Elastyczne formy zatrudnienia Telepraca. Zarządzanie pracą
zdalną
Praca ulega istotnym i ciągłym zmianom m.in. pod wpływem zastosowania
nowoczesnych technologii. Powstają nowe zawody i specjalizacje, a jednocześnie
zanikają niektóre dotychczas istniejące.
W książce omówione są przemiany następujące w społeczeństwie
informacyjnym w odniesieniu do:
- przedsiębiorstw (tworzenie struktur, sprzyjających zmiany
w stylach zarządzania i systemach kontroli),
- rynku pracy (nowe podejście do zatrudnienia, elastyczne formy pracy,
powstawanie grup pracowników informacyjnych i pracowników wiedzy),
- zatrudnionych (konieczność zdobywania nowych umiejętności
i kwalifikacji, mobilność zawodowa i terytorialna).
Szczególny nacisk został położony na proces zarządzania pracą zdalną
i e-pracownikiem, organizację pracy i relacje zatrudnieniowe z perspektywy
doświadczeń telepracowników. Takie ujęcie, stanowiące o innowacyjności
książki, przyczyniło się m.in. do opracowania sposobów efektywnego i skutecznego
modyfikowania procesów zarządzania pracownikami funkcjonującymi poza obrębem
organizacji.
Celem książki jest również przedstawienie najlepszych praktyk, które mogą zostać
wykorzystane przez pracodawców, menedżerów, osoby zarządzające personelem, instytucje
rynku pracy, firmy doradcze i szkoleniowe do wspierania czy modyfikowania systemów
pracy i zarządzania w kontekście wdrażania telepracy.
Wstęp
Rozdział 1
Zmiana specyfiki pracy w społeczeństwie informacyjnym
1.1.Społeczeństwo informacyjne jako nowa formacja społeczna
1.2.Koncepcja pracy we współczesnym społeczeństwie
1.3.Skutki zastosowania nowoczesnych technologii teleinformatycznych
w kontekście pracy i organizacji
Rozdział 2
Zmiany struktur organizacyjnych
2.1.Kształtowanie się organizacji
2.2.Transformacja struktur organizacyjnych wywołana zastosowaniem ICT
2.3.Nowa fala w zarządzaniu - wybrane aspekty
2.4.Sieciowość, wirtualizacja i fraktalizacja struktur organizacyjnych
2.5.Nowy wymiar polityki personalnej
Rozdział 3
Telepraca - nowa forma zatrudnienia
3.1.Historia i rozwój telepracy
3.2.Formy organizacyjne telepracy
3.3.Telepraca z perspektywy rynku pracy
3.4.Praca zdalna a stosunki pracy
3.5.Rozwiązania prawne dotyczące telepracy w Polsce
3.6.Transformacja struktury organizacyjnej wywołana lelepracą
3.7.Wpływ telepracy na zarządzanie zasobami ludzkimi
3.8.Metody zarządzania pracownikiem zdalnym
3.9.Telepraca - korzyści i koszty dla organizacji
Rozdział 4
Blaski i cienie telepracy w praktyce
4.1.Wprowadzenie
4.2.Cechy socjodemograficzne telepracowników
4.3.Technologie teleinformatyczne wykorzystywane w telepracy
4.4.Przyczyny wyboru pracy w systemie zdalnym
Rozdział 5
Organizacja pracy i zarządzanie pracownikiem zdalnym
5.1.Organizacja pracy i regulacje prawne
5.1.1.Rekrutacja i dobór pracowników
5.1.2.Wymiar czasu pracy
5.1.3.Bezpieczeństwo i higiena pracy
5.2.Zarządzanie pracownikiem zdalnym -autonomia i kontrola
5.2.1.Zmiana podejścia do zarządzania i kontroli
5.2.2.Style i metody zarządzania telepracownikiem
5.2.3.Motywowanie pracowników zdalnych
5.2.4.Zalety i wady telepracy w wymiarze organizacyjnym
5.3.Zarządzanie bezpieczeństwem danych
Podsumowanie - przyszłość telepracy w Polsce
Bibliografia
220 stron format 165/235 oprawa miękka
