Testowanie
pomysłów biznesowych
Biblioteka technik
eksperymentacyjnych
Praktyczny przewodnik - od
pomysłu do sprawdzonej koncepcji biznesowej
- Specjalnie dla
innowatorów z korporacji, założycieli start-upów
i przedsiębiorców
- Odwołuje się do
fundamentalnych modeli Customer Development oraz Lean Startup
- Zawiera niesamowitą,
rozbudowaną bibliotekę technik szybkich eksperymentów
- Oceń trafność swojej
koncepcji za pomocą mistrzowskiej metodologii!
Spośród milionów śmiałych idei zaledwie niewielka
część przynosi imponujący sukces, sławę i wielkie pieniądze. Pozostałe
odchodzą w niepamięć. W bestsellerze Tworzenie modeli biznesowych
opisano rewolucyjne narzędzia pracy dla wizjonerów. Książka
zawiera techniki skutecznej weryfikacji trafności pomysłu na biznes i
wyjaśnia cały proces testowania, począwszy od zaplanowania pierwszego
eksperymentu. Dowiesz się z niej także, jak kształtować pożądane
postawy zespołu: wypracujesz język i ceremoniał organizacji nastawionej
na eksperyment.
Najwyższy czas przestać ograniczać się do opinii i zdobyć niepodważalne
dane!
A zatem pojawił pomysł i jest szansa na sukces. Być może w przeszłości
udało Ci się dokonać kilku niezłych wdrożeń. Teraz jednak chcesz wejść
na wyższy poziom i nauczyć się testować pomysły, aby uniknąć
oczywistych porażek. W tej książce znajdziesz najnowsze skuteczne
rozwiązania praktyczne, oparte na sprawdzonych koncepcjach Steve'a
Blanka: metodologiach Customer Development oraz "w teren!".
Koniec z utartymi schematami i przestarzałymi rozwiązaniami!
Skorzystaj z wiedzy i doświadczenia najsłynniejszych
praktyków i strategów tej dziedziny, aby nauczyć
się stosowania niezwykłych technik eksperymentów! Przed Tobą
nowoczesny przewodnik po świecie szybkich testów, dzięki
którym znajdziesz drogę do działalności na dużą skalę.
Wybieraj spośród 44 praktycznych testów, z
których każdy może przynieść Ci niemały dochód!
Do dzieła! Przetestuj, zanim wdrożysz!
- Przystępnie podana
praktyczna i potrzebna wiedza
- Liczne łatwe do
zapamiętania rysunki i schematy
- Rozszerzające biznesową
świadomość przykłady i komentarze
CZĘŚĆ
I.
Projektowanie
1.1. Dobór zespołu (3)
1.2. Formułowanie pomysłu (15)
CZĘŚĆ II.
Testowanie
2.1. Hipoteza (27)
2.2. Eksperyment (41)
2.3. Wnioski (49)
2.4. Decyzja (59)
2.5. Zarządzanie (65)
CZĘŚĆ III.
Eksperymenty
3.1. Wybór eksperymentu (91)
3.2. Rozpoznanie (101)
3.3. Potwierdzenie informacji (231)
CZĘŚĆ IV.
Nastawienie
4.1. Na co uważać podczas realizacji eksperymentu? (313)
4.2. Rola lidera w działalności eksperymentalnej (317)
4.3. Organizacja nastawiona na eksperymenty (323)
Posłowie (329)
346
stron, Format: 24.0x21.0cm, oprawa miękka