Awans gwarantowany
Daj się zauważyć i rozwijaj swoją karierę
Co muszę zrobić, aby piąć się w górę w tej organizacji? Na co będzie zwracać
uwagę mój szef, oceniając mój potencjał? Co się stanie, gdy trafię na listę talentów?
Czy z tej listy można zostać wykreślonym – i co robić, gdyby taki scenariusz się
zrealizował?
Potencjał przywódczy to klucz do awansów i najwyższych szczebli hierarchii
organizacyjnej. Większość firm trzyma jednak listy swoich największych talentów w
ścisłej tajemnicy. Jeszcze ściślej strzeże się informacji dotyczących procesów
oceniania wykorzystywanych do typowania przyszłych liderów.\
Niniejsza książka uchyla rąbka tej tajemnicy i podpowiada, jak obrać i utrzymać
właściwy kurs – jak podążać ścieżką szybkiej kariery. Jay Conger i Allan Church,
eksperci w dziedzinie rozwoju kompetencji przywódczych, odwołują się do wyników
licznych badań i swoich wieloletnich doświadczeń, aby udzielić odpowiedzi na powyższe
pytania. Prezentują pięć kluczowych umiejętności, które odróżniają ludzi o dużym
potencjale od wszystkich innych. Skupiając się na zwiększaniu swoich kompetencji w
każdym z tych obszarów, możesz wywrzeć wpływ na proces oceny twojej osoby i
oddziaływać na to, jak twój szef i współpracownicy postrzegają cię w warunkach
zawodowych.
Swoje rady dotyczące praktyki i doskonalenia się w każdym z tych kluczowych obszarów
autorzy ilustrują licznymi przykładami – dotyczącymi zarówno doświadczeń ludzi, którzy
właśnie otrzymali swój pierwszy awans, jak i tych, którym niewiele już brakuje do
objęcia najwyższych stanowisk w firmie. W książce znalazły się też wskazówki, dzięki
którym można rozpoznać konkretne procesy stosowane przez firmę do identyfikacji i
wspierania talentów, jak również wskazać te kompetencje, do których firma przywiązuje
największą wagę.
Dzięki tej książce nie tylko rozwiniesz swój potencjał przywódczy, ale także
dowiesz się, jak świadomie pokierować swoją karierą zawodową.
To praktyczny przewodnik dotyczący pięciu podstawowych
kompetencji, które musi posiąść każdy lider, który się pragnie wspinać po
korporacyjnej drabinie. Rewelacyjny zbiór porad!
Tina Daniels, dyrektor Agency Business Development, Google
Praktyczna i poparta faktami naukowymi książka o tym,
jak maksymalnie wykorzystać swój potencjał i utrzymać się na szczycie. To lektura
obowiązkowa dla każdego, kto pragnie zostać przywódcą i sprawnie dostosowywać się
do zmieniających się realiów świata.
Peter M. Fasolo, wiceprezes i dyrektor ds. HR, Johnson &
Johnson
Książka Awans gwarantowany wskazuje czynniki, które
mogą znacząco przyspieszyć twoją karierę i zagwarantować, że podczas dyskusji o
rozwoju talentów twoje nazwisko nie zostanie pominięte.
Chris Kempczinski, prezes, McDonald’s USA
Przekazując tę książkę swoim czytelnikom, Conger i
Church w zasadzie gwarantują im awans. To niezwykle czytelna mapa drogowa, z której
jasno wynika, co należy robić, żeby się wyróżnić i przewodzić z maksymalną
skutecznością.
Claudia Raigoza, menedżer produktu, First Data Corporation
Jay A. Conger jest ekspertem w dziedzinie wspierania rozwoju
kompetencji przywódczych. Pracował z tysiącami liderów i napisał piętnaście
książek oraz ponad sto artykułów dotyczących różnych aspektów przywództwa.
Prowadzi badania nad przywództwem w Claremont McKenna College i jest jednym z najbardziej
cenionych nauczycieli zarządzania.
Allan H. Church jest wiceprezesem w firmie PepsiCo i odpowiada w niej
za ocenę i rozwój talentów w skali globalnej. Jest doświadczonym praktykiem w
dziedzinie zarządzania talentami i rozwojem organizacją. Opracował wiele różnych
strategii i narzędzi wykorzystywanych do wspierania rozwoju talentów na całym świecie.
Jest autorem kilku książek oraz ponad stu pięćdziesięciu artykułów dotyczących
teorii i praktyki przywództwa, jak również badań prowadzonych w tej dziedzinie.
Prowadzi zajęcia z zarządzania talentami na Teachers College przy Columbia University.
Prowadzi również badania w ramach Society for Industrial and Organizational Psychology.
Rozdział 1. Duży potencjał - co to jest i jak się stać kimś, jeśli go
się nie ma?
CZĘŚĆ PIERWSZA Pięć czynników X
Rozdział 2. Wyczucie sytuacji
Jak zapracować na zaufanie szefa
Rozdział 3. Uskrzydlanie ludzi
W jaki sposób koncentracja na rozwoju członków twojego zespołu wielokrotnie wzmacnia
twój potencjał
Rozdział 4. Pilotowanie kariery
Jak odnieść sukces, gdy czekają cię trudne zadania
Rozdział 5. Porządkowanie złożoności
Jak zamienić dane w przekonujące wnioski?
Rozdział 6. Katalityczne uczenie się
Jak przejść od przemyśleń do konkretnych wyników
CZĘŚĆ DRUGA Orientacja w procesach zarządzania dużym potencjałem
stosowanych w twojej organizacji
Rozdział 7. Ocena
W jaki sposób oceniacie twoja organizacja
Rozdział 8. Przegląd kompetencji
Co zrobić, aby organizacja dokładnie wiedziała, kim jesteś i na czym ci zależy?
Rozdział 9. Kultura organizacyjna
Siły, które kształtują twój wizerunek w oczach innych
Rozdział 10. Dalsza podróż lidera o dużym potencjale
Bibliografia
Podziękowania
O autorach
290 stron, Format: 14.0x22.0cm, oprawa miękka