|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowo¶ciach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
AKTYWNE ÆWICZENIA SZKOLENIOWE UCZENIE PRZEZ DO¦WIADCZENIE ZESTAW Z CDSILBERMAN M.wydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2011, wydanie Icena netto: Publikacja stanowi wyj±tkowy zbiór siedemdziesiêciu piêciu oryginalnych aktywnych æwiczeñ szkoleniowych, promuj±cych uczenie siê przez do¶wiadczanie. Ich autorem jest znany i ceniony
twórca metod aktywizuj±cych w szkoleniach - Mel Silberman.
Publikacja jest przeznaczona dla trenerów pragn±cych rozwijaæ i ulepszaæ swoje programy szkoleniowe. Zawarte w niej wskazówki, instrukcje i propozycje æwiczeñ umo¿liwiaj± prowadz±cym zorganizowanie ciekawych i efektywnych zajêæ, a ich uczestnikom zdobycie wiedzy i do¶wiadczenia w wymienionych dziedzinach. Spis tre¶ci: Wstêpstr. 11 Podziêkowania str. 15 Przedmowa str. 17 Wprowadzenie str. 19 Czê¶æ I Zapoznawanie siê str. 29 Æwiczenie 1 Ko³o alfabetyczne: jak poprzez zabawê nauczyæ siê imion i nie tylko str. 31 Æwiczenie 2 CV grupy: kim jeste¶my jako grupa str. 33 Æwiczenie 3 To, co wspólne: poznawanie siê str. 35 Æwiczenie 4 Prognozy: zgadywanki o wspó³uczestnikach str. 37 Æwiczenie 5 Rundka zapoznawcza: krótka autoprezentacja str. 39 Æwiczenie 6 Co kryje imiê? Moja historia str. 41 Czê¶æ II Komunikacja str. 43 Æwiczenie 7 ¯etony komunikacji: æwiczenie kszta³tuj±ce ¶wiadomo¶æ str. 45 Æwiczenie 8 Komunikacja bezpo¶rednia: wy piszecie scenariusze str. 47 Æwiczenie 9 Wyja¶nianie skomplikowanych kwestii: unikanie zalewu informacji str. 49 Æwiczenie 10 Zapewnienie uczestnictwa: stosowanie ró¿nych form dyskusji str. 55 Czê¶æ III Zachowanie asertywne str. 63 Æwiczenie 11 Konfrontacja z pracownikami: pokonywanie lêku str. 65 Æwiczenie 12 Asertywny komunikat: wyra¿enia wprowadzaj±ce str. 71 Æwiczenie 13 Perswazja niewerbalna: ocena jej wp³ywu str. 77 Æwiczenie 14 Odmowa wykonania niewygodnych pró¶b: rozwijanie sztuki mówienia "nie" str. 79 Æwiczenie 15 Sk³adanie skarg i ¿±danie zmiany: æwiczenie umiejêtno¶ci str. 85 Czê¶æ IV Wywieranie wp³ywu na inne osoby str. 89 Æwiczenie 16 Rzeka aligatorów: ró¿ne postrzeganie tych samych cech str. 91 Æwiczenie 17 Najpierw pytanie: najlepszy sposób na pokonanie oporu str. 97 Æwiczenie 18 Wywieranie wp³ywu na inne osoby: cztery scenki str. 101 Æwiczenie 19 Zastosowanie techniki "stopa w drzwi": unikanie odmowy str. 107 Czê¶æ V Konflikt i negocjacje str. 111 Æwiczenie 20 Postrzeganie konfliktu: gra w kojarzenie s³ów str. 113 Æwiczenie 21 Co wnosisz do sytuacji konfliktowych: analiza ró¿nych stylów str. 117 Æwiczenie 22 Walka o 10 000 dolarów: praca nad rozwi±zaniem konfliktu str. 123 Æwiczenie 23 Zamiana ról: przyjêcie stanowiska drugiej strony str. 129 Æwiczenie 24 Ocena sposobu rozwi±zywania konfliktu: nasze kontra wasze str. 131 Æwiczenie 25 Przerwanie impasu: dzia³ania prowadz±ce do postêpu str. 135 Czê¶æ VI Kreatywno¶æ a rozwi±zywanie problemów str. 141 Æwiczenie 26 Przygotowania do burzy mózgów: kreatywne rozgrzewki str. 143 Æwiczenie 27 Roz³o¿enie na czê¶ci: pokaz techniki zwiêkszaj±cej kreatywno¶æ str. 151 Æwiczenie 28 Burza mózgów na kartce: alternatywny sposób werbalnego generowania pomys³ów str. 155 Æwiczenie 29 Inspiruj±ce wycinanki: uwolnij umys³ str. 157 Æwiczenie 30 Postawienie siê w sytuacji innej osoby: przyjêcie jej punktu widzenia str. 161 Æwiczenie 31 Podejmowanie decyzji po burzy mózgów: zawê¿enie liczby mo¿liwo¶ci str. 165 Czê¶æ VII Ró¿norodno¶æ str. 169 Æwiczenie 32 Przynale¿no¶æ do mniejszo¶ci: symulowanie codziennej rzeczywisto¶ci str. 171 Æwiczenie 33 Jestem ciekaw: pytania, które bali¶cie siê zadaæ str. 175 Æwiczenie 34 Wyja¶nienie nieporozumieñ: o mnie i o takich jak ja str. 179 Æwiczenie 35 Uwolnienie wspomnieñ: ujawnienie informacji na swój temat w zró¿nicowanej grupie str. 183 Czê¶æ VIII Usprawnianie pracy zespo³owej str. 187 Æwiczenie 36 G³osowanie wielokrotne: konstruktywny sposób podejmowania decyzji str. 189 Æwiczenie 37 Rotacja prowadz±cych: przeæwiczenie skutecznego sposobu prowadzenia szkolenia str. 193 Æwiczenie 38 Wymiana kartek: wyj±tkowy sposób pobudzania dyskusji str. 199 Æwiczenie 39 Trudno¶ci z g³osowaniem wiêkszo¶ciowym: zbieg okoliczno¶ci str. 203 Æwiczenie 40 Zmiana zasad: modyfikacja procesu grupowego str. 207 Æwiczenie 41 Poskromienie ego: narzêdzie dla osób prowadz±cych szkolenia dla zespo³ów str. 211 Czê¶æ IX Wymiana informacji zwrotnych str. 215 Æwiczenie 42 Metafory zwierzêce: uzyskiwanie szczerych informacji zwrotnych str. 217 Æwiczenie 43 P³atki pszeniczne kontra p±czki: przekazanie skutecznych informacji zwrotnych str. 227 Æwiczenie 44 Ocena oddzia³ywania s³ów: praktyczne aspekty przekazywania informacji zwrotnych str. 233 Æwiczenie 45 Gdy przekazywanie lub uzyskiwanie informacji zwrotnych stanowi wyzwanie: twoja rada str. 239 Czê¶æ X Przywództwo str. 243 Æwiczenie 46 Roleta okienna: prezentacja ró¿nych podej¶æ do procesu podejmowania decyzji str. 245 Æwiczenie 47 Odbicie lustrzane: do¶wiadczanie blasków i cieni przywództwa str. 249 Æwiczenie 48 Opuszczenie strefy komfortu: krótkie æwiczenie po¶wiêcone zmianom str. 255 Æwiczenie 49 Potencjalne zmiany: marzenia wykraczaj±ce poza status quo str. 261 Czê¶æ XI Szkolenie i coaching pracowników str. 267 Æwiczenie 50 Robienie motyli: liczy siê nie to, co mówisz str. 269 Æwiczenie 51 Nauka przyjazna dla mózgu: zastosowanie czterech kluczowych zasad str. 277 Æwiczenie 52 Rozwijanie umiejêtno¶ci dziêki odgrywaniu scenek: liczne mo¿liwo¶ci str. 285 Æwiczenie 53 Elementy skutecznego coachingu: obserwacja procesu str. 293 Æwiczenie 54 Zademonstruj, ale nie mów: podnoszenie poprzeczki str. 297 Czê¶æ XII Zrozumienie innych osób str. 301 Æwiczenie 55 Unikanie etykietek: obiektywna interpretacja zachowania str. 303 Æwiczenie 56 B±d¼ zaciekawiony, a nie rozjuszony: piêæ sposobów na zrozumienie innych osób str. 311 Æwiczenie 57 Porównywanie siebie do innych: w poszukiwaniu podobieñstw i ró¿nic str. 315 Æwiczenie 58 Trzy K: co sprawia, ¿e ludzie s± trudni str. 319 Czê¶æ XIII Sprzeda¿ i obs³uga klienta str. 325 Æwiczenie 59 Skuteczna prezentacja handlowa: æwiczenie na rozgrzewkê str. 327 Æwiczenie 60 Niezadowoleni klienci: jak ich do siebie przekonaæ ? str. 331 Æwiczenie 61 Doradzaæ albo nie doradzaæ: ocena stylu sprzeda¿y str. 337 Æwiczenie 62 Filozofia sprzeda¿y w twojej firmie: w jaki sposób traktujecie klientów ? str. 341 Czê¶æ XIV Budowanie zespo³u str. 345 Æwiczenie 63 Etapy rozwoju zespo³u: segregowanie kart str. 347 Æwiczenie 64 Reklama telewizyjna: niezwyk³e æwiczenie po¶wiêcone budowaniu zespo³u str. 353 Æwiczenie 65 Kreatywne budowanie domu: æwiczenie oparte na pracy w zespole str. 355 Æwiczenie 66 Metoda akwarium: obserwacja procesu grupowego str. 357 Æwiczenie 67 Sk³adanie papierowych kubeczków: symulacja dotycz±ca organizacji ucz±cej siê str. 361 Æwiczenie 68 Czy jeste¶ graczem dru¿ynowym? Zachowanie graczy dru¿ynowych str. 367 Æwiczenie 69 Papierowe samoloty: potencja³ tkwi±cy we wspó³pracy str. 373 Czê¶æ XV Szkolenie szkoleniowca str. 377 Æwiczenie 70 Aktywne Wakacje Sp.z o.o.: zagadnienia a cele str. 379 Æwiczenie 71 Wyzwania zwi±zane z projektowaniem: plan osi±gniêcia celów szkoleniowych str. 383 Æwiczenie 72 Energizery: sposób na pobudzenie grupy szkoleniowej str. 387 Æwiczenie 73 Czy to ci siê kiedy¶ przytrafi³o? Zapewnienie skuteczno¶ci zespo³owego uczenia siê str. 391 Æwiczenie 74 Style szkolenia: trzy kontinua str. 397 Æwiczenie 75 Wielo¶æ mo¿liwo¶ci: poszerzenie w³asnego repertuaru szkoleniowego str. 399 O autorze str. 401 402 strony, skoroszyt A4 + CD ROM
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
