ZARZĄDZANIE WYBRANE KWESTIE OLEKSYN T. Księgarnia

Zarządzanie

Wybrane kwestie

Książka z założenia nie jest kompleksowym podręcznikiem akademickim na temat zarządzania ani tym bardziej poradnikiem. Ma charakter monografii i koncentruje się na wybranych kwestiach – uniwersalnych i – jak się wydaje – szczególnie ważnych obecnie. Jest też próbą refleksji nad różnymi filozofiami zarządzania oraz poszukiwania tego, co w zarządzaniu najważniejsze i ponadczasowe.

Publikacja jest przeznaczona dla ludzi interesujących się zarządzaniem i zarządzających. Może być użyteczna dla praktyków zarządzania, którzy chcą porównać swoje wizje zarządzania z przemyśleniami wybitnych teoretyków i praktyków. Zapewne może też być pomocna w zrozumieniu tego, co naprawdę jest ważne w zarządzaniu przez ludzi, którzy poznali już smak pracy, a teraz dochodzą do zarządzania. Może być użyteczna w zgłębianiu zarządzania przez studentów, zwłaszcza na kierunku zarządzanie – bardziej pewnie na studiach II i III stopnia niż I stopnia. Może będzie inspirująca dla polityków i osób interesujących się polityką; polityka to także zarządzanie – tyle że w szerszej skali.

Wprowadzenie

Część I. Istota i różne rozumienia zarządzania; co w nim jest najważniejsze?

Rozdział 1. Wielość pojęć i definicji zarządzania

Rozdział 2. Funkcje zarządzania

2.1. Geneza i klasyczne funkcje zarządzania
2.2. Funkcje zarządzania w nowszych ujęciach
2.3. Zarządzanie jako proces. Czy podejście procesowe eliminuje funkcjonalne?

Rozdział 3. Istota zarządzania według Petera F. Druckera

Rozdział 4. Zarządzanie według Henry’ego Mintzberga

Rozdział 5. Zarządzanie według Jacka Welcha

Rozdział 6. Obiegowe poglądy na temat zarządzania – nie wszystkie prawdziwe

Rozdział 7. Określanie celów i ich operacjonalizacja

Rozdział 8. Rozwiązywanie problemów bez tworzenia nowych, gorszych

Rozdział 9. Kilka studiów przypadków dużych kontrowersyjnych przedsięwzięć

Rozdział 10. Odpowiedzialny/trwały/zrównoważony rozwój/sustainability

10.1. Koncepcja sustainability – geneza, rozumienie, znaczenie
10.2. Trzy sfery sustainability
10.3. Wyzwania sustainability
10.4. Kasandryczne prognozy Dennisa Meadowsa
10.5. Szczyty Ziemi i szczyty klimatyczne
10.6. Sustainability jako zadanie dla wszystkich
10.7. ONZ o sustainability

Część II. Rządzenie państwem i zarządzanie publiczne

Rozdział 11. Rządzenie – kilka słów wyjaśnienia i historii

Rozdział 12. Rządzenie w systemach demokratycznych

12.1. Prolog – demokracja ateńska
12.2. Silne i słabsze strony demokracji i ich wpływ na zarządzanie
12.3. Wskaźnik/indeks demokracji i rankingi krajów demokratycznych
12.4. Demokracja dobra na wszystko? Jaka demokracja?

Rozdział 13. Rządy w systemach totalitarnych i autorytarnych

13.1. Cechy systemów totalitarnego i autorytarnego
13.2. Autorytarne rządy polskiej sanacji w międzywojniu – niezamknięty rozdział

Rozdział 14. Rządy populistyczne

14.1. Czym jest populizm?
14.2. Studium przypadku: Argentyna za rządów Juana Peróna

Rozdział 15. Demokracja liberalna – koniec historii, jej czy niczego?

Rozdział 16. Zarządzanie publiczne

16.1. Istota zarządzania publicznego
16.2. Modele zarządzania publicznego

Część III. Zarządzanie w sektorze przedsiębiorstw – wybrane kwestie

Rozdział 17. Zarządzanie w podsektorze małych i średnich przedsiębiorstw

17.1. Zarządzanie przez właścicieli
17.2. Cechy wspólne zarządzania w MŚP

Rozdział 18. Specyfika zarządzania w wielkich przedsiębiorstwach

18.1. Megafirmy
18.2. Corporate Governance/Ład korporacyjny

Rozdział 19. Menedżeryzm i menedżerowie

19.1. Istota, geneza i rozwój menedżeryzmu
19.2. Krytyka menedżeryzmu
19.3. Od menedżera do lidera przywódcy? Niekoniecznie!

Suplement: pęknięcie Polski – i co dalej?
Bibliografia
Wykaz tabel, schematów i zdjęć

252 strony, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.