|
STRATEGIA LEAN KULTURA UCZENIA SIĘ KLUCZEM DO BUDOWANIA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
BALLE M. JONES D. CHAIZE J. FIUME O. wydawnictwo: MT BIZNES , rok wydania 2019, wydanie Icena netto: 74.90 Twoja cena 71,16 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Strategia
Lean
Kultura uczenia się
kluczem do budowania przewagi konkurencyjnej
Co zrobić, aby zapewnić
klientom większe zadowolenie i zaspokajać lepiej ich potrzeby?
Jak
ograniczyć ogólne koszty, aby zachować konkurencyjność?
Co
zrobić, aby praca stała się ciekawsza i stanowiła źródło
większej satysfakcji?
Co
robić, aby uczyć się szybciej dzięki współpracy? Jak
stworzyć w zespole atmosferę zaufania i wspólnej pracy?
Odkąd
dwie dekady temu Toyota wypracowała system zarządzania lean, firmy z
całego świata szukają sposobów na eliminację marnotrawstwa,
usprawnienie procesów i obniżanie kosztów,
wykorzystując w tym celu właśnie strategię lean. Niektóre
osiągają na tym polu spektakularne sukcesy, inne się rozczarowują. Z
przekonaniem można jednak stwierdzić, że tylko nieliczne
spośród tych firm w pełni wykorzystują to, co metodologia
lean ma do zaoferowania.
Aby
poruszać się szybko, trzeba pierwszy odcinek drogi przemierzyć samemu.
Aby jednak dotrzeć daleko, trzeba podróżować razem.
Książka
Strategia lean obala powszechne mity dotyczące lean, w
szczególności rozprawia się z przekonaniem, że istota tej
metodologii sprowadza się do wyciskania kolejnych soków z
posiadanych zasobów, a zwłaszcza z ludzi. Nic bardziej
mylnego. W lean chodzi o to, aby się uczyć i aby działać –
aby uczyć się przez działanie. Chodzi o rozwiązywanie
problemów. Chodzi także o to, aby zawsze na pierwszym
miejscu stawiać klienta – i tylko klienta.
Myślenie LEAN to kompleksowa STRATEGIA biznesowa. Dzięki niej nauczysz
się konkurować w sposób zasadniczo odmienny od
dotychczasowego.
Autorzy krok po kroku
przedstawiają proces kształtowania strategii lean, która
pozwala zapewnić trwałą wartość dla klienta. Trzeba bowiem pamiętać, że
rentowność, jakkolwiek pożądana, nie jest podstawowym celem w
metodologii lean. Lean to nie tylko metoda skuteczniejszego działania,
ale również metoda skuteczniejszego myślenia. A pełne
zrozumienie potencjału metody lean wymaga zmiany spojrzenia na zasoby,
cele biznesowe, a nawet własne potrzeby i pragnienia.
Zmień
sposób myślenia i zbuduj przewagę konkurencyjną opartą na
wartości dla klienta.
Dzięki
tej książce porzucisz tradycyjne podejście do kwestii strategii i
przestawisz się na strategiczne myślenie lean. Dowiesz się także, jak w
praktyce wykorzystać metodologię lean do budowania przewagi
konkurencyjnej, inicjowania procesu innowacyjności i generowania
stabilnego wzrostu.
Autorzy
tej książki to autorytety cieszące się powszechnym poważaniem w świecie
lean.
Dr Michael Ballé
od dwudziestu lat wspiera menedżerów jako trener. Jest
założycielem Institut Lean France i autorem pięciu książek poświęconych
tematyce lean, które w istotnym stopniu wpłynęły na
międzynarodową myśl i praktykę w tym zakresie.
Daniel T. Jones
jest współautorem bestsellerów, za sprawą
których świat poznał metodologię lean (Maszyna,
która zmieniła świat, Lean thinking – szczupłe
myślenie, Szczupłe rozwiązania). Jest również założycielem
UK Lean Enterprise Academy oraz Lean Global Network.
Jacques Chaize
był dyrektorem generalnym Danfoss Water Controls, wiodącej
francusko-duńskiej firmy specjalizującej się w produkcji
zaworów i będącej wzorcem wdrażania praktyki lean. Jest
również współzałożycielem francuskiego oddziału
Society for Organizational Learning.
Orest J. Fiume
był dyrektorem oraz dyrektorem finansowym Wiremold Company, jest także
emerytowanym dyrektorem Lean Enterprise Institute. Jest
współautorem książki Real Numbers: Management Accounting in
a Lean Organization oraz współtwórcą ruchu Lean
Accounting.
Wstęp
do wydania polskiego
Przedmowa
Wprowadzenie. Istota lean
ROZDZIAŁ 1. Zmiana
na lepsze
ROZDZIAŁ 2. Myśleć
inaczej
ROZDZIAŁ 3. Przywództwo
oddolne
ROZDZIAŁ 4. Ramy
dla procesu nauki
ROZDZIAŁ 5. Organizacja
podporządkowana nauce
ROZDZIAŁ 6. Nowa
koncepcja rozwoju
ROZDZIAŁ 7.
Nauka wielokrotnego zastosowania jako sposób na ciągły
wzrost wartości
ROZDZIAŁ 8.
Szybsze wypracowywanie korzyści
ROZDZIAŁ 9. Od
kaizen do innowacji
ROZDZIAŁ 10. Zmiana sposobu myślenia
Wnioski. W
kierunku społeczeństwa wolnego od marnotrawstwa
Podziękowania
O autorach
356
stron, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|