Cele tej książki? Są cztery główne. Chcę pokazać ideę ludzkiego
potencjału, możliwości każdego z nas. Pokazać poglądy, które są uważane dziś za
wiedzę, a które są pseudowiedzą, szkodzącą ludziom w praktyce: niszczącą nasz
potencjał. Pokazać inne możliwe poglądy, które zastąpią te poglądy destruktywne.
Pokazać, że w organizacjach można tworzyć nowe narzędzia, sprzyjające realizacji
tego, co w ludziach najlepsze.
Ze wstępu
Spis treści:
Wstęp
1. Dlaczego potencjał?
Paradoks potencjału: siła nieistniejącego
Idea potencjału i potencjalności
Człowiek – sposoby realizacji
2. Nowy świat, nowa praca
Zmiany technologii
Kultura i organizacje
Szanse i zagrożenia
3. Nowy obraz człowieka na nowe czasy
Po co nam „nowy obraz”?
Dlaczego psychologia „nie działa”?
Wiedza o ludziach – trochę realizmu
4. Jak działa potencjał ludzki?
Model działania potencjału
Kompetencje: możliwości, które działają
Organizacja otwarta na potencjał ludzki
5. Organizacyjne narzędzia wykorzystania potencjału
A. Sprzężenie rozwojowe
B. Wywiad otwierający potencjał
C. Społeczne diagnozowanie działań
D. Bilans osobisty
E. Model wartości pracownika
F. Autoprezentacja i samopromocja
G. Stawianie wyzwań
H. Ocenianie pracowników
Rozwój i zmiana w życiu zawodowym
Menedżer potencjału
Kultura potencjału
Formy wiedzy w organizacji.
6. Wiedza: potencjał ukryty w umyśle
Dynamika wiedzy
Narzędzia dysseminacji wiedzy
Potencjał jako wyjątkowość: pożytki z marginesu
7. Potencjał to ja
Zarządzać sobą, czyli…
Troska o siebie
Samoasertywność
Świat potencjalny. Refleksje
Bibliografia
Załącznik – ankieta
292 strony, B5, oprawa miękka
