JAK ZARZĄDZAĆ DUŻYMI PROJEKTAMI FLYVBJERG B. GARDNER D. Księgarnia

Jak zarządzać dużymi projektami

Jak skutecznie zaplanować i zrealizować każdy projekt na czas i zgodnie z budżetem?

Bent Flyvbjerg, nazwany wiodącym światowym ekspertem od megaprojektów, we współpracy z autorem bestsellerów, Danem Gardnerem, dzieli się sekretami skutecznego planowania i realizacji każdego projektu na dowolną skalę.

Flyvbjerg pomógł wielu organizacjom na całym świecie, w tym największym światowym bankom, firmom konsultingowym i firmom technologicznym – w planowaniu, zarządzaniu i naprawianiu projektów.

Jest to książka, w której przykładami są wielkie pomysły. Te wielkie wizje tworzą inspirujące historie i pokazują zasady, których przestrzeganie pozwala zrealizować wszystkie projekty na czas i zgodnie z zaplanowanym budżetem

Autorzy pokazują, co odróżnia triumfy od niepowodzeń w realizacji śmiałych wizji, identyfikują błędy popełniane podczas oceny i podejmowania decyzji, które prowadzą do niepowodzenia projektów, zarówno dużych, jak i małych oraz, co najważniejsze, prezentują zasady, dzięki którym każdy może zakończyć swój projekt sukcesem.

Wprowadzenie: California Dreamin’, innymi słowy – kalifornijski sen    IX
Psychologia i władza         . XIV
Nowojorska legenda sukcesu        XVI

Rozdział 1. Myśl wolno, działaj szybko      . 1
Liczby nie kłamią          3
Przekroczenia budżetu, przekroczenia terminów, stale
te przekroczenia          . 8
Okno przeznaczenia         . 16
Pilność działania, inaczej need for speed      . 19
Spiesz się powoli          20
Realizacje nie idą źle, one źle się zaczynają     . 23

Rozdział 2. Błąd zaangażowania       . 27
Pentagon nieforemny         . 28
Byle szybciej się zaangażować       . 31
Lepiej żeby optymistką była stewardessa, a nie pilot   . 34
Prawo Hofstadtera          39
Uprzedzenie względem myślenia       42
Strategiczne wprowadzanie w błąd      . 44
„Zacznijcie już robić wykopy”       46
Gnając w serce burzy śnieżnej       . 49
Spirala Somervella          51
Zobowiązuję się nie zobowiązywać zbyt pochopnie   . 54

Rozdział 3. Przemyśleć wszystko od prawa do lewa    55
Dlaczego?           . 58
Ostanie pole po prawej stronie schematu     . 60
Niezauważanie ostatniego pola schematu     . 66
Powrót do Cobble Hill         71
Post scriptum           73

Rozdział 4. Planowanie według Pixara      . 75
Experiri            . 77
„Wspaniałe bazgroły”        . 79
Wybrzuszenie, które zmieniło bieg architektury    83
Sposób Pixara          . 88
Dlaczego iteracja jest skuteczna       . 92
Testowanie, testowanie         96
Produkt maksymalnie wirtualny       99

Rozdział 5. Czy macie doświadczenie?      . 101
Marginalizowanie doświadczenia       103
Byle być pierwszym         . 104
Największy, najwyższy, najdłuższy, najszybszy    . 107
Zamrożone doświadczenie        109
Olimpijskie krótkie spięcie        110
Maksymalne wykorzystywanie doświadczenia    . 113
Wiemy więcej, niż jesteśmy w stanie powiedzieć    115
Powrót do experiri          120

Rozdział 6. Więc uważacie, że wasz projekt jest wyjątkowy? . 123
Szacowanie, głupcze!         . 126
„Jeden z wielu innych”         132
Spojrzenie z zewnątrz         134
Dlaczego to działa?         . 140
Znajdźcie dane          . 143
Czyżby to był rzeczywiście unikalny projekt?    . 146
Regresja do ogona          148
Zarządzanie czarnymi łabędziami       153
Wielki Chicagowski Festiwal Ognia      . 157
Powrót do Hongkongu         159

Rozdział 7. Czy ignorancja może być sprzymierzeńcem?   165
Elektryczna dama          166
Just do it – po prostu to zrób        169
Historie kontra dane         . 174
Co mówią dane          . 176
Perypetie prawdziwego bohatera       179
Historia poparta danymi        . 182

Rozdział 8. Jednolity, zdeterminowany organizm    . 185
Termin wyryty w kamieniu        188
Jak zbudować zespół         . 192
Tworzenie historii          195
4.00 rano           . 197
Sekret skalowania          200

Rozdział 9. Co jest waszym klockiem Lego?     . 203
Jedna wielka rzecz          206
Wiele drobnych elementów        208
Skalowalność bezskalowa        . 214
Zabawa klockami Lego         217
Cienkie ogony rozkładu normalnego      . 222
Jak zaoszczędzić biliony dolarów       225
Chiński eksperyment         . 226
Kryzys klimatyczny         . 229
Odpowie ci wiatr          233
Spore szanse           238

CODA. Jedenaście heurystyk dla lepszego zarządzania projektami            241
Zatrudnić wykfalifi kowanego budowlańca     243
Zebrać zespół           243
Postawić pytanie „dlaczego?”        244
Budować z Lego         . 244
Myśleć wolno, działać szybko       . 245
Polegać na spojrzeniu z zewnątrz       245
Nie tracić z oczu słabych stron       . 246
Powiedzieć dość i odejść         246
Znaleźć przyjaciół i ich nie stracić       247
Uwzględnić w projekcie ograniczenie tempa zmian klimatu 247
Wiedzieć, że największe ryzyko stanowimy my sami   . 248

Załącznik. Stawki podstawowe za ryzyko kosztowe    249
Podziękowania           253
O autorach            261
Bibliografia           . 263
Indeks            . 297

298 stron, Format: 14.0x20.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.