Budżetowanie, czyli zasady planowania i wykorzystania środków finansowych w
celu efektywnego wykonania zadań – jest ważną metodą wspomagającą zarządzanie.
Typowe procedury budżetowe, tworzone dla przedsiębiorstw produkcyjnych, nie
mogą być jednak wprost przeniesione na obszar funkcjonowania zakładów opieki
zdrowotnej.
W publikacji zawarto autorską propozycję budowy systemu budżetowania
kosztów szpitala na bazie rachunku kosztów działań.
Opisano w nim kolejne etapy opracowania i wdrożenia nowej procedury w szpitalu, ze
szczególnym uwzględnieniem:
- zasad wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności,
- klasyfikacji procesów i działań szpitala,
- metodyki powiązania kosztów z wyodrębnionymi działaniami.
System ten uwzględnia: specyfikę świadczonych usług medycznych,
organizację jednostek służby zdrowia, potrzeby informacyjne dyrekcji i kadry medycznej,
otoczenie prawno-ekonomiczne instytucji opieki zdrowotnej.
Książka adresowana jest w pierwszej kolejności do kadry zarządzającej szpitali,
odpowiedzialnej za stan finansów podległych im jednostek, a także ordynatorów
poszczególnych oddziałów, to jest ośrodków odpowiedzialności, dla których budżety
są tworzone i gdzie następuje ich rozliczanie. Może ona również zainteresować
słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania instytucjami opieki zdrowotnej,
studentów kierunku Finanse i Rachunkowość oraz Zdrowie Publiczne.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział I. Wprowadzenie do budżetowania
- Teoretyczne podstawy budżetowania
- Etapy, zasady i metody budżetowania
- Projektowanie procedury budżetowej
- Korzyści i ograniczenia tradycyjnego budżetowania Współczesne tendencje w
budżetowaniu
Rozdział II. Ekonomiczne aspekty zarządzania szpitalem
- Podstawy prawne funkcjonowania i finansowania szpitali
- Zasady kontraktowania usług zdrowotnych
- Miejsce budżetowania w procesie zarządzania szpitalem
- Narzędzia wspomagające zarządzanie szpitalem
Rozdział III. Rachunek kosztów jako podstawa procesu budżetowania w szpitalu
- Specyfika rachunku kosztów szpitali
- Metodologia ustalania kosztów jednostkowych procedur medycznych na przykładzie bloku
operacyjnego
- Ocena możliwości zastosowania rachunku ABC w szpitalu
Rozdział IV. Koncepcja budżetowania kosztów szpitala w oparciu o ABC
- Założenia systemu ABB w szpitalu
- Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności
- Klasyfikacja procesów i działań w szpitalu
- Zasady ewidencji kosztów dla potrzeb ABB
- Metodologia rozliczania kosztów na podstawie rachunku kosztów działań
- Budżetowanie przychodówi kosztów szpitala w oparciu o ABC
- Budżetowanie działalności szpitala na przykładzie oddziału reumatologicznego
Zakończenie
Załącznik
Literatura
Wykaz aktów prawnych
Spis rysunków i tabel
195 stron, B5, miękka oprawa
