i usprawnianie procesów gospodarczych
oraz tworzenie i wdrażanie systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej.
Spis treści
Wstęp
Rozdział 1. Rachunek kosztów działań w systemie rachunku kosztów
1.1. Koszty jako przedmiot rachunku
1.2. Istota i zakres rachunku kosztów
1.3. Geneza i założenia rachunku kosztów działań
Studium przypadku
Rozdział 2. Zasady i metody identyfikacji procesów
2.1. Rola identyfikacji procesów w rachunku kosztów działań
2.2. Planowanie identyfikacji procesów w przedsiębiorstwie
2.3. Etapy identyfikacji procesów
2.4. Narzędzia wspomagające identyfikację procesów
Studium przypadku
Rozdział 3. Procedury kalkulacyjne w rachunku kosztów działań
3.1. Kalkulacja kosztów produktów w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów
3.2. Podstawowy model rozliczania kosztów w rachunku kosztów działań
3.3. Definiowanie i dokumentacja zapotrzebowania produktów na działania
3.4. Zalety i wady kalkulacji w rachunku kosztów działań
Studium przypadku
Rozdział 4. Analiza działań dla celów kalkulacji kosztów produktów
4.1. Wycena procesów
4.2. Definiowanie nośników kosztów działań
4.3. Analiza struktury kosztów działań
4.4. Kalkulacja częściowa w rachunku kosztów działań
Studium przypadku
Rozdział 5. Analiza działań w kontekście tworzonej wartości
5.l. Aspekt wartości w rachunku kosztów działań
5.2. Identyfikacja działań tworzących wartość dla klientów
5.3. Analiza klientów tworzących wartość dla przedsiębiorstwa
5.4. Analiza działań w aspekcie ekonomicznej wartości dodanej
Studium przypadku
Rozdział 6. Pomiar i ocena efektywności działań
6.1. Aspekt efektywności w rachunku kosztów działań
6.2. Mierniki efektywności działań
6.3. Narzędzia analizy efektywności działań
6.4. Inicjatywy poprawy efektywności procesów
Studium przypadku
Rozdział 7. Obszary zastosowań rachunku kosztów działań
7.1. Zastosowania rachunku kosztów działań w praktyce
7.2. Budżetowanie kosztów działań
7.3. Zarządzanie kosztami procesów
7.4. Specyficzne obszary wykorzystania informacji z rachunku kosztów działań
Studium przypadku
Bibliografia
247 stron, miękka oprawa