|
||
Strona główna > opis książki
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
DOSKONALENIE SCRUMA PRZEWODNIK DLA PRAKTYKÓW O WYZWANIACH KORZYŚCIACH I ZWINNYCH ZESPOŁACHOCKERMAN S. REINDL S.wydawnictwo: HELION , rok wydania 2020, wydanie Icena netto: Doskonalenie Scruma Przewodnik dla praktyków O wyzwaniach, korzyściach i zwinnych zespołach Wszędzie można się natknąć na brak profesjonalizmu. W projektach, które wymykają się spod kontroli, kosztują krocie, a nie przynoszą żadnych korzyści. W blokowaniu cennych pracowników, którzy latami nie dostają szansy rozwoju, co podważa ich zaufanie do firmy i szkodzi relacjom w środowisku pracy. Większość z tych problemów miał rozwiązać Scrum. Scrum jednak, mimo że prosty do zrozumienia, jest trudny do praktycznego opanowania. Mnóstwo zespołów go zaimplementowało, ale jedynie pozoruje jego stosowanie: używa terminologii scrumowej, nie rozumiejąc jej intencji ani nie wykazując się dyscypliną, której wymaga Scrum. Ta książka przyda się każdemu, kto chce efektywniej stosować praktyki Scruma i w pełni wykorzystać jego potencjał transformacyjny. Skoncentrowano się tu na sprawdzonych podejściach do Scruma, tak aby sukcesywnie osiągać coraz wyższą jakość oraz uzyskiwać i natychmiast wykorzystywać informacje zwrotne. Przedstawiono również praktyczne sposoby zwiększania elastyczności zespołu i wprowadzania adekwatnych usprawnień pracy całej organizacji. Ten praktyczny przewodnik docenią zarówno Scrum masterzy, członkowie zespołów, jak i właściciele produktu. Zawarte w nim wskazówki pozwolą osiągnąć wysoki poziom transparentności i odwagi w podejmowaniu typowych wyzwań w nieustannie zmieniającym się i nieprzewidywalnym środowisku. Dzięki tej książce:
Przedmowa Kena Schwabera 11 Przedmowa Dave'a Westa 13 Wstęp 15 Podziękowania 19 O autorach 21 Rozdział 1. Ciągłe doskonalenie Twoich praktyk scrumowych 23 Skoncentruj się na siedmiu kluczowych obszarach, aby poprawić swoje praktyki scrumowe 24 Zwinny sposób myślenia 24 Empiryzm to serce Scruma 24 Opanowanie Scruma oznacza usprawnienie pracy zespołowej 25 Każdy zespół scrumowy musi skupić się na poprawianiu wartości, jaką dostarcza jego produkt 26 Każdy mocny zespół ma wyróżniającą się tożsamość 27 Aby się poprawić, zespoły muszą usprawniać swoje procesy 27 Organizacja może mieć duży wpływ na wyniki zespołu 28 Rozwijanie Scruma wymaga od zespołu szlifowania innych zdolności 28 Umiejętności nauczania 29 Umiejętności facylitatorskie 30 Umiejętności trenerskie 30 Znakomity poziom wiedzy technicznej 31 Służebne przywództwo 31 Proces ciągłego doskonalenia 33 Co stanowi największą niedogodność? 33 Analiza przyczyn źródłowych 35 Eksperymentowanie z różnymi podejściami 38 Sukces czy porażka? 39 Podsumowanie 40 Wezwanie do działania 41 Rozdział 2. Tworzenie podstaw silnego zespołu 43 Tworzenie tożsamości zespołu 43 Kto jest dobrym członkiem zespołu? 44 Kto powinien znaleźć się w zespole scrumowym? 46 Zespoły deweloperskie muszą wiedzieć o czymś więcej niż tylko o rozwoju 47 Jak zespoły scrumowe tworzą porozumienia robocze? 48 Jak wygląda samoorganizacja? 50 Wspólne cele 51 Jasny zakres odpowiedzialności 52 Granice 52 W jaki sposób współpracują zespoły scrumowe? 54 W jaki sposób zespoły czynią postępy? 58 Charakterystyka zespołów produktywnych i zdolnych do adaptacji 62 Podsumowanie 63 Wezwanie do działania 64 Rozdział 3. Dostarczanie ukończonych przyrostów produktu 65 Jaka jest definicja ukończenia? 66 Korzyści wynikające z definicji ukończenia 67 Jak stworzyć definicję ukończenia? 68 Używanie celów sprintu, żeby dotrzeć do etapu ukończenia 70 Tworzenie dobrych celów sprintu 70 Użycie celów sprintu do przeprowadzenia efektywnego codziennego Scruma 72 Wcześniejsze ukończenie prac nad elementami rejestru produktu 73 Ograniczanie pracy w toku 76 Mierzenie i analizowanie przepływu 77 Budowanie z zachowaniem jakości od samego początku 79 Automatyzacja i ukończenie 80 DevOps 82 Przegląd kodu 82 Metryki jakości 83 Walka z długiem technologicznym 84 Zapewnienie transparentności długu technologicznego 85 Uwidocznienie "spłaty" długu technologicznego 86 Podsumowanie 87 Wezwanie do działania 88 Rozdział 4. Optymalizacja dostarczanej wartości 89 Czym jest wartość? 89 Dostarczanie w szybszym tempie to dobry początek, ale to nie wystarcza 90 Wartość produktu i zespół scrumowy 91 Używanie wizji produktu do ożywienia celu, koncentracji i tożsamości zespołu 93 Mierzenie wartości 94 Skupienie elementów rejestru produktów na wynikach użytkowników 96 Poprawa wartości dostarczonej podczas sprintu 100 Inspekcja i adaptacja bazująca na informacjach zwrotnych 101 Uczenie się jako wartość 101 Efektywne przeglądy sprintu uwzględniają zrealizowaną wartość 101 Gromadzenie informacji interesariuszy 102 Podsumowanie 103 Wezwanie do działania 104 Rozdział 5. Optymalizacja planowania 105 Planowanie ukierunkowane na produkt 106 Miara sukcesu 107 Planowanie empiryczne 107 Dostosowywanie 109 Doskonalenie rejestru produktu 111 Doskonalenie działającego produktu z minimum funkcjonalności 111 Szacowanie 113 Podział elementów rejestru produktu w celu skupienia się na wartościowych wynikach 115 Planowanie sprintu 115 Ile pracy można ukończyć w ramach sprintu? 116 Ile czasu należy poświęcić na doskonalenie tego sprintu? 118 Co jeszcze pozostaje do doskonalenia? 119 Planowanie wydania wersji produktu 119 Jak duży powinien być zakres wydania produktu? 120 Jaki jest najmniejszy zakres wydania produktu? 120 Podsumowanie 121 Wezwanie do działania 121 Rozdział 6. Wspieranie zespołów scrumowych w procesie tworzenia i doskonalenia 123 Użycie retrospektywy sprintu w celu odkrycia obszarów do poprawy 124 Identyfikowanie i usuwanie przeszkód 126 Śledzenie przeszkód i kwantyfikacja wpływów 129 Zwalczanie przeszkód 131 Rozwijanie zdolności indywidualnych i zespołowych 132 Znajdź czas na ciągłe uczenie się i rozwój 133 Wykorzystuj wiedzę i doświadczenie dostępne wewnątrz organizacji 134 Bycie Scrum masterem, który bierze odpowiedzialność 135 Miara sukcesu Scrum mastera 136 Skuteczni Scrum masterzy zmieniają swoje podejście w zależności od kontekstu 138 Podsumowanie 142 Wezwanie do działania 142 Rozdział 7. Wykorzystanie organizacji do doskonalenia 145 Organizacje muszą ewoluować, aby osiągnąć sukces 145 Rozwijanie ludzi i zespołów 146 Skutki oceny poziomu pracy i wynagrodzenia 146 Indywidualne ścieżki kariery 147 Strategie sourcingowe i wpływ na zespół 148 Zespoły rozproszone 150 Pozytywne postrzeganie transparentności 151 Kultura odpowiedzialności w miejsce kultury obwiniania 152 Odpuszczanie (złudzenia) sprawowania kontroli 152 Prawdziwa moc żelaznego trójkąta 153 Finansowanie inicjatyw 155 Szacowanie w oparciu o zakres 155 Budżetowanie iteracyjne i przyrostowe 156 Bycie zwinnym nie jest celem 158 Sprawdź, zanim przejdziesz do skalowania 158 Podsumowanie 159 Wezwanie do działania 160 Rozdział 8. Wnioski oraz dalsze kroki 161 Biznesowa zwinność wymaga nowatorskich rozwiązań 161 Wezwanie do działania 164 Dodatek A. Samodzielna ewaluacja pozwalająca na określenie Twojego poziomu zaawansowania 165 Biznesowa zwinność 165 Efektywny empiryzm z wykorzystaniem Scruma 166 Efektywna praca zespołowa z użyciem Scruma 170 Analiza odpowiedzi udzielonych w ramach ewaluacji 171 Dodatek B. Rozpowszechnione i zarazem błędne przekonania na temat Scruma 172 Scrum nie jest metodyką ani procesem zarządzania 172 Scrum nie jest panaceum ani sposobem na przyspieszenie pracy deweloperów 173 Właściciel produktu nie skupia swojej uwagi przede wszystkim na dokumentowaniu wymogów 174 Rejestr produktu nie stanowi zwinnej wersji tradycyjnego dokumentu z wymogami 174 Rejestr produktu nie jest listą wszystkich wniosków 174 Codzienny Scrum nie jest spotkaniem, na którym omawia się aktualny stan rzeczy 175 Sprint może zakończyć się sukcesem nawet wtedy, gdy nie udało się ukończyć wszystkich zaplanowanych elementów rejestru sprintu 175 Scrum master nie jest odpowiedzialny za monitorowanie pracy zespołu deweloperskiego 176 Przegląd sprintu to nie protokół odbioru 176 Nie trzeba się długo przygotowywać do rozpoczęcia pracy w sprintach 176 176 stron, Format: 17.0x24.0cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
