Walka o wewnętrzne wpływy w firmie
Przypowieść o przywództwie, które z kolegów czyni rywali
Tym razem Patrick Lencioni mierzy się z tematem kosztownych i
przyprawiających o obłęd silosów, czyli barier, które tworzy polityka organizacyjna.
Silosy wyniszczają przedsiębiorstwa, zabijają wydajność, wystawiają
dobrych pracowników za drzwi i narażają na szwank realizację korporacyjnych celów.
Walka o wewnętrzne wpływy w firmie, podobnie jak inne książki Lencioniego, to
fikcyjna, ale niesamowicie realistyczna opowieść.
Jest to historia Jude’a Cousinsa, pełnego zapału młodego konsultanta do spraw
zarządzania, który rozpoczyna własną działalność i poszukuje rozwiązania jednego z
najpowszechniejszych i najbardziej frustrujących problemów, z jakim stykają się jego
klienci. Drogą prób i błędów opracowuje prostą, a jednocześnie przełomową
metodę, która pomoże klientom przekształcić zamęt i wewnętrzne konflikty w
przejrzystość i współpracę.
TYDZIEŃ. Właśnie tyle czasu Jude miał na przygotowanie się do kolejnego seminarium,
które tym razem miał poprowadzić w szpitalu dziecięcym. Obsesyjnie pragnął
dowiedzieć się, czym jest silos, więc czytał wszystko na temat polityki
organizacyjnej, co tylko wpadło mu w ręce.
Ale bez względu na to, ile by przeczytał, nie udałoby mu się znaleźć odpowiedzi w
żadnej książce. Miał ją poznać w dużo bardziej zdumiewający sposób, niż
kiedykolwiek mógłby sobie wyobrazić.
– fragment książki
Najnowsza opowieść Lencioniego jest zarówno praktyczna, jak i wciągająca.
Walka o wewnętrzne wpływy w firmie to nieocenione źródło wiedzy dla każdego, kto
przeżył korporacyjne wojny lub doświadczył na własnej skórze absurdalnej polityki
instytucjonalnej.
PATRICK LENCIONI jest założycielem i prezesem The Table Group – firmy
doradczej do spraw zarządzania specjalizującej się w rozwoju zespołów
zarządzających oraz kulturze organizacyjnej. Lencioni, konsultant i prelegent, pracował
z tysiącami menedżerów wysokiego szczebla zarówno w przedsiębiorstwach z listy
Fortune 500, jak i w młodych firmach zajmujących się zaawansowanymi technologiami, a
także z kierownikami wydziałów na uniwersytetach i w organizacjach non profit. Napisał
pięć znanych w USA książek, w tym Pięć dysfunkcji pracy zespołowej, bestseller
„New York Timesa”.
194 strony, Format: 13.7x20.7cm, oprawa twarda z obwolutą
