|
||
Strona główna > opis książki
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
COACHING ZWINNYCH ZESPOŁÓW KOMPENDIUM WIEDZY DLA SCRUMMASTERÓW AGILE COACHÓW I KIEROWNIKÓW PROJEKTU W OKRESIE TRANSFORMACJIADKINS L.wydawnictwo: HELION , rok wydania 2020, wydanie Icena netto: Coaching zwinnych
zespołów Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji Na czym polega coaching według zasad Agile? Na ciągłym poprawianiu wpływu swoich działań coachingowych, aby inni mogli stawać się świetni. Dzięki temu zespoły mogą tworzyć wspaniałe produkty, a firmy czerpią korzyści z funkcjonowania samodzielnych i odpowiedzialnych zespołów. Być może w efekcie w świecie pełnym możliwości zapanuje kultura innowacyjności i ciągłego doskonalenia się. Właśnie ten imperatyw "ciągłego doskonalenia się" oznacza otwieranie się na coraz to nowsze koncepcje coachingowe i wprowadzanie ich do swojej codziennej pracy z zespołami i pojedynczymi ludźmi. Aby to osiągnąć, każdy coach potrzebuje zmierzyć się z nowymi pomysłami, nawet jeśli część z nich miałaby wymiar prowokacyjny, a tylko niektóre praktyczny. Ta książka jest czymś w rodzaju wyprawy, podczas której poznasz sposoby na osiągnięcie doskonałości w roli Agile Coacha. Zainspiruje Cię do obserwowania swojego zespołu i poszczególnych osób oraz wyciągania wniosków z tych obserwacji, a także przepracowania własnych uprzedzeń i emocji. Dowiesz się, kiedy podejmować decyzje o przekuciu tych obserwacji i refleksji w działania, aby możliwie najlepiej przysłużyć się poprawie obecnego stanu. Nie znajdziesz tu jedynego słusznego przepisu, ale pomoc w odkryciu własnej, niepowtarzalnej ścieżki coacha. Opisane tu koncepcje ułatwią zmianę perspektywy i odkrywanie skutecznych technik, które pomogą w motywowaniu zespołu do uzyskiwania wyższej efektywności. Treści zawarte w tej książce:
Przedmowa Mike'a Cohna 11 Przedmowa Jima Highsmitha 13 Podziękowania 15 Wstęp 17 O autorce 23 CZĘŚĆ I. WSZYSTKO ZACZYNA SIĘ OD CIEBIE 25 Rozdział 1. Czy będę dobrym coachem? 27 Dlaczego praca Agile Coacha jest ważna? 28 Kontekst pracy Agile Coacha 29 Wyjaśnienie podstawowych terminów 32 Dążenie do roli Agile Coacha 33 Narodziny Agile Coacha 38 Naturalne predyspozycje 39 Niech bycie Agile Coachem Cię wyraża 40 Podsumowanie 41 Dodatkowe materiały 41 Rozdział 2. Oczekuj efektywności 43 Powiedz, czego oczekujesz 44 Wprowadź metaforę doskonałości 44 Nigdy nie dochodzimy do celu 50 Podsumowanie 50 Dodatkowe materiały 51 Bibliografia 51 Rozdział 3. Naucz się zarządzać sobą 53 Zacznij od samoświadomości 54 Wylecz się ze skłonności do zarządzania i kontroli 59 Przygotuj się na nadchodzący dzień 62 Codzienna praktyka 63 Pracuj nad sobą w każdym momencie 65 Bądź dla nich wzorem 71 Bądź dla siebie wsparciem 71 Zawsze nad sobą pracuj 72 Podsumowanie 72 Dodatkowe materiały 73 Bibliografia 73 Rozdział 4. Pozwól, aby Twój styl się zmieniał 75 Etapy rozwoju zwinnych zespołów 76 Style Agile Coachów 79 Swobodnie zmieniaj style 83 Podsumowanie 84 Dodatkowe materiały 85 Bibliografia 85 CZĘŚĆ II. JAK POMAGAĆ ZESPOŁOWI OSIĄGAĆ WIĘCEJ 87 Rozdział 5. Coach jako mentor 89 Czym jest agile coaching? 90 Na czym zależy Agile Coachom? 91 Coaching na dwóch poziomach 91 Coaching indywidualny 96 Praca z Właścicielami Produktu 108 Praca z Agile Coachami 116 Praca z menedżerami zwinnych zespołów 118 Jak pracować z menedżerami jako coach? 119 Podsumowanie 122 Dodatkowe źródła 123 Bibliografia 123 Rozdział 6. Coach jako facylitator 125 Działaj dyskretnie 126 Facylitacja codziennego Scruma 127 Facylitacja planowania sprintu 131 Facylitacja przeglądu sprintu 135 Facylitacja retrospektywy 139 Facylitacja podczas rozmów wewnątrz zespołu 142 Profesjonalny facylitator a Agile Coach 147 Podsumowanie 147 Dodatkowe źródła 148 Bibliografia 148 Rozdział 7. Coach jako nauczyciel 149 Nauka we wstępnej fazie istnienia zespołu 150 Edukacja nowych członków zespołu 168 Wykorzystuj nadarzające się okazje do nauki 169 Przez cały czas edukuj w zakresie ról w zwinnym zespole 170 Podsumowanie 178 Dodatkowe materiały 179 Bibliografia 179 Rozdział 8. Coach jako osoba rozwiązująca problemy 181 Schemat rozwiązywania problemów w podejściu zwinnym 183 Problemy się pojawiają i tak ma być 183 Jasne spojrzenie na problem 189 Rozwiązuj problemy 192 Podsumowanie 196 Dodatkowe materiały 196 Bibliografia 197 Rozdział 9. Coach jako nawigator konfliktu 199 Rola Agile Coacha w konflikcie 200 Pięć poziomów konfliktu 201 Na jakim poziomie jest konflikt? 203 Co powinieneś z tym zrobić? 206 Jak postępować ze skargami? 211 Nierozwiązywalny konflikt 214 Ostatnie słowo na temat konfliktu 218 Podsumowanie 218 Dodatkowe materiały 218 Bibliografia 219 Rozdział 10. Coach jako dyrygent współdziałania 221 Współdziałanie czy współpraca? 222 Od współpracy do współdziałania 224 Pracuj z pojedynczymi osobami 224 Potrzebny jest nadmiar pomysłów 228 Buduj umiejętność współdziałania w zespole 230 Odkryj istotę współdziałania 240 Podsumowanie 241 Dodatkowe materiały 241 Bibliografia 242 CZĘŚĆ III. JAK ZYSKAĆ WIĘCEJ DLA SIEBIE 243 Rozdział 11. Błędy, ich naprawianie oraz sukces Agile Coacha 245 Typowe błędy Agile Coachów 246 Skąd się biorą błędy? 247 Naprawianie błędów 248 Korzystne postawy Agile Coacha 251 Ćwicz i jeszcze raz ćwicz 252 Podsumowanie 253 Dodatkowe materiały 253 Bibliografia 254 Rozdział 12. Kiedy dotrę do celu? 255 Umiejętności Agile Coacha 256 Nie tylko lista umiejętności 263 Podsumowanie 268 Dodatkowe materiały 268 Bibliografia 268 Rozdział 13. To Twoja droga 269 Drogi Agile Coachów 270 Podsumowanie 283 Dodatkowe materiały 283 Bibliografia 283 288 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
