|
||
Strona główna > opis książki
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
KAPITAŁ LUDZKI W ORGANIZACJI OPARTEJ NA WIEDZYFRANCIK A. KOT-RADOJEWSKA M.wydawnictwo: DIFIN , rok wydania 2020, wydanie Icena netto: Kapitał ludzki w
organizacji opartej na wiedzy Współczesne organizacje funkcjonują w bardzo dynamicznym, zmiennym, określanym jako turbulentne, otoczeniu. Niesie to szereg konsekwencji dla zarządzania tym organizacjami, w szczególności zaś dla zarządzania najcenniejszym zasobem tych organizacji – kapitałem ludzkim. Konieczna jest redefinicja starych modeli zarządzania ludźmi. Przetrwanie i rozwój organizacji funkcjonujących w gospodarce opartej na wiedzy w dużej mierze zależy od docenienia ludzi będących właścicielami wiedzy. Istotne jest zwrócenie uwagi na konieczność przekształceń tradycyjnych organizacji w organizacje uczące się, czyli takie, które nie tylko korzystają z dostępnej wiedzy, ale również ją kreują, transmitują i przetwarzają. Biorąc pod uwagę fakt, że to zatrudnieni w organizacjach są właścicielami wiedzy (zarówno tej jawnej, jak i ukrytej) – ważne staje się odpowiednie ich traktowanie oraz docenienie. Od tego bowiem zależy, czy posiadana przez nich wiedza będzie stanowiła istotny zasób. Wprowadzenie Rozdział 1. Funkcjonowanie organizacji w gospodarce opartej na wiedzy 1.1. Wstęp 1.2. Gospodarka oparta na wiedzy 1.3. Determinanty rozwoju gospodarki opartej na wiedzy 1.4. Wiedza w organizacji 1.5. Organizacje uczące się w GOW 1.6. Podsumowanie Rozdział 2. Zmiany na rynku pracy a zarządzanie zasobami ludzkimi 2.1. Wstęp 2.2. Sygnały płynące z rynku pracy 2.3. Jakość kapitału ludzkiego a zmiany pokoleniowe 2.4. Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi warunkowane sytuacją na rynku pracy 2.5. Wiedza jako podstawa zarządzania zasobami ludzkimi Rozdział 3. Turkusowa rewolucja w zarządzaniu 3.1. Wstęp 3.2. Zapowiedź zmian w zarządzaniu – sygnały z badań 3.3. Oznaki kryzysu przywództwa 3.4. Kierunek zmian w myśleniu o przywództwie 3.5. Ewolucja organizacji inspirowana kolejnym etapem rozwoju świadomości 3.6. Organizacja ewolucyjnego Turkusu – podsumowanie Rozdział 4. Kapitał ludzki jako wartość innowacyjnych organizacji 4.1. Wstęp 4.2. Kapitał intelektualny organizacji 4.3. Kapitał ludzki jako element kapitału intelektualnego organizacji 4.4. Kapitał ludzki a innowacyjność organizacji 4.5. Podsumowanie Rozdział 5. Zarządzanie kapitałem ludzkim stymulujące kreatywność organizacji i udane innowacje 5.1. Wstęp 5.2. Kapitał ludzki a innowacja 5.3. Relacja: innowacja – klient wewnętrzny 5.4. Teoretyczne uzasadnienie powstawania oporu 5.5. Przyczyny oporu i sposoby zmniejszania barier zmian 5.6. Stymulowanie aktywności pracowników jako warunek procesów innowacyjnych 5.7. Zarządzanie kapitałem ludzkim – wyzwania innowacyjne 5.8. Podsumowanie Rozdział 6. W kierunku elastycznej organizacji i kapitału ludzkiego – szanse i zagrożenia elastycznych form zatrudnienia. Wyniki badań empirycznych 6.1. Wstęp 6.2. Typy elastyczności w organizacjach 6.3. Pojęcie zatrudnienia elastycznego 6.4. Założenia metodologiczne badań 6.5. Wyniki badań własnych 6.6. Podsumowanie Rozdział 7. Współpraca nauka – biznes w kreowaniu talentów studenckich 7.1. Wstęp 7.2. Istota talentu i zarządzania talentami 7.3. Niedobór talentów w gospodarce opartej na wiedzy 7.4. Poszukiwanie i rozwijanie talentów wśród studentów uczelni wyższej – wyzwanie współczesności 7.5. Założenia metodologiczne badań 7.6. Wyniki badań własnych 7.7. Podsumowanie Zakończenie Bibliografia Wykaz tabel Wykaz rysunków 144 strony, B5, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
