cena netto + 5% vat.
Drive to wyjątkowa książka, która zapładnia myślenie oraz powoduje
skuteczne działanie. Pink wysuwa mocne argumenty, aby ponownie przemyśleć motywacje i
dostarcza narzędzi potrzebnych do przeprowadzenia zmian we własnym życiu.
Daniel H. Pink jest twórcą obalającego pewien paradygmat poglądu na to, co naprawdę
nas motywuje i jak możemy wykorzystać tę wiedzę, by pracować mądrzej i żyć lepiej.
Większość z nas przekonana jest, iż najlepszym sposobem na zmotywowanie
siebie oraz innych są nagrody, a także filozofia kija i marchewki. A to błąd, bowiem
tajemnicą pozwalającą uzyskać wysokie wyniki oraz satysfakcję – w pracy, w szkole i
w domu – jest głęboko zakorzeniona w człowieku potrzeba kierowania swoim własnym
życiem, uczenia się i tworzenia czegoś nowego i lepszego postępowania wobec siebie i
tego najlepszego ze światów.
Drive aż kipi od wspaniałych pomysłów – to wyjątkowa książka, która zmienia
sposób myślenia i podejścia do życia.
Spis treści:
WSTĘP: Zagadkowe łamigłówki Harry'ego Harlowa i Edwarda
Deciego
Mówiąc językiem nauki, to było tak, jakby człowiek puścił stalową kulkę w dół
po równi pochyłej, by zmierzyć jej prędkość, i zobaczył, że kulka, zamiast się
toczyć, unosi się w powietrze. Nasuwało to myśl, że nasze zrozumienie wpływu sił
grawitacji na nasze postępowanie jest niedostateczne, że w tym, co uważaliśmy za
niewzruszone prawa, jest wiele luk.
Część pierwsza
Nowy system operacyjny
ROZDZIAŁ 1. Rozkwit i upadek Motywacji 2.0
Jednak w ciągu pierwszych dziesięciu lat tego wieku - okresie naprawdę szokująco
słabych osiągnięć w biznesie, technologii i rozwoju społecznym -odkryliśmy, że ten
solidny stary system operacyjny nie działa już wcale tak dobrze. Że psuje się często
i nieoczekiwanie. Zmusza to ludzi do wynajdywania "objazdów", by ominąć jego
wady. A przede wszystkim okazuje się on niekompatybilny z wieloma aspektami
współczesnego biznesu.
ROZDZIAŁ 2. Siedem powodów, dla których kije i marchewki
(często) nie działają...
Innymi słowy, w wyniku stosowania nagród może zadziałać coś w rodzaju dziwacznej
behawiorałnej alchemii: nagrody mogą zmienić ciekawe zajęcie w harówkę. Mogą
zmienić zabawę w pracę.
ROZDZIAŁ 2A. ...oraz pewne specyficzne okoliczności, kiedy
działają
Chociaż system operacyjny skupiający się na nagrodach i karach przeżył się i
poważnie potrzebuje unowocześnienia, nie oznacza to, że cały nadaje się już tylko na
złom.
ROZDZIAŁ 3. Typ I oraz Typ X
Jeden obraz może być wart tysiąc słów, ale czasami żaden z nich nie ma takiej mocy
jak dwie litery.
Część druga
Trzy elementy
ROZDZIAŁ 4. Autonomia
Może czas już, by słowo "zarządzanie " znalazło się na lingwistycznym
śmietniku obok "lodowni" i "automobilu". Ta era nie wymaga lepszego
zarządzania. Wymaga odrodzenia samoukierunkowania.
ROZDZIAŁ 5. Mistrzostwo
W naszych gabinetach i klasach mamy zdecydowanie zbyt wiele podporządkowania i
zdecydowanie zbyt mało zaangażowania. Dzięki pierwszemu być może przetrwasz dzień,
ale noc przetrwasz tylko dzięki drugiemu.
ROZDZIAŁ 6. Cel
W naszej naturze leży poszukiwanie celu. Ale ta nasza natura ujawnia się teraz i wyraża
na skalę, która pod względem demograficznym nie ma precedensu i do niedawna była
niewyobrażalna. Konsekwencje mogłyby odmłodzić nasz biznes i zmienić nasz świat.
Część trzecia
Pakiet narzędzi dla Typu I
Typ I dla pojedynczych osób: Dziewięć strategii pobudzania twojej
motywacji
Typ I dla organizacji: Dziewięć sposobów, które pomogą ci poprawić swoją firmę,
biuro lub grupę
Zen wynagrodzenia: Płacenie ludziom w sposób zgodny z Typem I
Typ I dla rodziców i wychowawców: Dziewięć pomysłów na to, jak pomóc naszym
dzieciom
Lista lektur dla zainteresowanych Typem I: Piętnaście niezbędnych książek
Słuchajcie guru: Sześciu myślicieli biznesu, którzy to rozumieją
Plan fitness dla Typu I: Cztery rady, jak się zmotywować (i utrzymać motywację) do
zażywania ruchu
Dńve: Podsumowanie
Drive: Słowniczek
Drive: Poradnik, jak zacząć dyskusję: Dwadzieścia sposobów na rozpoczęcie
konwersacji, żebyś nie przestawał myśleć i rozmawiać
Dowiedz się więcej o sobie i o tym temacie
Podziękowania
Przypisy
Indeks
236 stron, oprawa miękka
- 
- 
- 
- 
-