|
KAPITAŁ LUDZKI W ORGANIZACJI OPARTEJ NA WIEDZY
FRANCIK A. KOT-RADOJEWSKA M. wydawnictwo: DIFIN , rok wydania 2020, wydanie Icena netto: 48.00 Twoja cena 45,60 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Kapitał ludzki w
organizacji opartej na wiedzy
Współczesne
organizacje funkcjonują w bardzo dynamicznym, zmiennym, określanym jako
turbulentne, otoczeniu. Niesie to szereg konsekwencji dla zarządzania
tym organizacjami, w szczególności zaś dla zarządzania
najcenniejszym zasobem tych organizacji – kapitałem ludzkim.
Konieczna jest redefinicja starych modeli zarządzania ludźmi.
Przetrwanie i rozwój organizacji funkcjonujących w
gospodarce opartej na wiedzy w dużej mierze zależy od docenienia ludzi
będących właścicielami wiedzy. Istotne jest zwrócenie uwagi
na konieczność przekształceń tradycyjnych organizacji w organizacje
uczące się, czyli takie, które nie tylko korzystają z
dostępnej wiedzy, ale również ją kreują, transmitują i
przetwarzają. Biorąc pod uwagę fakt, że to zatrudnieni w organizacjach
są właścicielami wiedzy (zarówno tej jawnej, jak i ukrytej)
– ważne staje się odpowiednie ich traktowanie oraz
docenienie. Od tego bowiem zależy, czy posiadana przez nich wiedza
będzie stanowiła istotny zasób.
Wprowadzenie
Rozdział 1.
Funkcjonowanie organizacji w gospodarce opartej na wiedzy
1.1. Wstęp
1.2. Gospodarka oparta na wiedzy
1.3. Determinanty rozwoju gospodarki opartej na wiedzy
1.4. Wiedza w organizacji
1.5. Organizacje uczące się w GOW
1.6. Podsumowanie
Rozdział 2. Zmiany
na rynku pracy a zarządzanie zasobami ludzkimi
2.1. Wstęp
2.2. Sygnały płynące z rynku pracy
2.3. Jakość kapitału ludzkiego a zmiany pokoleniowe
2.4. Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi warunkowane sytuacją na
rynku pracy
2.5. Wiedza jako podstawa zarządzania zasobami ludzkimi
Rozdział 3. Turkusowa
rewolucja w zarządzaniu
3.1. Wstęp
3.2. Zapowiedź zmian w zarządzaniu – sygnały z badań
3.3. Oznaki kryzysu przywództwa
3.4. Kierunek zmian w myśleniu o przywództwie
3.5. Ewolucja organizacji inspirowana kolejnym etapem rozwoju
świadomości
3.6. Organizacja ewolucyjnego Turkusu – podsumowanie
Rozdział 4.
Kapitał ludzki jako wartość innowacyjnych organizacji
4.1. Wstęp
4.2. Kapitał intelektualny organizacji
4.3. Kapitał ludzki jako element kapitału intelektualnego organizacji
4.4. Kapitał ludzki a innowacyjność organizacji
4.5. Podsumowanie
Rozdział 5. Zarządzanie kapitałem
ludzkim stymulujące kreatywność organizacji i udane innowacje
5.1. Wstęp
5.2. Kapitał ludzki a innowacja
5.3. Relacja: innowacja – klient wewnętrzny
5.4. Teoretyczne uzasadnienie powstawania oporu
5.5. Przyczyny oporu i sposoby zmniejszania barier zmian
5.6. Stymulowanie aktywności pracowników jako warunek
procesów innowacyjnych
5.7. Zarządzanie kapitałem ludzkim – wyzwania innowacyjne
5.8. Podsumowanie
Rozdział 6. W
kierunku elastycznej organizacji i kapitału ludzkiego –
szanse i zagrożenia elastycznych form zatrudnienia. Wyniki badań
empirycznych
6.1. Wstęp
6.2. Typy elastyczności w organizacjach
6.3. Pojęcie zatrudnienia elastycznego
6.4. Założenia metodologiczne badań
6.5. Wyniki badań własnych
6.6. Podsumowanie
Rozdział 7. Współpraca
nauka – biznes w kreowaniu talentów studenckich
7.1. Wstęp
7.2. Istota talentu i zarządzania talentami
7.3. Niedobór talentów w gospodarce opartej na
wiedzy
7.4. Poszukiwanie i rozwijanie talentów wśród
studentów uczelni wyższej – wyzwanie
współczesności
7.5. Założenia metodologiczne badań
7.6. Wyniki badań własnych
7.7. Podsumowanie
Zakończenie
Bibliografia
Wykaz tabel
Wykaz rysunków
144
strony, B5, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|