Robert S. Kaplan i David P. Norton pokazują w niniejszej książce, jak
stworzony przez nich rewolucyjny system zarządzania – Strategiczna karta wyników
(Balanced Scorecard) – z sukcesem zastosować można we współczesnych korporacjach.
Dzięki niemu możliwe staje się:
wzmocnienie procesów wprowadzania nowych pomysłów i udoskonaleń znacząco
wpływających na polepszenie efektywności i konkurencyjności firmy na rynku;
podniesienie spójności polityki kadrowej oraz zjednoczenie pracowników
wokół realizacji zamierzonych celów;
ulepszenie współpracy między wszystkimi elementami firmy, która jest
niezbędna w drodze do sukcesu;
osiągnięcie wysokiej wydajności pracy przy pełnym wykorzystaniu wysoce
wykwalifikowanej kadry zarządzającej i utalentowanych pracowników.
Książka ta pokazuje, jak firmy mogą wykorzystać do tej pory nieodkryte
wartości z poprawnej synergii w firmie przez usprawnienie poszczególnych elementów swej
działalności.
Spis treści:
Przedmowa
Podziękowania
Rozdział 1
DOPASOWANIE. ŹRÓDŁO WARTOŚCI EKONOMICZNEJ
Rozdział 2
STRATEGIA A STRUKTURA KORPORACYJNA. PERSPEKTYWA HISTORYCZNA
Rozdział 3
DOPASOWANIE STRATEGII W PERSPEKTYWIE FINANSOWEJ I W PERSPEKTYWIE KLIENTA
Rozdział 4
DOPASOWANIE STRATEGII PROCESÓW WEWNĘTRZNYCH ORAZ STRATEGII WIEDZY I ROZWOJU:
ZINTEGROWANE TEMATY STRATEGICZNE
Rozdział 5
DOPASOWANIE PIONÓW WSPARCIA
Rozdział 6
KASKADOWANIE
Rozdział 7
DOPASOWANIE RADY DYREKTORÓW I INWESTORÓW
Rozdział 8
DOPASOWANIE PARTNERÓW ZEWNĘTRZNYCH
Rozdział 9
ZARZĄDZANIE PROCESEM DOPASOWANIA
Rozdział 10
PEŁNE DOPASOWANIE STRATEGICZNE
Bibliografia
350 stron, B5, oprawa miękka