DOPASOWANIE W BIZNESIE JAK STOSOWAĆ STRATEGICZNĄ KARTĘ WYNIKÓW KAPLAN R.S. NORTON D.P. Księgarnia

Robert S. Kaplan i David P. Norton pokazują w niniejszej książce, jak stworzony przez nich rewolucyjny system zarządzania – Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard) – z sukcesem zastosować można we współczesnych korporacjach.

Dzięki niemu możliwe staje się:

wzmocnienie procesów wprowadzania nowych pomysłów i udoskonaleń znacząco wpływających na polepszenie efektywności i konkurencyjności firmy na rynku;

podniesienie spójności polityki kadrowej oraz zjednoczenie pracowników wokół realizacji zamierzonych celów;

ulepszenie współpracy między wszystkimi elementami firmy, która jest niezbędna w drodze do sukcesu;

osiągnięcie wysokiej wydajności pracy przy pełnym wykorzystaniu wysoce wykwalifikowanej kadry zarządzającej i utalentowanych pracowników.

Książka ta pokazuje, jak firmy mogą wykorzystać do tej pory nieodkryte wartości z poprawnej synergii w firmie przez usprawnienie poszczególnych elementów swej działalności.

Spis treści:

Przedmowa
Podziękowania

Rozdział 1
DOPASOWANIE. ŹRÓDŁO WARTOŚCI EKONOMICZNEJ
Rozdział 2
STRATEGIA A STRUKTURA KORPORACYJNA. PERSPEKTYWA HISTORYCZNA
Rozdział 3
DOPASOWANIE STRATEGII W PERSPEKTYWIE FINANSOWEJ I W PERSPEKTYWIE KLIENTA
Rozdział 4
DOPASOWANIE STRATEGII PROCESÓW WEWNĘTRZNYCH ORAZ STRATEGII WIEDZY I ROZWOJU: ZINTEGROWANE TEMATY STRATEGICZNE
Rozdział 5
DOPASOWANIE PIONÓW WSPARCIA
Rozdział 6
KASKADOWANIE
Rozdział 7
DOPASOWANIE RADY DYREKTORÓW I INWESTORÓW
Rozdział 8
DOPASOWANIE PARTNERÓW ZEWNĘTRZNYCH
Rozdział 9
ZARZĄDZANIE PROCESEM DOPASOWANIA
Rozdział 10
PEŁNE DOPASOWANIE STRATEGICZNE

Bibliografia

350 stron, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.