Zarządzanie dzisiejszą organizacją staje sie coraz bardziej złożone.W całej
rozciągłości odnosi się to takize do sektora małych i średnich przedsiębiorstw.To
specyficzny rodzaj przedsiębiorstw, w ktorych personel odgrywa szczególną rolę.Firmy
tego typu odgrywają dość istotną rolę w naszej gospodarce.Nie zawsze jednak klimat, w
którym przychodzi im funkcjonować jest najlepszy.
Dlatego należy analizować zjawiska i podejmować działania zmierzajace do
polepszenia rzeczywistości.Trzeba dbać o personel i inwestować w niego, troszczyć się
o dobre warunki pracy poszczególnych i całych zespołów.
W publikacji zawarto szereg propozycji polepszania rzeczywistości.Wskazano
mozliwe kierunki oddziaływania na personel, aby zwiększyć efektywność funkcjonowania
oraz konkurencyjnosć małych i srednich przedsiębiorstw.
Spis treści:
PRZEDMOWA
WSTĘP
1. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W POLSCE
1.1. Diagnoza funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw
1.2. Przesłanki rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw
1.3. Zmiany - warunek funkcjonowania współczesnych firm
2. LUDZIE CENNYM KAPITAŁEM MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW
2.1. Zmiany demograficzne
2.2. Rola i znaczenie pracowników
2.3. Konieczność inwestowania w personel
2.3.1. Kwestie ogólne
2.3.2. Europejskie założenia podwyższania kwalifikacji
2.4. Outplacement narzędziem oddziaływania na personel
3. KONKURENCYJNOŚĆ WYMOGIEM FUNKCJONOWANIA MAŁYCH I ŚREDNICH
PRZEDSIĘBIORSTW
3.1. Założenia i praktyka strategii lizbońskiej
3.2. Europejska i polska rzeczywistość
4. INWESTOWANIE W WIEDZĘ I PRACOWNIKÓW
4.1. Potrzeba podejmowania badań
4.2. Kierunki poprawy
5. DIAGNOZA FUNKCJONOWANIA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW
5.1. Bezpieczeństwo i elastyczność na rynku pracy
5.2. Godzenie życia zawodowego z rodzinnym i osobistym
6. MODYFIKACJA PRAWA W CELU SPROSTANIA WYZWANIOM XXI WIEKU
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
WYKAZ RYSUNKÓW I TABEL
216 stron, A5, oprawa miękka
msp