PROJEKTOWANIE I WDRAŻANIE RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ W PRZEDSIĘBIORSTWIE LESZCZYŃSKI Z. / Z SUPLEMENTEM ELEKTRONICZNYM Księgarnia

Projektowanie i wdrażanie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie (z suplementem elektronicznym)

Specjalistyczny poradnik dla służb finansowo-księgowych – pomoże wprowadzić rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie, prezentuje podejście problemowe do rachunku kosztów działań obejmujące charakterystykę tradycyjnego rachunku kosztów, istotę rachunku kosztów działań oraz zalety i sposób jego stosowania w przedsiębiorstwach.

W publikacji:

omówiono założenia, zasady i etapy realizacji analizy procesowej i analizy wartości w przedsiębiorstwie. Analiza procesowa pomaga zdefiniować i odpowiednio usystematyzować problemy przedsiębiorstwa w sposób umożliwiający precyzyjne zlokalizowanie i wykluczenie przyczyn ich powstania, dostarcza podstaw do podniesienia jakości, skrócenia cyklu produkcji i obniżenia kosztów.
opis procesu projektowania struktur informacyjnych rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie produkcyjnym na podstawie studium przypadku – poczynając od identyfikacji działań oraz rodzajów zasobów zużywanych w procesach produkcyjnych, poprzez zbudowanie wielopoziomowego schematu przepływu zużywanych zasobów (schemat przepływu kosztów) do działań i pomiędzy działaniami, po przedstawienie modelu akumulacji kosztów, który jest fundamentem rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie.
charakterystyka metod zarządzania kosztami i rentownością w przedsiębiorstwie w warunkach stosowania rachunku kosztów działań.

Wprowadzenie . .

Rozdział 1

Warunki funkcjonowania rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie zarządzanym procesowo

1.1. Tradycyjne systemy rachunku kosztów a rachunek kosztów działań

1.1.1. Związki tradycyjnych systemów rachunku kosztów z rachunkiem kosztów działań

1.1.2. Przesłanki implementacji rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie

1.2. Identyfikacja słabości tradycyjnego rachunku kosztów w przedsiębiorstwie

1.3. Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie

1.4. Wdrażanie rachunku kosztów działań a zmiany w polityce i organizacji przedsiębiorstwa

Rozdział 2

Analiza procesowa i analiza wartości procesów jako podstawa implementacji rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie

2.1. Cel prowadzenia analizy procesowej w przedsiębiorstwie

2.2. Analiza procesowa jako punkt wyjścia do wdrażania programów usprawniających przedsiębiorstwo i redukujących koszty

2.3. Analiza procesowa w przedsiębiorstwie jako punkt wyjścia dla wdrażania rachunku kosztów działań, metod pomiaru efektywności oraz poprawy jakości procesu decyzyjnego

2.4. Analiza procesowa w przedsiębiorstwie produkcyjnym

2.4.1. Ogólny model procesów i działań gospodarczych

2.4.2. Metodyka identyfikowania procesów i działań

2.4.3. Mapowanie procesów i działań

2.5. Analizy wartości procesów i działań w przedsiębiorstwie zarządzanym procesowo

2.5.1. Wybór procesu w celu przeprowadzenia analizy wartości

2.5.2. Cykl procesu i działań

2.5.3. System wartościowania działań. Działania kreujące wartość i niekreujące wartości

2.6. Analiza wartości procesu jako wsparcie wdrażania udoskonaleń procesowego modelu przedsiębiorstwa

2.6.1. Przyczyny generowania problemów zakłócających optymalny przebieg procesów

2.6.2. Eliminowanie problemów zakłócających optymalny przebieg procesów

Rozdział 3

Projektowanie systemu informacyjnego rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie

3.1. Metodyka projektowania struktur informacyjnych rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie

3.2. Charakterystyka przedsiębiorstwa

3.3. Identyfikowanie działań i struktury rodzajowej zasobów

3.4. Schemat przepływu zużywanych zasobów

3.5. Projektowanie nośników kosztów zasobów i działań .

3.6. Model akumulacji kosztów według działań

3.7. Metodyka przygotowania informacji wykorzystywanych w modelu akumulacji kosztów działań

3.8. Struktury informacyjne modelu akumulacji kosztów działań

3.8.1. Architektura modelu akumulacji kosztów wynagrodzeń, narzutów na wynagrodzenia i koszty dodatków do wynagrodzeń

3.8.2. Architektura modelu akumulacji kosztów konkretnych zadań

3.8.3. Architektura modelu akumulacji kosztów wyodrębnionych działań

3.9. Weryfikacja i wdrażanie zaprojektowanego rachunku kosztów działań

3.10. Przyczyny niepowodzeń wdrażania rachunku kosztów działań oraz sugerowane rozwiązania eliminujące niepowodzenia

Rozdział 4

Zarządzanie kosztami i rentownością w przedsiębiorstwie w warunkach stosowania rachunku kosztów działań

4.1. Zarządzanie rentownością produktu

4.2. Zarządzanie rentownością klientów i kanałów dystrybucji

4.3. Analiza wartości dodanej w procesie redukcji kosztów

4.4. Elastyczne budżetowanie kosztów działań i analiza odchyleń kosztów działań

4.5. Zarządzanie kosztami jakości

4.6. Zarządzanie operacyjne „Lean”

4.7. Integracja rachunku kosztów działań i strategicznej karty wyników

Bibliografia

264 stron, format B5, oprawa miękka klejona

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.