|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
PROJEKT MCKINSEY SKUTECZNE TECHNIKI ZESPOŁOWEGO ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTFRIGA P.N / KONFLIKTÓWwydawnictwo: APN PROMISE , rok wydania 2009, wydanie Icena netto: Rozwiązywanie problemów to wysiłek zespołowy. Czy mamy do czynienia z wprowadzaniem dużych zmian w pojedynczym oddziale bądź w całej firmie, czy też odnalezieniem i usunięciem kłód leżących pod nogami bądź przywróceniem wigoru słabnącej satysfakcji klienta – lepsze zespoły zawsze będą tworzyć lepsze rozwiązania. Bazując na kulturze skupionej wokół rozwiązań i zachowań opisanych w światowym bestsellerze McKinsey – sposób na sukces oraz opierając się na niezrównanych umiejętnościach analitycznych przedstawionych w Umyśle McKinsey, ostatni tom Trylogii McKinsey dostarcza metodyk przydatnych w budowaniu zespołu i komunikacji. Dzięki nim konsultanci McKinsey tworzą najwyższej klasy rozwiązania biznesowe, które jednocześnie trzymają się realiów. Dowiedz się, jak krok po kroku:
Oprócz sprawdzonych w praktyce strategii dr Friga wyposaża czytelnika w arsenał narzędzi, ćwiczeń, wskazówek, list kontrolnych oraz najlepszych praktyk, które o rząd wielkości podnoszą sprawność zespołu w rozwiązywaniu problemów i pozwalają nieustannie osiągać wyniki światowej klasy. Praca została oparta na doświadczeniach autora i jego badaniach w McKinsey oraz innych organizacjach i nie jest sponsorowana ani zatwierdzona przez McKinsey bądź inną firmę konsultingową. Książka nie zawiera żadnych poufnych i zastrzeżonych informacji McKinsey ani też żadnej innej firmy konsultingowej lub klienta. Paul N. Friga, Ph.D pracował jako konsultant w biurze McKinsey w Pittsburgu. Posiada tytuł MBA oraz doktorat ze strategii, które uzyskał w Kenan-Flagler Business School na Uniwersytecie Północnej Karoliny. W swojej karierze przeprowadził liczne projekty konsultingowe, w czasie których pracował między innymi dla firm z listy Fortune 500 rozsianych po całym świecie. Był również konsultantem w PricewaterhouseCoopers do spraw zarządzania. Obecnie prowadzi badania związane z branżą konsultingową i jest profesorem nadzwyczajnym w Kenan-Flagler Business School, gdzie p
Podziękowania Wstęp Wprowadzenie Część 1: Zespół Rozdział 1: Rozmawiaj Koncepcja Reguły projektu Reguła 1: Komunikuj się nieustannie Reguła 2: Słuchaj uważnie Reguła 3: Oddzielaj zagadnienia od ludzi Taktyki operacyjne Historie z życia Studium przypadku Rozdział 2: Oceniaj Koncepcja Reguły projektu Reguła 1: Omawiaj dynamikę zespołu Reguła 2: Ustal oczekiwania i monitoruj wyniki Reguła 3: Opracuj i stale oceniaj plan osobisty Taktyki operacyjne Historie z życia Studium przypadku Rozdział 3: Pomagaj Koncepcja Reguły projektu Reguła 1: Wykorzystaj doświadczenie Reguła 2: Określ odpowiedzialności współpracowników Reguła 3: Przekazuj informację zwrotną na czas Taktyki operacyjne Historie z życia Studium przypadku Rozdział 4: Motywuj Koncepcja Reguły Projektu Reguła 1: Zidentyfikuj unikatowe motywatory Reguła 2: Pozytywnie wzmacniaj współpracowników Reguła 3: Celebruj osiągnięcia Taktyki operacyjne Historie z życia Studium przypadku Część 2: Skupienie Rozdział 5: Określ Koncepcja Reguły projektu Reguła 1: Zidentyfikuj pytanie główne Reguła 2: Opracuj drzewo problemu Reguła 3: Sformułuj hipotezy Taktyki operacyjne Historie z życia Studium przypadku Rozdział 6: Organizuj Koncepcja Reguły projektu Reguła 1: Opracuj ogólną mapę procesu Reguła 2: Utwórz mapę zawartości do testowania hipotez Reguła 3: Przygotuj fabułę Taktyki operacyjne Historie z życia Studium przypadku Rozdział 7: Zbierz Koncepcja Reguły projektu Reguła 1: Zaprojektuj “wykresy-widma”, w których będą prezentowane niezbędne dane Reguła 2: Przeprowadź istotne wywiady Reguła 3: Zgromadź potrzebne dane wtórne Taktyki operacyjne Historie z życia Studium przypadku Rozdział 8: Zrozum Koncepcja Reguły projektu Reguła 1: Zidentyfikuj “I co z tego?” Reguła 2: Myśl o wpływie na wszystkich uczestników projektu Reguła 3: Dokumentuj na wykresach kluczowe spostrzeżenia Taktyki operacyjne Historie z życia Studium przypadku Rozdział 9: Syntetyzuj Koncepcja Reguły projektu Reguła 1: Zapewnij sobie zaangażowanie i aprobatę klienta Reguła 2: Zalecenia dotyczące ulepszeń powinny być konkretne Reguła 3: Opowiedz dobrą historię Taktyki operacyjne Historie z życia Studium przypadku Posłowie Zastosowania w szkołach biznesu Zastosowania w firmach konsultingowych Zastosowania w korporacjach Korzyści ze studium przypadku (z punktu widzenia Tima) Korzyści ze studium przypadku (z punktu widzenia Paula) Reguły projektu TEAM FOCUS Indeks historii z życia Indeks O autorze 208 stron, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
