Zrozumieć Agile Project Management
Równowaga kontroli i elastyczności
Wprowadzenie do skutecznego stosowania metodologii Agile w ogólnej strategi
biznesowej.
Jeśli projekt ma osiągnąć sukces, strategia zarządzania musi być dostatecznie
elastyczna, by móc dostosować się do dynamicznych, błyskawicznie ewoluujących potrzeb
biznesowych. Książka Zrozumieć Agile Project Management pomaga menedżerom projektów
przestawić się na myślenie poza schematami dzięki dogłębnemu przedstawieniu zasad i
praktyk metodologii Agile. W odróżnieniu od tradycyjnych, sztywno zdefiniowanych
procedur biurokratycznych, autor proponuje oparcie się na wyszkoleniu i umiejętnościach
współpracujących, wielofunkcyjnych zespołów w celu dostosowania metodologii do
problemu, który ma być rozwiązany, zamiast dopasowywania projektu na siłę do
określonej metodologii.
Zrozumieć Agile Project Management
• pokazuje, jak techniki zarządzania Agile wpasowują się w inne, bardziej tradycyjne
modele zarządzania projektami w celu zapewnienia większej efektywności,
• zawiera wiele przykładów pochodzących z praktyki, ilustrujących dobre i złe
implementacje metodologii Agile,
• przedstawia problematykę w sposób wyważony i obiektywny, omawiając zarówno
podejścia Agile, jak i bardziej tradycyjne.
Dzięki zastosowaniu przedstawionych tu zasad menedżerowie biznesu i liderzy
mogą zwiększyć swoje możliwości radzenia sobie z ryzykiem i złożonością dowolnego
indywidualnego projektu – a zarazem lepiej zrozumieć, jak osiągnąć właściwą
równowagę pomiędzy kontrolą a elastycznością w całościowej strategii biznesowej.
Charles G. (Chuck) Cobb, PMP, jest prezesem Breakthrough Solutions, Inc. z siedzibą w
Medfield, Massachusetts. Ma rozległe doświadczenia jako menedżer projektów i wiedzę
na temat analizy systemów biznesowych i tworzenia oprogramowania. Ponad 20 lat
współpracował z wieloma firmami w różnych środowiskach, wykorzystując najrozmaitsze
metodologie zarządzania – zarówno Agile, jak i „nie aż tak” Agile.
258 stron, oprawa miękka
