Zarządzanie strategiczne. Przedsiębiorstwo na progu XXI wieku
Książka (napisana jako kontynuacja Podstaw zarządzania. Przedsiębiorstwo na
progu XXI wieku) przedstawia poszczególne etapy procesu zarządzania strategicznego na
tle szeroko omówionych uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych, kontekstowi strategii
poświęcając szczególną uwagę.
Część I to zagadnienia wprowadzające: istota i główne czynniki oraz wyzwania
wobec zarządzania związane ze współczesnym, konkurencyjnym otoczeniem.
Część II jest poświęcona analizie strategicznej, z podziałem na analizę
otoczenia dalszego, sektorowego i analizę wewnętrzną przedsiębiorstwa.
W części III omówiono problemy formułowania i wyboru strategii na poziomie
przedsiębiorstwa, biznesu i na poziomie funkcjonalnym oraz, syntetycznie, wdrażanie
strategii.
Spis treści:
Wstęp
Część I. Wprowadzenie do zarządzania strategicznego
Istota zarządzania strategicznego
Ujęcie modelowe zarządzania strategicznego
Misja i cele strategiczne
Etapy procesu zarządzania strategicznego
Analiza strategiczna
Formułowanie strategii
Wdrożenie strategii - organizacja, kontrola i ocena wdrażania strategii
Poziomy formułowania strategii
Podmiotowy aspekt formułowania strategii
Literatura
Główne czynniki determinujące zarządzanie strategiczne
Otoczenie i procesy w nim zachodzące
Globalizacja
Wymóg globalnej efektywności
Odpowiedzialność lokalna
Nowe technologie
Postęp techniczny
Skracanie cyklu życia wyrobu
Nietrwałość przewag konkurencyjnych
Płynne granice przedsiębiorstw
Prymat klienta
Literatura
Wyzwania wobec zarządzania strategicznego
Kreowanie organizacji uczącej się
Zarządzanie ryzykiem
Odpowiedzialność społeczna
Nadzór właścicielski - corporate governance
Literatura
Część II. Analiza strategiczna
Analiza otoczenia dalszego
Cele analizy otoczenia dalszego
Segmentacja otoczenia
Otoczenie ekonomiczne
Otoczenie technologiczne
Otoczenie polityczno-prawne
Otoczenie międzynarodowe
Otoczenie demograficzne
Otoczenie socjokulturowe (społeczno-kulturowe)
Analiza stakeholders
Metody analizy makrootoczenia
Literatura
Analiza otoczenia sektorowego
Istota i cele analizy sektorowej
Analiza otoczenia konkurencyjnego metodą pięciu sił Portera
Rywalizacja wewnątrz sektora między istniejącymi firmami
Groźba pojawienia się nowych konkurentów w sektorze
Siła przetargowa nabywców
Siła przetargowa dostawców
Groźba substytucji wyrobów lub usług sektora
Mapa grup strategicznych
Profil ekonomiczny sektora
Analiza łańcucha konsumpcji (consumption chain) - nowe spojrzenie na relacje z
odbiorcami
Koncepcja łańcucha konsumpcji
Ogniwa łańcucha konsumpcji
Literatura
Analiza wewnętrzna
Istota analizy wewnętrznej
Podejście zasobowe do analizy organizacji
Rodzaje zasobów i ich znaczenie
Zasoby niematerialne jako źródło przewagi konkurencyjnej
Podejście funkcjonalne
Główne funkcje przedsiębiorstwa
Analiza działalności marketingowej
Metody analizy wewnętrznej
Bilans strategiczny przedsiębiorstwa
Analiza kluczowych czynników sukcesu
Analiza łańcucha wartości
Benchmarking
Cykl życia produktu i technologii
Metoda SWOT
Diagnoza strategiczna - podsumowanie wyników analizy zewnętrznej
i wewnętrznej
Literatura
Część III. Formułowanie, wybór i wdrażanie strategii
Strategie na poziomie biznesu
Istota strategii na poziomie biznesu
Strategie konkurowania w sektorze
Wiodąca pozycja pod względem kosztów całkowitych
Strategia WPK - oferta minimalistyczna (no-frill)
Zagrożenia stosowania strategii WPK
Strategia zróżnicowania na nasyconym rynku
Strategia odchudzonej konsumpcji (lean consumption)
Zagrożenia związane ze strategią zróżnicowania
Strategia koncentracji
Zagrożenia związane ze strategią koncentracji
Zagrożenia wynikające z braku przewagi strategicznej - "ugrzęźnięcie"
Strategie firm zależne od fazy cyklu życia sektora
Strategie w sektorach powstających
Strategie w sektorach wzrostowych
Strategie w sektorach dojrzałych
Strategie w sektorach schyłkowych
Strategie wzrostu
Strategie współpracy - alianse strategiczne
Istota, przesłanki, motywy i cechy aliansów strategicznych
Rodzaje aliansów strategicznych
Czynniki sukcesów aliansów strategicznych
Literatura
Strategie na poziomie przedsiębiorstwa
Istota strategii na poziomie przedsiębiorstwa
Strategie dywersyfikacji
Istota, przesłanki i rodzaje strategii dywersyfikacji
Dywersyfikacja a specjalizacja analiz portfelowych do ustalenia portfela
działalności
Fuzje i przejęcia
Motywy fuzji i przejęć
Rodzaje fuzji i przejęć
Taktyki obrony przed przejęciem
Uczestnicy fuzji i przejęć
Etapy przeprowadzania fuzji/przejęć
Najczęstsze przyczyny niepowodzeń i sukcesów fuzji i przejęć
Outsourcing
Istota i cele
Wybór formy outsourcingu
Offshoring usług
Strategie umiędzynarodowienia
Etapy procesu umiędzynarodowienia
Strategie przedsiębiorstw na rynku globalny
Strategie wejścia na rynki zagraniczne
Literatura
Wybrane strategie funkcjonalne
Istota strategii funkcjonalnych
Strategie marketingowe
Strategie produkcyjne
Strategia finansowa
Literatura
Wybór i wdrożenie strategii
Kryteria oceny i wybór strategii
Znaczenie etapu wdrożenia strategii .
Organizacja i kontrola wdrożenia strategii
Istota strategicznej karty wyników jako narzędzia wspierającego realizację strategii
Mapy strategii
Znaczenie systemu informacyjnego dla wdrożenia strategii
zaKultura organizacji a wdrażanie strategii
Literatura
Spis rysunków
Spis tabel
245 stron, B5, oprawa miękka
