|
JAK GOOGLE BONO I GATES TRZĘSĄ ŚWIATEM DZIĘKI METODZIE OKR
DOERR J. wydawnictwo: MT BIZNES , rok wydania 2019, wydanie Icena netto: 54.90 Twoja cena 52,16 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Jak
Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR
Mierz to, co istotne dla
firmy, i skutecznie zarządzaj celami
Legendarny inwestor John
Doerr ujawnia, w jaki sposób system OKR – system
wyznaczania celów – pomógł gigantom
technologicznym takim jak Intel czy Google w osiągnięciu dynamicznego
wzrostu i jak może pomóc każdej organizacji w rozwoju.
Jesienią
1999 roku John Doerr spotkał się z założycielami startupu,
któremu przekazał właśnie 12,5 miliona dolarów;
była to największa inwestycja w jego karierze. Larry Page i Sergey Brin
mieli niesamowitą technologię, przedsiębiorczą energię i niebotyczne
ambicje, ale żadnego prawdziwego planu biznesowego. Aby Google
mógł zmienić świat (czy choćby przeżyć), Page i Brin musieli
się nauczyć, jak dokonywać trudnych wyborów w zakresie
priorytetów, utrzymując zespół na dobrej drodze.
Musieli nauczyć się rozpoznawać, kiedy należy przestać pracować nad
nieudanymi pomysłami, inaczej mówiąc, musieli się nauczyć
porażki ponosić jak najszybciej. Potrzebowali także aktualnych,
odpowiednich danych, aby śledzić postępy – aby zmierzyć to,
co miało znaczenie.
Doerr
przedstawił im sprawdzoną metodę dążenia do doskonałości operacyjnej:
Cele i Kluczowe Wyniki (OKR), którą odkrył, gdy pracował
jako inżynier w Intelu. Stosowanie tej metody przynosi olbrzymie
korzyści. OKRs kładą nacisk na najważniejsze działania podejmowane w
organizacji. Skupiają wysiłek i wspierają koordynację. Łączą cele w
obrębie działów, aby ujednolicić i wzmocnić całą firmę. A
przy okazji zwiększają satysfakcję z pracy, co przekłada się na
mniejszy wskaźnik rotacji kadr. Co było dalej, wszyscy wiemy. Dzięki
zarządzaniu opartemu na metodzie OKR Google urósł z
40-osobowego zespołu do firmy zatrudniającej ponad 70 tysięcy ludzi i
wycenianej przez rynek na ponad 700 miliardów
dolarów.
W niniejszej książce Doerr
przedstawia analizy widziane oczami ludzi, którzy się tym
faktycznie zajmowali. W gronie narratorów tych opowieści
znaleźli się między innymi Bono i Bill Gates. Doerr pokazuje, jak
wielką koncentrację, zwinność i wzrost da się uzyskać dzięki modelowi
OKR, jak bardzo pomógł on wielu wybitnym organizacjom. Ta
książka pomoże nowej generacji liderów zdobyć tę samą magię.
Tę książkę powinien
uważnie przeczytać każdy, kto w jakiejkolwiek sferze życia jest
odpowiedzialny za osiąganie jakichś wyników. Dzięki Johnowi
Doerrowi Andy Grove zostaje mentorem nas wszystkich. Gdyby wszystkie
zespoły, wszyscy liderzy i ogólnie wszyscy ludzie rzetelnie
i z wyobraźnią stosowali model OKR, obserwowalibyśmy istotny wzrost
efektywności i innowacyjności w przekroju całego społeczeństwa.
Jim Collins, autor książki Od dobrego do wielkiego
W
tej absolutnie doniosłej książce najważniejszy z inwestorów
VC naszych czasów przedstawia klucz do innowacyjności i
sukcesu w biznesie. Ta ciekawa i barwna książka łączy fascynujące
analizy przypadków z wartościowymi historiami
indywidualnymi, byśmy wszyscy mogli zrozumieć, że model OKR zadziała
niczym magia w każdej organizacji.
Walter Isaacson, autor książek Steve Jobs oraz Innowatorzy
John
Doerr stanowi źródło tajników zarządzania dla
wielu najbardziej znanych firm z Doliny Krzemowej, które
zasłynęły tym, że zmieniają świat na lepsze. Ta książka to lektura
obowiązkowa dla wszystkich, którzy chcieliby usprawnić swoje
organizacje.
Al Gore, były wiceprezydent USA, przewodniczący Climate Reality Project
John
Doerr przed laty dał nam w Google wielki dar. Model OKR
pomógł nam osiągnąć dziesięciokrotny wzrost, a następnie
wielokrotnie ten wyczyn powtórzyć. Dzięki temu modelowi
nasza szalona misja „uporządkowania wszystkich informacji
świata” zaczęła nam się wydawać nieco bardziej osiągalna.
Dzięki niemu ja i pozostali członkowie naszej organizacji
działaliśmy zgodnie z
harmonogramem i podążaliśmy właściwą drogą zawsze wtedy, gdy to się
naprawdę liczyło.
Larry Page, dyrektor
generalny Alphabet, współzałożyciel Google
Przedmowa
CZĘŚĆ PIERWSZA MODEL OKR W PRAKTYCE
Rozdział 1. Hej,
Google, poznajcie model OKR
Rozdział 2. Ojciec
modelu OKR
Rozdział 3. Operacja
Crush. Historia Intela
Rozdział 4.
Supermoc nr 1: koncentracja i zaangażowanie w priorytety
Rozdział 5. Koncentracja:
przypadek firmy Remind
Rozdział 6. Zaangażowanie:
przypadek firmy Nuna
Rozdział 7.
Supermoc nr 2: uzgodnienie działań i nawiązywanie relacji z myślą o
pracy zespołowej
Rozdział 8. Uzgadnianie:
przypadek MyFitnessPal
Rozdział 9. Nawiązywanie
relacji: przypadek Intuitu
Rozdział 10.
Supermoc nr 3: monitoring dla zapewnienia odpowiedzialności
Rozdział 11. Monitorowanie: przypadek
The Gates Foundation
Rozdział 12. Supermoc nr 4: sięganie po
to, co niezwykłe
Rozdział 13. Wyznaczanie ambitnych
celów: przypadek Google‘a Chrome
Rozdział 14. Wyznaczanie ambitnych
celów: przypadek YouTube‘a
CZĘŚĆ DRUGA NOWE REALIA PRACY
Rozdział 15.
Ciągłe zarządzanie wynikami: OKR i CFR
Rozdział 16.
Rezygnacja z rocznej ewaluacji pracowników: przypadek Adobe
Rozdział 17. Co dzień lepszy wypiek:
przypadek Zume Pizzy
Rozdział 18.
Kultura
Rozdział 19.
Zmiana kulturowa: przypadek Lumeris
Rozdział 20. Zmiana kulturowa:
przypadek Campaign ONE Bono
Rozdział 21. Cele na przyszłość
Dedykacja
Dodatek 1. Podręcznik OKR Google‘a
Dodatek 2. Typowy cykl OKR
Dodatek 3. Rozmowy o wynikach
Dodatek 4. Podsumowanie
Dodatek 5. Dodatkowa lektura
Podziękowania
396
stron, Format: 14.1x21.8cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|