Reguł i praktyk stosowanych w metodyce Scrum – prostym procesie
stosowanym do zarządzania skomplikowanymi projektami – jest mało, są one proste i
łatwe do nauczenia się.
Jednak sama prostota tej metody – brak przygotowanych rozwiązań – może okazać
się rozbrajająca i spowodować, że ludzie rozpoczynający korzystanie z niej mają
skłonność do powracania do starych nawyków i narzędzi zarządzania, uzyskując przez
to gorsze rezultaty. W tej pouczającej serii studiów przypadków współtwórca metodyki
Scrum Ken Schwaber przedstawia wykłady oparte na przykładach wziętych z życia, ich
sukcesy i porażki, wybrane z jego wieloletniej praktyki jako instruktora w uczeniu firm
sprawnego zarządzania projektami. Dzięki nim zrozumiemy, jak wykorzystać metodykę
Scrum do rozwiązywania skomplikowanych problemów i uzyskiwać lepsze wyniki przy
jednoczesnym szybszym dostarczaniu wartościowego oprogramowania.
Zdobądź podstawy teorii i praktyki Scrum, których potrzebujesz, aby:
- kierować najbardziej złożonymi, trudnymi projektami,
- efektywnie zarządzać nieznanymi i zmieniającymi się wymaganiami
produktowymi,
- uprościć kierowanie projektem poprzez wprowadzenie samozarządzających się
zespołów,
- otrzymywać od klientów jaśniejsze specyfikacje i informacje zwrotne,
- skrócić czas planowania projektu i zmniejszyć ilość wymaganych narzędzi,
- kompilować i dostarczać klientom produkty w 30-dniowych cyklach, tak by
stosunkowo wcześnie otrzymywali wersje robocze,
- unikać błędnych posunięć poprzez regularne przeprowadzanie inspekcji,
wykonywanie raportów i dostrajanie projektów,
- obsługiwać wiele zespołów, pracujących w wielu lokalizacjach geograficznych
nad projektem o dużym zasięgu,
- maksymalizować zyski z inwestycji
Ken Schwaber, razem z Jeffem Sutherlandem, stworzył metodykę Scrum
na początku lat 90. w celu pomocy organizacjom zmagającym się ze skomplikowanymi
projektami programistycznymi. Jako jeden z sygnatariuszy dokumentu Agile Manifesto z 2001
roku, utworzył następnie AgileAlliance – organizację typu non-profit poświęconą
sprawnemu tworzeniu oprogramowania i obecnie jest jej prezesem zarządu. Weteran z
30-letnim doświadczeniem w dziedzinie tworzenia oprogramowania naucza i przemawia na
licznych konferencjach, w tym OOPSLA oraz Software Development.
Spis treści:
Przedmowa
Przedmowa: Dlaczego Scrum działa
Wstęp
1 Historia: nauka związana ze Scrum
Empiryczna kontrola procesu
Skomplikowane tworzenie oprogramowania
Szkielet i serce Scrum
Role w Scrum
Przebieg Scrum
Artefakty Scrum
Zaległości produktowe
Zaległości sprintu
Przyrost funkcjonalności produktu
Podsumowanie
2 Nowa odpowiedzialność w zarządzaniu
ScrumMaster w firmie MetaEco
Sytuacja w firmie MetaEco
ScrumMaster w akcji
Wartość roli ScrumMaster
Właściciel produktu w firmie MegaEnergy
Sytuacja w MegaEnergy
Właściciel produktu w akcji
Wartość roli właściciela produktu
Zespół w firmie Service1st
Sytuacja w firmie Service1st
Zespół w działaniu
Wartość zespołu
Podsumowanie
3 Rola ScrumMaster
Niewykwalifikowany ScrumMaster w firmie Trey Research
Co było źle
Czego się nauczyliśmy
Niewykwalifikowany ScrumMaster w firmie Litware
Co było źle
Czego się nauczyliśmy
Nadgorliwy w Contoso.com
Mieć rację to nie wszystko
Czego się nauczyliśmy
Wilki w firmie MegaFund
Atak wilków
Czego się nauczyliśmy
Podsumowanie
4 Zaprowadzanie porządku w chaosie
Sytuacja w firmie Service1st
Zastosowanie metodyki Scrum
Czego się nauczyliśmy
Sytuacja w firmie Tree Business Publishing
Zastosowanie metodyki Scrum
Czego się nauczyliśmy
Sytuacja w firmie Lapsec
Zastosowanie metodyki Scrum
Czego się nauczyliśmy
Podsumowanie
5 Właściciel produktu
Współpraca klienta i zespołu
Przywracanie zarządu firmy Service1st do działania
Spotkanie przeglądu sprintu
Czego się nauczyliśmy
Naprawa problemu XFlow w firmie MegaFund
Rozwiązywanie problemu
Czego się nauczyliśmy
Cele firmy TechCore
W jaki sposób Scrum okazał się pomocny w TechCore
Czego się nauczyliśmy
Cele Systemu transferu funduszy w firmie MegaBank
Jak Scrum pomógł systemowi FTS
Czego się nauczyliśmy
Podsumowanie
6 Planowanie projektu Scrum
Zarządzanie gotówką w MegaBank
Dwudniowe spotkanie planujące sprint
Czego się nauczyliśmy
Certyfikowane osoby w roli ScrumMaster stają do współzawodnictwa o zwrot inwestycji
(ROI)
MLBTix
W jaki sposób zespół reaguje na to ćwiczenie
Czego się nauczyliśmy
Podsumowanie
7 Raportowanie w projekcie – uwidacznianie wszystkiego
Nowy rodzaj raportowania w projekcie tytułu własności w firmie MegaEnergy
Rozwiązanie problemu
Czego się nauczyliśmy
Uzyskanie większej ilości informacji w MegaBank
Rozwiązywanie problemu
Czego się nauczyliśmy
W firmie Service1st nie wszystko jest widocznie
Rzeczywistość
Czego się nauczyliśmy
Podsumowanie
8 Zespół
Formowanie zespołu w firmie Service1st
Rozpoznanie szefa: przejście
Poznawanie lepszych praktyk inSynierskich: przejście
Nauka samoorganizacji: przejście
Szacowanie nakładu pracy: przejście
Nauczmy się dobrze bawić podczas pracy: przejście
Dajemy szansę zespołowi w firmie WebNewSite
Historia
Czego się nauczyliśmy
Podsumowanie
9 Skalowanie projektów przy użyciu metodyki Scrum
Skalowanie w firmie MegaFund
Podejście
Czego się nauczyliśmy
Skalowanie Scrum
Skalowanie w firmie Medcinsoft
Podejście
Naprawa błędów
Czego się nauczyliśmy
Podsumowanie
Dodatki:
A Reguły
Spotkanie planujące sprint
Codzienne spotkanie Scrum
Sprint
Spotkanie przeglądu sprintu
Retrospektywne spotkanie sprintu
B Definicje
C Zasoby
D Umowy o ustalonej cenie i ustalonych terminach zakończenia
Jak uzyskać przewagę wśród konkurencji
Jak zignorować przewagę wśród konkurencji
E Model dojrzałości organizacyjnej
Model CMM w firmie MegaFund
SEI, CMM oraz Scrum
Indeks
144 stron, Format: 17x23 cm, oprawa miękka
