|
||
Strona główna > opis książki
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
SKŁADNIKI TURKUSOWYCH ORGANIZACJIOLESIŃSKI Z. RED.wydawnictwo: DIFIN , rok wydania 2020, wydanie Icena netto: Składniki turkusowych
organizacji Współcześnie w coraz większym stopniu człowiek ma wpływ na kształtowanie swego otoczenia. Jest możliwe, aby ta tendencja utrzymywała się przez pewien przewidywalny okres. Stawia to nauce zarządzania i jakości nowe wyzwania kreacji struktur organizacyjnych i określenia zasad funkcjonowania zespołów pracowniczych w nowych warunkach. Ideą określającą rozwiązanie powyższych problemów jest idea turkusowej organizacji, która kładzie nacisk na kreację samozarządzających się zespołów pracowniczych liczących po kilka, kilkanaście osób, funkcjonujących w horyzontalnych, płaskich strukturach organizacyjnych. Zarówno tendencja do decentralizacji struktur organizacyjnych i ich spłaszczanie, jak i tendencja wzrostu samodzielności pracowników występuje coraz częściej. Współczesne organizacje, zwłaszcza w krajach takich jak Polska, stosunkowo niedawno, po transformacji ustrojowej, startujące ku nowym możliwościom w gospodarce rynkowej mają organizacje ukształtowane w złożonych, realnych warunkach społecznych i gospodarczych.Trudno więc oczekiwać, aby nastąpił gwałtowny zwrot, ale badania empiryczne wskazują, że wzrost samodzielności pracowników następuje, dlatego warto go badać, monitorować i stymulować. Analizie tego właśnie problemu poświęcona jest niniejsza monografia. Monografia skierowana jest do studentów zarządzania, ekspertów zarządzania, kadry menedżerskiej, środowiska naukowego nauk społecznych, czytelników zainteresowanych nowymi trendami rozwoju społecznego, politycznego, ekonomicznego, kulturoznawczego, antropologii, psychologii, socjologii. Wstęp CZĘŚĆ I. RESTRUKTURYZACJA, INNOWACJE, TURKUSOWA ORGANIZACJA Rozdział 1. Próba konceptualizacji uwarunkowań turkusowych organizacji Ryszard Borowiecki, Zbigniew Olesiński 1.1. Uwarunkowania powstania idei turkusowej organizacji 1.2. Turkusowa organizacja jako rezultat rozwoju nauki zarządzania i jakości 1.3. Charakterystyka ewolucji zarządzania 1.4. Realizacja celów 1.5. Rola i znaczenie współpracy międzyorganizacyjnej i zwinności Literatura Rozdział 2. Lider w organizacji turkusowej Ewa Bojar, Matylda Bojar Literatura Rozdział 3. Zarządzanie innowacjami w samorządzie terytorialnym Zbigniew Makieła, Magdalena Makieła 3.1. Innowacyjność regionalna 3.2. Gospodarka Oparta na Wiedzy (GOW). Definicje, procesy regionalne GOW 3.3. Konkurencyjna Gospodarka Oparta na Wiedzy 3.4. Pomiar innowacyjności regionalnej. Syntetyczny miernik konkurencyjności regionalnej Literatura Rozdział 4. Know-how jako forma ochrony i komercjalizacji własności intelektualnej w przedsiębiorstwie Adam Grzegorczyk 4.1. Definicja pojęcia 4.2. Ujęcie potoczne 4.3. Ujęcie specjalistyczne 4.4. Ujęcie prawne 4.5. Cechy know-how 4.6. Niejawność 4.7. Istotność 4.8. Identyfikowalność 4.9. Know-how a wynalazki, wzory użytkowe i tajemnica przedsiębiorstwa 4.10. Źródła know-how 4.11. Możliwości komercjalizacji know-how 4.12. Wycena wartości know-how Literatura CZĘŚĆ II. ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI PRACOWNICZYMI Rozdział 5. Zarządzanie pracownikami w turkusowych organizacjach Elżbieta Jędrych Wprowadzenie. O konieczności nowego podejścia do zarządzania pracownikami 5.1. Fundamenty zarządzania pracownikami w turkusowych organizacjach 5.2. Model zarządzania pracownikami w turkusowych organizacjach Podsumowanie. Dylematy wdrażania turkusowego zarządzania pracownikami Literatura Rozdział 6. Zarządzanie talentami – wojna o talenty Magdalena M. Struss 6.1. Talent 6.2. Zarządzanie talentami 6.3. Global Talent War 2.0 Literatura Rozdział 7. Pokolenie Y – wyzwanie dla pracodawców. Kierunki zmian w organizacjach Olga Charucka Literatura CZĘŚĆ III. KREACJA KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW Rozdział 8. Kompetencje przyszłości w świetle gospodarki 4.0 Marlena Plebańska Literatura Rozdział 9. Problematyka kreowania kompetencji w odpowiedzi na potrzeby rynku pracy w analizie zagadnienia niedoboru talentów Elżbieta Kopciuszewska 9.1. Rozumienie kompetencji pracowników 9.2. Rozwijanie kompetencji pracowników 9.3. Rola i znaczenie przełożonych Literatura Rozdział 10. Zarządzanie własnym czasem pracy w erze 4.0 Ludmiła Stemplewska 10.1. Uwarunkowania zarządzania własnym czasem pracy 10.2. Zrozumieć czas 10.3. Zarządzanie czasem 10.4. Problemy związane z wykorzystaniem czasu pracy 10.5. Metody wspomagające zarządzanie czasem 10.6. Badania nad oczekiwaniem pracodawcy i pracownika Podsumowanie Literatura Rozdział 11. Zarządzanie talentami w wielokulturowych zespołach jako instrument rozwoju potencjału społecznego współczesnych organizacji Agnieszka Knap-Stefaniuk 11.1. Zarządzanie talentami jako ważny element zarządzania zasobami ludzkimi 11.2. Wielokulturowe zespoły we współczesnych organizacjach 11.3. Potencjał społeczny organizacji i jego rozwój Podsumowanie. Zarządzanie talentami w kontekście wielokulturowości a potencjał społeczny organizacji Literatura CZĘŚĆ IV. INFORMATYKA A TURKUSOWA ORGANIZACJA Rozdział 12. Wirtualizacja komunikacji rynkowej Adam Grzegorczyk 12.1. Pojęcie wirtualizacji komunikacji 12.2. Model wirtualnej komunikacji rynkowej 12.3. Formy wirtualnej komunikacji rynkowej 12.4. Prognoza Literatura Rozdział 13. Analiza sposobów i technik zapewnienia wysokiej dostępności systemów i usług teleinformatycznych jako niezbędny element bezpieczeństwa organizacji Artur Kwasek, Michał Matuszczyk 13.1. Systemy teleinformatyczne 13.2. Wirtualizacja systemów teleinformatycznych jako podstawowe narzędzie zapewnienia ciągłości działania usług 13.3. Systemy wirtualizacji 13.4. Chmura obliczeniowa 13.5. Rodzaje usług chmurowych 13.6. Chmura prywatna i hybrydowa 13.7. Ocena rozwiązań chmurowych oraz wirtualizacji 13.8. Analiza SWOT rozwiązań chmurowych 13.9. Badanie bezpieczeństwa usług chmurowych Podsumowanie Literatura Rozdział 14. Uspołecznienie zarządzania. Organizacje turkusowe i demokratyzacja podejmowania decyzji Piotr Wiench Literatura CZĘŚĆ V. ZARZĄDZANIE PROCESOWE, SAMOZARZĄDZANIE Rozdział 15. Nowe perspektywy zarządzania procesowego: w kierunku synchronizacji cyklów życia wiedzy i procesów Marek Szelągowski, Jan Fazlagić 15.1. Definicje podstawowych pojęć 15.2. Ograniczenia tradycyjnego zarządzania procesami 15.3. Ograniczone możliwości uczenia się i kreatywności 15.4. Tradycyjne zarządzanie procesowe a rzeczywista dynamika procesów w organizacji 15.5. Case management – próba przekroczenia ograniczeń tradycyjnego zarządzania procesowego 15.6. Konsekwencje uogólnienia zarządzania procesowego 15.7. Unifikacja zarządzania procesowego i zarządzania wiedzą Podsumowanie i kierunki dalszych prac Literatura Rozdział 16. Kreowanie nowych form usług, na przykładzie turystyki medycznej w Polsce Anna Maria Wiśniewska 16.1. Samozarządzanie 16.2. Współpraca międzyorganizacyjna Literatura Rozdział 17. Analiza porównawcza opinii pracowników z pokolenia Y i X w zakresie oczekiwanych zmian procesu selekcji i rekrutacji w nowoczesnych gospodarkach Magdalena Kaczkowska-Serafińska Wstęp teoretyczny 17.1. Charakterystyka przeprowadzonych badań i badanych zbiorowości 17.2. Kontakt pracodawcy z potencjalnymi kandydatami – informacja zwrotna Podsumowanie Literatura CZĘŚĆ VI. INTEGRACJA SKŁADNIKÓW TURKUSOWYCH ORGANIZACJI Rozdział 18. W dążeniu ku turkusowej organizacji Zbigniew Olesiński 18.1. Uwarunkowania przejawiania się turkusowych organizacji 18.2. Elementy warunkujące turkusową organizację 18.3. Zakres przejawiania się komponentów turkusowych organizacji 18.4. Elementy warunkujące turkusową organizację 18.5. Kształtowanie relacji między organizacjami Literatura Rozdział 19. Zrównoważone zarządzanie kapitałami przedsiębiorstwa Dariusz Klimek Wprowadzenie 19.1. Kapitały przedsiębiorstwa 19.2. Zrównoważone zarządzanie kapitałami przedsiębiorstwa Podsumowanie Literatura Rozdział 20. Identyfikacja stanu wiedzy dotyczącej rozwoju systemów e-learning w szkolnictwie wyższym Artur Kwasek, Artur Kobos 20.1. E-learning w środowisku edukacyjnym 20.2. Kierunki i formy rozwoju e-edukacji 20.3. Przegląd platform e-learningowych klasy open source 20.4. Analiza motywacji użytkowników systemu e-learningu 20.5. Przykład potwierdzający regułę Podsumowanie Literatura CZĘŚĆ VII. PRZYKŁADY TURKUSOWYCH ORGANIZACJI W WYBRANYCH KRAJACH Rozdział 21. Turkusowe organizacje w Gruzji Agnieszka Rzepka 21.1. Idea turkusowych organizacji 21.2. Przedsiębiorczość w Gruzji 21.3. Metoda i próba badawcza 21.4. Wyniki badań Podsumowanie Literatura Rozdział 22. Zarządzanie wiedzą w turkusowych organizacjach na przykładzie Living Labs Network w Kanadzie Anna Sabat 22.1. Znaczenie wiedzy w organizacjach turkusowych 22.2. Living Labs z Ottawy – innowacyjne przedsiębiorstwa w sieci funkcjonujące jak turkusowe organizacje 22.3. Współzależność jako cecha niezbędna do tworzenia sieci w turkusowych organizacjach 22.4. Nastawienie na rozwój a niezmienna organizacja chroniczna Literatura Rozdział 23. Zastosowanie nowych technologii w gospodarce koreańskiej Krzysztof R. Nowakowski 23.1. Jakie jest znaczenie rewolucji 4.0 dla przedsiębiorstw? 23.2. Zastosowanie nowoczesnych technologii w gospodarce Korei Południowej 23.3. Makroekonomiczne uwarunkowania rewolucji technologicznej w Korei Południowej 23.4. Relacje rynkowe po rewolucji 4.0 Literatura Zakończenie Summary 360 stron, B5, oprawa twarda
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
