Kluczem do bycia dojrzałym menedżerem jest bycie dojrzałym człowiekiem –
potencjał osobowościowy ujawniający się w obrazie siebie jest predyktorem sukcesu
menedżera. Bez pracy nad osobistymi uwarunkowaniami trudno jest być skutecznym, nawet
posługując się adekwatnymi narzędziami menedżerskimi. (…) Bez prawidłowo
funkcjonującej, dojrzałej osobowości, nawet przy dużym potencjale intelektualnym, nie
można osiągać twórczych celów i rozwijać ludzi wokół siebie.
Osiągnięcie dojrzałej osobowości jest procesem wymagającym od człowieka ciągłej
pracy i wysiłku w kształtowaniu zarówno odpowiedniego, adekwatnego obrazu siebie, jak i
obrazu otoczenia (…). Dobrze jest podjąć ten wysiłek, gdyż jest to proces, który
owocuje dobrym kontaktem z samym sobą, a także z innymi ludźmi. Dodatkowo,
dojrzewając, menedżer wzmacnia te cechy i zachowania, które przejawiane każdego dnia,
wpływają na rozwój ludzi mu powierzonych.
Warto więc w teatrze życia zatrzymać się na chwilę i zastanowić nad tym, kim się
jest i co w danym momencie jest naprawdę ważne, czyli zwyczajnie znaleźć czas na
uporządkowanie siebie…
Spis treści:
Wprowadzenie
1. Dojrzałość osobowości
Dojrzała osobowość wg Allporta
2. Tożsamość
Rozwój tożsamości w koncepcji Eriksona
Obraz siebie
Samoocena
Poczucie własnej wartości
3. Sukces w pracy menedżera
Zasoby i talenty
Nadzieja na sukces
Świadome cele
Przekonanie o własnej skuteczności
Poczucie umiejscowienia kontroli
Sens życia – wartości jako drogowskazy
4. Odpowiedzialność za siebie i innych
Emocje i dojrzałość emocjonalna
Informacja zwrotna dla przełożonego
Budowanie poczucia własnej wartości w pracownikach
Informacja zwrotna – narzędzie do zmiany
Zakończenie
Plan działania
Bibliografia
Z recenzji
164 strony, C5, oprawa miękka
