Nadeszła pora na inicjatywę i odważne nowatorstwo.
Reinhard K. Sprenger, który swoimi bestsellerami Decyzja należy do
ciebie i Zaufanie # 1 sprowokował do zmian w stylu myślenia i działania kierowników
rozmaitych szczebli i zarządzających wielu przedsiębiorstw, wyjaśnia, co mogą zrobić
menedżerowie, aby ich pracownicy rozwinęli w sobie poczucie odpowiedzialności,
inwencję, kreatywność i chęć działania.
Na podstawie licznych przykładów Sprenger opisuje, na czym polega
odpowiedzialność za siebie i wyjaśnia, jak można wyrwać pracowników ze stanu marazmu
poprzez:
• redukowanie z umiarem i w sposób przemyślany swojej skłonności do
stosowania zbyt nakazowego stylu zarządzania,
• mobilizowanie pracowników do brania na siebie odpowiedzialności za skutki własnych
działań,
• uzgadnianie i wytyczanie wspólnie z pracownikami celów działania.
Spis treści:
Słowo wstępne
Zorganizowana nieodpowiedzialność
REGUŁA FILOZOFICZNA
Dokonywać wyboru
Mieć wolę
Reagować
REGUŁA PRAGMATYCZNA
Pożegnanie z przewodnikiem
Przełożeni, kadra menedżerska
Doprowadzić do poczucia odpowiedzialności za siebie
Korzystne błędy
Jak dokonywać zmian?
Commitment przy uzgodnieniach
Kryzys wiarygodności
Epilog
Podziękowania
294 strony, oprawa miękka